La 53a edició del congrés AEDIPE es va traslladar aquest any a Barcelona. Els dies 10 i 11 d’octubre 400 professionals van participar del Nou Lideratge per a una nova era.

L’Associació Catalana de Direcció de Recursos Humans – Aedipe Catalunya – va organitzar, en representació d’AEDIPE, el congrés anual que, de forma rotativa, celebren les diferents delegacions.

Per a aquesta edició es va preparar un complet programa amb 16 ponències, repartides en 4 eixos per explicar el Nou Lideratge: Cultura organitzativa, Impulsant el talent, Innovar i transformar i Gestionant les emocions.

L’alta inscripció i la inestimable col·laboració dels patrocinadors de l’esdeveniment: Kyocera Document Solutions, IESE Business School, Softmachine, Oracle, SUMMAR i Softgarden, al costat de la destacada qualitat i interès de les ponències van fer d’Congrés un complet èxit.

Les jornades científiques es van celebrar a la Sala Magna de la seu de Campus Nord de l’IESE, situant-se en l’amplíssim vestíbul una zona fixa per als patrocinadors i un photocall, i realitzant-se el càtering dels esmorzars i dinars inclosos en la inscripció.

Cal destacar també la seu del Sopar Oficial, que es va celebrar a la Torre Bellesguard, recinte modernista creat per l’arquitecte Antoni Gaudí, en què els assistents van poder realitzar una visita guiada i gaudir d’una animada i deliciós sopar.

Les xarxes socials es van inundar de frases i continguts relacionats amb el Congrés i les ponències, d’entre aquests podem trobar alguns dels moments destacats de les dues jornades:

OBERTURA

Situació macroeconòmica i tendències d’ocupació

– Mundialment cada segon una persona surt de l’extrema pobresa i cinc entren a la classe mitjana.

– No som conscients que els robots ens afectaran a la feina. “Sí afectaran, però a uns altres, no a mi”, pensem… Som uns ingenus.

CULTURA ORGANITZATIVA

Valors: persones, confiança, autoexigència

– La cultura és la forma com les empreses saben pair el seu èxit.

– La cultura és la forma com es gestiona el talent i el no talent en una organització.

– El més greu és quan algú es creu més important que els seus clients

– Hi ha empreses que saben guanyar molt bé els diners, però no saben gastar-ho.

– El difícil és escoltar i observar quan no es dirigeixen a tu, és entendre el context de canvi Què necessitaran els clients que no em sàpiguen expressar?

– La cultura és el nivell d’autoexigència, la palanca del canvi que ve, la base de la consistència.

– Els líders potents són els que inspiren, que són capaços de tirar dels altres cap amunt.

Impulsant el canvi cultural en l’empresa

– El líder ha d’entendre que el seu lideratge no depèn d’ell mateix sinó del seu equip, que és el més important.

– El Tren del canvi passa per la formació en el qual es pugen tots.

Lucas Calzqado , Director corporatiu de Formació de Renfe

Formació per a gestionar el canvi

– Els líders, sobretot, hem de ser bones persones.

– No tot s’aprèn formant-te.

L’art de col·laborar: la intel·ligència col·lectiva

– Naixem i vivim amb una dependència absoluta de l’altre. Col·laborem, moltes vegades de manera inconscient. Ara bé, quan arribem al món de l’empresa tot és molt diferent.

– La transformació digital són 3 coses: més fàcil, més ràpid i més barat. Res més! El negoci ja estava inventat d’abans.

– La veritable avantatge competitiu és la intel·ligència col·lectiva.

– La intel·ligència col·lectiva d’una empresa no depèn tant del talent individual dels seus membres sinó de la qualitat de les dinàmiques d’interacció i decisió existents entre ells.

– La col·laboració no és una opció, és una obligació que hem d’ensenyar a gestionar.

IMPULSANT EL TALENT

Organitzacions que aprenen

– La mentalitat influeix en el negoci. Cal superar les grans barreres a què ens enfrontem quan volem afrontar canvis col·lectius.

– Compte amb la immunitat al canvi a les empreses. Igual que nosaltres podem tenir malalties autoimmunes, pot passar a les organitzacions: vam atacar a persones creatives amb orientació al canvi.

– Ens estem equivocant en la formació: estem generant mentalitat rígida.

