Aedipe Catalunya i TRIVU van presentar, el 16 de setembre al CaixaForum Barcelona, Aquí hi ha talent Catalunya, una iniciativa que vol connectar empreses, administracions, institucions educatives i societat civil al voltant d’un objectiu comú: fer del talent un motor de progrés i d’oportunitats per al conjunt de Catalunya.

La taula Quins líders necessitem com a societat per construir la millor versió de Catalunya? va reunir Vicenç del Mar Mullor, president d’AIJEC; Roger Guasch, director general de la Cambra de Comerç de Barcelona; Josep Soto, president de l’Àrea d’Indústria i Nova Economia de PIMEC, i Jordi Solé, CEO per al Sud d’Europa i conseller de Healthcademia & AED Catalunya. Marc Francés, membre de la Junta d’Aedipe Catalunya, va moderar la conversa.

La taula va partir d’una idea compartida: Catalunya té talent i capacitat empresarial, però necessita lideratges capaços de transformar aquest potencial en decisions i projectes concrets. No n’hi ha prou amb identificar els reptes: cal visió a llarg termini, capacitat d’execució i responsabilitat per portar les iniciatives fins als resultats.

Els participants també van reivindicar més ambició per competir, créixer i generar prosperitat. Això passa per crear un entorn que faciliti el creixement de les empreses, la innovació i la inversió, i per reforçar sectors estratègics com la indústria, pel seu impacte en l’ocupació qualificada, la innovació i les exportacions.

Alhora, es va reclamar una major connexió entre les institucions i la realitat de les empreses, especialment de les pimes. Escoltar abans de decidir i entendre les necessitats dels diferents sectors i territoris es va assenyalar com una condició per exercir un lideratge útil.

La col·laboració va ser un altre dels eixos del debat. Reptes com la productivitat, la transformació tecnològica, la formació o la manca de determinats perfils professionals exigeixen lideratges capaços de connectar empreses, administracions i universitats, compartir responsabilitats i construir acords per sobre dels interessos particulars.

La renovació generacional i l’exemplaritat també van formar part de la conversa. Cal donar espai a nous lideratges combinant noves mirades amb l’experiència acumulada. I la confiança exigeix coherència: assumir responsabilitats, reconèixer errors i actuar d’acord amb allò que es defensa.

Per als professionals de recursos humans, el missatge té una aplicació directa. Ser un bon especialista no converteix automàticament una persona en un bon líder. Les organitzacions han d’identificar i desenvolupar persones amb criteri, capacitat d’escolta i de decisió, orientació a resultats i habilitat per generar confiança i mobilitzar els equips.

La sessió va concloure que Catalunya no necessita un únic gran líder, sinó persones disposades a assumir responsabilitats, cooperar i convertir les idees en accions: lideratges amb ambició i humilitat, visió i capacitat d’execució.