Aedipe Catalunya y TRIVU presentaron, el 16 de septiembre en CaixaForum Barcelona, ​​Aquí hay talento Cataluña, una iniciativa que quiere conectar empresas, administraciones, instituciones educativas y sociedad civil en torno a un objetivo común: hacer del talento un motor de progreso y de oportunidades para el conjunto de Cataluña.

La mesa ¿Qué líderes necesitamos como sociedad para construir la mejor versión de Catalunya? reunió a Vicenç del Mar Mullor, presidente de AIJEC; Roger Guasch, director general de la Cámara de Comercio de Barcelona;Josep Soto, presidente del Área de Industria y Nueva Economía de PIMEC, y Jordi Solé, CEO para el Sur de Europa y consejero de Healthcademia & AED Catalunya. Marco Francés, miembro de la Junta de Aedipe Catalunya, moderó la conversación.

La mesa partió de una idea compartida: Cataluña tiene talento y capacidad empresarial, pero necesita liderazgos capaces de transformar ese potencial en decisiones y proyectos concretos. No es suficiente con identificar los retos: hace falta visión a largo plazo, capacidad de ejecución y responsabilidad para llevar las iniciativas hasta los resultados.

Los participantes también reivindicaron más ambición por competir, crecer y generar prosperidad. Esto pasa por crear un entorno que facilite el crecimiento de las empresas, la innovación y la inversión, y por reforzar sectores estratégicos como la industria, por su impacto en el empleo cualificado, la innovación y las exportaciones.

Asimismo, se reclamó una mayor conexión entre las instituciones y la realidad de las empresas, especialmente de las pymes. Escuchar antes de decidir y entender las necesidades de los distintos sectores y territorios se señaló como una condición para ejercer un liderazgo útil.

La colaboración fue otro de los ejes del debate. Retos como la productividad, la transformación tecnológica, la formación o la carencia de determinados perfiles profesionales exigen liderazgos capaces de conectar empresas, administraciones y universidades, compartir responsabilidades y construir acuerdos por encima de los intereses particulares.

La renovación generacional y la ejemplaridad también formaron parte de la charla. Es necesario dar espacio a nuevos liderazgos combinando nuevas miradas con la experiencia acumulada. Y la confianza exige coherencia: asumir responsabilidades, reconocer errores y actuar de acuerdo con lo que se defiende.

Para los profesionales de RRHH, el mensaje tiene una aplicación directa. Ser un buen especialista no convierte automáticamente a una persona en un buen líder. Las organizaciones deben identificar y desarrollar personas con criterio, capacidad de escucha y de decisión, orientación a resultados y habilidad para generar confianza y movilizar a los equipos.

La sesión concluyó que Cataluña no necesita un único gran líder, sino personas dispuestas a asumir responsabilidades, cooperar y convertir las ideas en acciones: liderazgos con ambición y humildad, visión y capacidad de ejecución.