– La qualitat de la teva vida es mesura per la qualitat de les teves relacions. Per canviar el mindset has de envoltar-te de gent que t’inspiri.

Talent femení per a què?

– El lideratge del segle XXI ha de ser femení. I és que som diferents, tenim trets diferents. Les dones humanitzen les empreses.

– El segle XXI serà el de les tres efes: feminitat, família i flexibilitat.

lideratge exponencial

– T’importarà molt el futur perquè és on passaràs la resta de la teva vida.

– El normal és la incertesa. L’estabilitat és una il·lusió. Sempre hem viscut en un món VUCA.

– Per evolucionar no en tenim prou amb adaptar-nos, hem de ser disruptius, fer les coses diferents.

– La motivació és important, però és molt més important la Voluntat.

INNOVAR I TRANSFORMAR

Disrupció i nous models de negoci

– En l’àmbit empresarial, innovar i transformar requereix moltíssima dosi de talent i no requereix lleialtat.

– El principal enemic de la innovació i transformació és la política entesa com el poder i la lluita pel poder. Necessitem empreses despolititzades, perquè l’enemic és a casa.

– Davant la moda del Agile podem deixar l’estructura de l’empresa com està i requerir processos àgils en la presa de decisions. Un elefant mai serà àgil, però pot ser molt àgil prenent decisions.

– Cada vegada es parla menys d’estratègia i més de models de negoci. Però transformar models de negoci requereix una estratègia darrere.

– En innovació el que passi (bo o dolent) s’ha de mesurar. S’ha de de mesurar el grau d’innovació, cal utilitzar mètriques d’innovació. Perquè el que no es mesura, no es pot gestionar.

– És impossible pensar que vull innovació sense destinar un pressupost per a la innovació que ha sortit malament.

Com transformar per fer front al futur?

– Per a la transformació, les persones han d’estar disposades, tenir voluntat de canvi.

– Els passos que segueix tuSEAT per transformar la seva organització són: conscienciar de la necessitat de canvi, crear cultura d’aprenentatge, definir competències necessàries, establir mesures d’aprenentatge, eines per a l’aprenentatge proactiu, identificar talent intern.

Innovació de disseny o transformació per necessitat

– La innovació va de fracassar i aixecar-te.

– A veure si per mirar molt lluny no mirem al costat.

– Líders reeixits posen en valor la superació del fracàs, aconsegueixen el compromís des de la necessitat, tenen idees simples com a guia d’entorns canviants i entenen el valor de la còpia millorada.

Liderar el canvi a través de l’equip

– El bon ambient laboral és la pedra angular que tot el sustenta.

– En una Startup aguantar un dia a dia estressant s’aconsegueix gràcies a un equip fidelitzat i compromès.

GESTIONANT LES EMOCIONS

Pistes per a la vida i el treball

– Naixem amb molt poca capacitat per la por i molta per la curiositat i creativitat. La relació s’inverteix en l’edat adulta.

– Estem immersos en el canvi, i per entendre-ho cal tenir intel·ligència i gestió emocional. Saber integrar emocions amb intel·ligència racional ens prepara per al canvi.

– És vital saber entrenar un cervell adaptable, gestionar l’estrès i aconseguir relacions més satisfactòries.

– Per fomentar la mentalitat de creixement: crear entorns on sigui fàcil demanar ajuda, provar noves estratègies i valorar l’aprenentatge que es deriva dels fracassos.

Neurolideratge: 3 claus cap a l’excel·lència

– És important descobrir la veritable missió de l’empresa per crear el vincle que generi compromís i lleialtat amb l’organització.

– Cal donar importància a la missió a la feina: el seu valor inspirador, sentir la importància del que fem.

Donar el Do de pit

– La covardia està íntimament lligada amb la mediocritat.

– O canvies amb el teu públic o la teva públic mor i tu amb ell.

El 53è Congrés Aedipe celebrat a Barcelona, Nou Lideratge per a una nova era, suposa un impuls a les accions que, des d’Aedipe, organitzem en pro dels directius i professionals de la gestió de persones.

Des d’Aedipe Catalunya estem orgullosos d’haver fet possible aquest Congrés i de la resposta de patrocinadors, col·laboradors, embaixadors, ponents i assistents.