Aedipe Catalunya i TRIVU van presentar, el 16 de setembre al CaixaForum Barcelona, Aquí hi ha talent Catalunya, una iniciativa que vol connectar empreses, administracions, institucions educatives i societat civil al voltant d’un objectiu comú: fer del talent un motor de progrés i d’oportunitats per al conjunt de Catalunya.

La segona taula, Com liderar des de Catalunya el nou escenari global?, va reunir Àlex Sanabras, CEO de Marlex; Antoni Grau, CFO de Grup CIRSA; Inka Guixà, CEO i vicepresidenta del Consell de La Farga, i Ernest Pla, vicepresident global de Talent de Grifols. Moderada per Maria Obiols, membre de la Junta d’Aedipe Catalunya, la conversa es va centrar en quatre reptes: situar les persones al centre de l’estratègia, connectar millor empresa i educació, guanyar agilitat i facilitar el creixement dels projectes emprenedors.

Un dels principals missatges va ser que qualsevol estratègia de creixement o transformació depèn de les persones que l’han de fer possible. Això també obliga a revisar el lideratge. Inka Guixà va defensar un model basat en la confiança, l’autonomia i la responsabilitat, en què els equips disposin de la informació i el marge necessaris per prendre decisions i qüestionar les inèrcies de l’organització.

La connexió entre empreses, universitats i Administració va ser un altre dels grans eixos. Una relació més estreta permetria anticipar les competències que necessitaran les organitzacions i adaptar millor la formació a l’evolució del mercat laboral. Davant la manca de determinats perfils, les empreses no poden limitar-se a competir pel talent disponible: també han de participar en la seva formació i mantenir una relació més directa amb universitats i centres educatius.

La vinculació amb el territori també forma part d’aquest repte. La Farga va explicar que el 79 % de les seves incorporacions de 2025 van ser persones de la comarca d’Osona, un exemple de com una empresa amb projecció global pot generar oportunitats i desenvolupar talent de proximitat.

La taula també va reclamar organitzacions més àgils. En un entorn canviant, esperar a tenir tota la informació pot frenar la capacitat de resposta. Calen estructures que permetin decidir amb més rapidesa i equips amb marge d’actuació, sense perdre el propòsit ni la cultura de l’organització.

Finalment, es va abordar el repte de convertir més iniciatives emprenedores en empreses consolidades. Créixer exigeix professionalitzar la gestió, construir equips complementaris, saber delegar i disposar d’un entorn que faciliti l’accés a recursos i connexions.

La sessió va concloure que liderar des de Catalunya requereix tres actituds: criteri per interpretar un entorn complex i decidir què cal prioritzar; generositat per compartir coneixement, oportunitats i responsabilitats, i valentia per qüestionar models que ja no responen a les necessitats actuals. Atraure talent és important, però el repte decisiu és construir organitzacions i un entorn de país en què les persones vulguin quedar-se, créixer i contribuir.