Atreure talent és important, però aconseguir que les persones se sentin vinculades a l’organització és un repte encara més gran. Per això, comptar amb una proposta de valor a l’empleat clara i diferenciadora és fonamental en qualsevol estratègia per atraure talent, però també per reforçar el compromís dels que ja formen part de l’organització.

Però com podem definir aquesta proposta de valor? Com influeix la cultura corporativa a l’experiència de les persones? I com podem convertir aquests elements en una eina estratègica que ens ajudi a alinear la direcció i les polítiques de persones?

En aquesta formació, eminentment pràctica, aprendreu a analitzar la cultura de la vostra organització, millorar l’experiència d’empleat i dissenyar una proposta de valor sòlida. A través de casos reals i eines visuals, descobriràs com traslladar aquests coneixements a una estratègia per atraure i fidelitzar talent, reforçar el paper estratègic de RH i abordar, juntament amb el Comitè de Direcció, aspectes clau com la cultura corporativa i l’experiència de les persones.

Professionals de l’àrea de RH.

Entendre la connexió entre la cultura duna organització i el seu negoci.
Identificar com és la nostra cultura i com afecta l’experiència d’empleat.

Conèixer diferents maneres de mesurar l’experiència d’empleat.
Dissenyar la nostra “EVP” (la proposta de valor a l’empleat).

Ser capaços d’”Activar” la proposta de valor amb uns coneixements bàsics de gestió del canvi.

Comprendre les claus per dissenyar una estratègia d’employer branding sòlida a partir de l’EVP.

La major part del temps estarà ocupada per exercicis pràctics i exemples reals executats a empreses. Treballarem en un suport digital, MURAL, compartit per tothom, on penjarem les eines i on les nostres intervencions quedaran registrades.

Dimecres 25 de novembre

• Intro i presentació de l’eina MURAL.
• Context: Cultura, Experiència de Treball i vinculació amb el talent.
• Quina cultura té una organització? Diferents formes de diagnòstic.
• Cas pràctic (Eina: “El Mapa de Cultura”).
• Descans 1.
• Personalitzar l’experiència d’empleat.
• Cas Pràctic (Eina: “El Mapa d’Empatia”).
• Descans 2.
• La millora de l’experiència d’empleat.
• Cas Pràctic (Eina: “El Mapa d’Experiència d’Empleat”).

Dijous 26 de novembre

• Cas pràctic: l’experiència digital vs. Lexperiència presencial.
• La proposta de valor de l’empleat (“EVP”).
• Com es defineix l’EVP.
• Descans 1.
• Cas Pràctic: definim la nostra EVP (Eina: “La Brúixola de l’EVP”).
• Descans 2.
• Bàsics d’Employer Branding.

 

Tots els assistents estaran capacitats per a:

• Diagnosticar la cultura de qualsevol organització.
• Diagnosticar l’experiència d’empleat.
• Manejar amb criteri diferents mètriques de referència al voltant del talent.
• Fer un pla de millora de l’experiència d’empleat.
• Definir la proposta de valor a l’empleat de qualsevol organització.
• Elaborar una estratègia d’employer branding.

Prèvia al seminari:

• Dossier d´articles d´interès al voltant de l´Experiència d´Empleat.
• eBook sobre Experiència d’Empleat.
• eBook sobre Proposta de Valor a l’Empleat.

Posterior al seminari:

• PDF amb totes les eines visuals utilitzades a les dues jornades en alta resolució per poder ser impresa i utilitzada pels participants a les seves empreses.

Places limitades. La confirmació de plaça es farà efectiva per estricte ordre de recepció completa de la documentació requerida.

La quota d’inscripció és de:

• Associats………………………. 260 € +21% IVA
• No Associats…..………………. 440 € +21% IVA

La inscripció inclou: assistència en l’horari programat a les dues sessions de la formació, la documentació per a l’alumne establerta en el programa i certificat d’assistència.