Lo más destacado del 53º Congreso Aedipe. Nuevo Liderazgo para una nueva era

Lo más destacado del 53º Congreso Aedipe. Nuevo Liderazgo para una nueva era

 

La 53ª edición del congreso AEDIPE se trasladó este año a Barcelona. Los días 10 y 11 de octubre 400 profesionales participaron del Nuevo Liderazgo para una nueva era.

 

AEDIPE, representado este año en la organización por l’Associació Catalana de Direcció de Recursos Humans – Aedipe Catalunya-, preparó un completo programa con 16 ponencias, repartidas en 4 ejes para explicar el Nuevo Liderazgo: Cultura organitzativa, Impulsando el talento, Innovar y transformar y Gestionando las emociones.

La alta inscripción y la inestimable colaboración de los patrocinadores del evento: Kyocera Document Solutions, IESE Business School, Softmachine, Oracle, Summar y Softgarden, junto a la calidad e interés de las ponencias hicieron del Congreso un completo éxito.

Las redes sociales se inundaron de frases y contenidos relacionados con el Congreso y las ponencias, de entre ellos podemos encontrar algunos de los momentos destacados de las dos jornadas:

APERTURA

 

  • María Jesús Valdemoros, docente del Departamento de Economía del IESE
  • Situación macroeconómica y tendencias de empleo

    – Mundialmente cada segundo una persona sale de la extrema pobreza y cinco entran en la clase media.

    – No somos conscientes de que los robots nos van a afectar en el trabajo. “Sí afectarán, pero a otros, no a mí”, pensamos… Somos unos ingenuos.

     

    CULTURA ORGANIZATIVA

     

  • Xavier Marcet, Presidente de Lead To Change
  • Valores: personas, confianza, autoexigencia

    – La cultura es la forma cómo las empresas saben digerir su éxito.

    – La cultura es la forma como se gestiona el talento y el no talento en una organización.

    – Lo más grave es cuando alguien se cree más importante que sus clientes

    – Hay empresas que saben ganar muy bien el dinero, pero no saben gastarlo.

    – Lo difícil es escuchar y observar cuando no se dirigen a ti, es entender el contexto de cambio ¿Qué van a necesitar los clientes que no me sepan expresar?

    – La cultura es el nivel de autoexigencia, la palanca del cambio que viene, la base de la consistencia.

    – Los líderes potentes son los que inspiran, que son capaces de tirar de los demás hacia arriba.

     

  • José Miguel Ayerza, Director General de ADEGI
  • Impulsando el cambio cultural en la empresa

    – El líder ha de entender que su liderazgo no depende de él mismo sino de su equipo, que es lo más importante.

    – El Tren del cambio pasa por la formación en el que se suben todos.

    Lucas Calzado, Director Corporativo de Formación de Renfe

    Formación para gestionar el cambio

    – Los líderes, sobre todo, hemos de ser buenas personas.

    – No todo se aprende formándote.

     

  • Juan Mateo, fundador y Director del Instituto Superior de Negociación de la UFV
  • El arte de colaborar: la inteligencia colectiva

    – Nacemos y vivimos con una dependencia absoluta del otro. Colaboramos, muchas veces de manera inconsciente. Ahora bien, cuando llegamos al mundo de la empresa todo es muy diferente.

    – La transformación digital son 3 cosas: más fácil, más rápido y más barato. ¡Nada más! El negocio ya estaba inventado de antes.

    – La verdadera ventaja competitiva es la inteligencia colectiva.

    – La inteligencia colectiva de una empresa no depende tanto del talento individual de sus miembros sino de la calidad de las dinámicas de interacción y decisión existentes entre ellos.

    – La colaboración no es una opción, es una obligación que debemos enseñar a gestionar.



     

    IMPULSANDO EL TALENTO

     

  • Pilar Jericó, Presidenta de Be-Up, escritora y conferenciante
  • Organizaciones que aprenden

    – La mentalidad influye en el negocio. Hay que superar las grandes barreras a las que nos enfrentamos cuando queremos afrontar cambios colectivos.

    – Ojo a la inmunidad al cambio en las empresas. Igual que nosotros podemos tener enfermedades autoinmunes, puede pasar en las organizaciones: atacamos a personas creativas con orientación al cambio.

    – Nos estamos equivocando en la formación: estamos generando mentalidad rígida.

    – La calidad de tu vida se mide por la calidad de tus relaciones. Para cambiar el mindset tienes que rodearte de gente que te inspire.

     

  • Nuria Chinchilla, Profesora de Dirección de personas en las organizaciones en IESE
  • Talento femenino ¿para qué?

    – El liderazgo del siglo XXI debe ser femenino. Y es que somos distintos, tenemos rasgos diferentes. Las mujeres humanizan las empresas.

