Liderar desde Cataluña exige conectar talento, empresa, educación y administración – Aquí hi ha talent Catalunya 2026 –
Aedipe Catalunya y TRIVU presentaron, el 16 de septiembre en CaixaForum Barcelona, Aquí hay talento Catalunya, una iniciativa que quiere conectar empresas, administraciones, instituciones educativas y sociedad civil en torno a un objetivo común: hacer del talento un motor de progreso y de oportunidades para el conjunto de Catalunya.
La segunda mesa, ¿Cómo liderar desde Catalunya el nuevo escenario global?, reunió a Àlex Sanabras, CEO de Marlex; Antoni Grau, CFO de Grupo CIRSA; Inka Guixà, CEO y vicepresidenta del Consejo de La Farga, y Ernest Pla, vicepresidente global de Talento de Grifols. Moderada por Maria Obiols, miembro de la Junta de Aedipe Catalunya, la conversación se centró en cuatro retos: situar a las personas en el centro de la estrategia, conectar mejor empresa y educación, ganar agilidad y facilitar el crecimiento de los proyectos emprendedores.
Uno de los principales mensajes fue que cualquier estrategia de crecimiento o transformación depende de las personas que deben hacerla posible. Esto también obliga a revisar el liderazgo. Inka Guixà defendió un modelo basado en la confianza, la autonomía y la responsabilidad, en el que los equipos dispongan de la información y el margen necesarios para tomar decisiones y cuestionar las inercias de la organización.
La conexión entre empresas, universidades y Administración fue otro de los grandes ejes. Una relación más estrecha permitiría anticipar las competencias que necesitarán las organizaciones y adaptar mejor la formación a la evolución del mercado laboral. Ante la falta de determinados perfiles, las empresas no pueden limitarse a competir por el talento disponible: también deben participar en su formación y mantener una relación más directa con universidades y centros educativos.
La vinculación con el territorio también forma parte de este reto. La Farga explicó que el 79 % de sus incorporaciones de 2025 fueron personas de la comarca de Osona, un ejemplo de cómo una empresa con proyección global puede generar oportunidades y desarrollar talento de proximidad.
La mesa también reclamó organizaciones más ágiles. En un entorno cambiante, esperar a tener toda la información puede frenar la capacidad de respuesta. Se necesitan estructuras que permitan decidir con mayor rapidez y equipos con margen de actuación, sin perder el propósito ni la cultura de la organización.
Finalmente, se abordó el reto de convertir más iniciativas emprendedoras en empresas consolidadas. Crecer exige profesionalizar la gestión, construir equipos complementarios, saber delegar y disponer de un entorno que facilite el acceso a recursos y conexiones.
La sesión concluyó que liderar desde Catalunya requiere tres actitudes: criterio para interpretar un entorno complejo y decidir qué es necesario priorizar; generosidad para compartir conocimiento, oportunidades y responsabilidades, y valentía para cuestionar modelos que ya no responden a las necesidades actuales. Atraer talento es importante, pero el reto decisivo es construir organizaciones y un entorno de país en el que las personas quieran quedarse, crecer y contribuir.