    – El siglo XXI será el de las tres efes: feminidad, familia y flexibilidad.

     

  • Fernando Botella, CEO de Think&Action
  • Liderazgo exponencial

    – Te importará mucho el futuro porque es donde vas a pasar el resto de tu vida.

    – Lo normal es la incertidumbre. La estabilidad es una ilusión. Siempre hemos vivido en un mundo VUCA.

    – Para evolucionar no tenemos suficiente con adaptarnos, debemos ser disruptivos, hacer las cosas diferentes.

    – La Motivación es importante, pero es mucho más importante la Voluntad.



     

    INNOVAR Y TRANSFORMAR

     

  • Fernando Trías de Bes, economista, escritor y conferenciante
  • Disrupción y nuevos modelos de negocio

    – En el mundo empresarial, innovar y transformar requiere muchísima dosis de talento y no requiere lealtad.

    – El principal enemigo de la innovación y transformación es la política entendida como el poder y la lucha por el poder. Necesitamos empresas despolitizadas, porque el enemigo está en casa.

    – Ante la moda del Agile podemos dejar la estructura de la empresa como está y requerir procesos ágiles en la toma de decisiones. Un elefante nunca será ágil, pero puede ser muy ágil tomando decisiones.

    – Cada vez se habla menos de estrategia y más de modelos de negocio. Pero transformar modelos de negocio requiere una estrategia detrás.

    – En innovación lo que ocurra (bueno o malo) se debe medir. Se debe de medir el grado de innovación, hay que utilizar métricas de innovación. Porque lo que no se mide, no se puede gestionar.

    – Es imposible pensar que quiero innovación sin destinar un presupuesto para la innovación que ha salido mal.

     

  • Laura Carnicero, Gerente de formación y Directora de la Escuela de Aprendices de SEAT
  • ¿Cómo transformarnos para hacer frente al futuro?

    – Para la transformación, las personas tienen que estar dispuestas, tener voluntad de cambio.

    – Los pasos que sigue tuSEAT para transformar su organización son: concienciar de la necesidad de cambio, crear cultura de aprendizaje, definir competencias necesarias, establecer medidas de aprendizaje, herramientas para el aprendizaje proactivo, identificar talento interno.

  • Antoni Grau, Director General de Factorenergia
  • Innovación de diseño o transformación por necesidad

    – La innovación va de fracasar y levantarte.

    – A ver si por mirar muy lejos no miramos al lado.

    – Líderes exitosos ponen en valor la superación del fracaso, consiguen el compromiso desde la necesidad, tienen ideas simples como guía de entornos cambiantes y entienden el valor de la copia mejorada.

     

  • Gerard Gomà, Director General de Scoot
  • Liderar el cambio a través del equipo

    – El buen ambiente laboral es la piedra angular que todo lo sustenta.

    – En una Startup aguantar un día a día estresante se logra gracias a un equipo fidelizado y comprometido.



     

    GESTIONANDO LAS EMOCIONES

     

  • Elsa Punset, divulgadora y escritora
  • Pistas para la vida y el trabajo

    – Nacemos con muy poca capacidad para el miedo y mucha para la curiosidad y creatividad. La relación se invierte en la edad adulta.

    – Estamos inmersos en el cambio, y para entenderlo hay que tener inteligencia y gestión emocional. Saber integrar emociones con inteligencia racional nos prepara para el cambio.

    – Es vital saber entrenar un cerebro adaptable, gestionar el estrés y lograr relaciones más satisfactorias.

    – Para fomentar la mentalidad de crecimiento: crear entornos donde sea fácil pedir ayuda, probar nuevas estrategias y valorar el aprendizaje que se deriva de los fracasos.

     

  • Marta Ligioiz, doctora especializada en neurociencia
  • Neuroliderazgo: 3 claves hacia la excelencia

    – Es importante descubrir la verdadera misión de la empresa para crear el vínculo que genere compromiso y lealtad con la organización.

    – Hay que dar importancia a la misión en el trabajo: su valor inspirador, sentir la importancia de lo que hacemos.

     

  • José Manuel Zapata, tenor
  • Dar el Do de pecho

    – La cobardía está íntimamente ligada con la mediocridad.

    – O cambias con tu público o tu público muere y tú con él.



     

    El 53º Congreso Aedipe celebrado en Barcelona, Nuevo Liderazgo para una nueva era, supone un impulso a las acciones que, desde Aedipe, organizamos en pro de los directivos y profesionales de la gestión de personas.

    Desde Aedipe Catalunya estamos orgullosos de haber hecho posible este Congreso y de la respuesta de patrocinadores, colaboradores, embajadores, ponentes y asistentes.

     

     

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