El més destacat del 53è Congrés Aedipe. Nou Lideratge per a una nova era

El més destacat del 53è Congrés Aedipe. Nou Lideratge per a una nova era

 

La 53a edició del congrés AEDIPE es va traslladar aquest any a Barcelona. Els dies 10 i 11 d’octubre 400 professionals van participar del Nou Lideratge per a una nova era.

 

AEDIPE, representat aquest any en l’organització per l’Associació Catalana de Direcció de Recursos Humans – Aedipe Catalunya-, va preparar un complet programa amb 16 ponències, repartides en 4 eixos per explicar el Nou Lideratge: Cultura organitzativa, Impulsant el talent, Innovar i transformar i Gestionant les emocions.

L’alta inscripció i la inestimable col·laboració dels patrocinadors de l’esdeveniment: Kyocera Document Solutions, IESE Business School, Softmachine, Oracle, SUMMAR i Softgarden, al costat de la qualitat i interès de les ponències van fer del Congrés un complet èxit.

Les xarxes socials es van inundar de frases i continguts relacionats amb el Congrés i les ponències, d’entre aquests podem trobar alguns dels moments destacats de les dues jornades:

OBERTURA

 

  • María Jesús Valdemoros, docent del Departament d’Economía de l’IESE
  • Situació macroeconòmica i tendències d’ocupació

    – Mundialment cada segon una persona surt de l’extrema pobresa i cinc entren a la classe mitjana.

    – No som conscients que els robots ens afectaran a la feina. “Sí afectaran, però a uns altres, no a mi”, pensem… Som uns ingenus.



     

    CULTURA ORGANITZATIVA

     

  • Xavier Marcet, President de Lead To Change
  • Valors: persones, confiança, autoexigència

    – La cultura és la forma com les empreses saben pair el seu èxit.

    – La cultura és la forma com es gestiona el talent i el no talent en una organització.

    – El més greu és quan algú es creu més important que els seus clients

    – Hi ha empreses que saben guanyar molt bé els diners, però no saben gastar-ho.

    – El difícil és escoltar i observar quan no es dirigeixen a tu, és entendre el context de canvi Què necessitaran els clients que no em sàpiguen expressar?

    – La cultura és el nivell d’autoexigència, la palanca del canvi que ve, la base de la consistència.

    – Els líders potents són els que inspiren, que són capaços de tirar dels altres cap amunt.

     

  • José Miguel Ayerza, Director General d’ADEGI
  • Impulsant el canvi cultural en l’empresa

    – El líder ha d’entendre que el seu lideratge no depèn d’ell mateix sinó del seu equip, que és el més important.

    – El Tren del canvi passa per la formació en el qual es pugen tots.

    Lucas Calzqado , Director corporatiu de Formació de Renfe

    Formació per a gestionar el canvi

    – Els líders, sobretot, hem de ser bones persones.

    – No tot s’aprèn formant-te.

     

  • Juan Mateo, fundador i Director de l’Instituto Superior de Negociación de la UFV
  • L’art de col·laborar: la intel·ligència col·lectiva

    – Naixem i vivim amb una dependència absoluta de l’altre. Col·laborem, moltes vegades de manera inconscient. Ara bé, quan arribem al món de l’empresa tot és molt diferent.

    – La transformació digital són 3 coses: més fàcil, més ràpid i més barat. Res més! El negoci ja estava inventat d’abans.

    – La veritable avantatge competitiu és la intel·ligència col·lectiva.

    – La intel·ligència col·lectiva d’una empresa no depèn tant del talent individual dels seus membres sinó de la qualitat de les dinàmiques d’interacció i decisió existents entre ells.

    – La col·laboració no és una opció, és una obligació que hem d’ensenyar a gestionar.



     

    IMPULSANT EL TALENT

     

  • Pilar Jericó, Presidenta de Be-Up, escriptora i conferenciant
  • Organitzacions que aprenen

    – La mentalitat influeix en el negoci. Cal superar les grans barreres a què ens enfrontem quan volem afrontar canvis col·lectius.

    – Compte amb la immunitat al canvi a les empreses. Igual que nosaltres podem tenir malalties autoimmunes, pot passar a les organitzacions: vam atacar a persones creatives amb orientació al canvi.

    – Ens estem equivocant en la formació: estem generant mentalitat rígida.

    – La qualitat de la teva vida es mesura per la qualitat de les teves relacions. Per canviar el mindset has de envoltar-te de gent que t’inspiri.

     

  • Nuria Chinchilla, Professora de Direcció de persones a les organitzacions a IESE
  • Talent femení per a què?

    – El lideratge del segle XXI ha de ser femení. I és que som diferents, tenim trets diferents. Les dones humanitzen les empreses.

    – El segle XXI serà el de les tres efes: feminitat, família i flexibilitat.

     

  • Fernando Botella, CEO a Think&Action
  • lideratge exponencial

    – T’importarà molt el futur perquè és on passaràs la resta de la teva vida.

    – El normal és la incertesa. L’estabilitat és una il·lusió. Sempre hem viscut en un món VUCA.

    – Per evolucionar no en tenim prou amb adaptar-nos, hem de ser disruptius, fer les coses diferents.

    – La motivació és important, però és molt més important la Voluntat.



     

    INNOVAR I TRANSFORMAR

     

  • Fernando Trías de Bes, economista, escriptor I conferenciant
  • Disrupció i nous models de negoci

    – En l’àmbit empresarial, innovar i transformar requereix moltíssima dosi de talent i no requereix lleialtat.

    – El principal enemic de la innovació i transformació és la política entesa com el poder i la lluita pel poder. Necessitem empreses despolititzades, perquè l’enemic és a casa.

    – Davant la moda del Agile podem deixar l’estructura de l’empresa com està i requerir processos àgils en la presa de decisions. Un elefant mai serà àgil, però pot ser molt àgil prenent decisions.

    – Cada vegada es parla menys d’estratègia i més de models de negoci. Però transformar models de negoci requereix una estratègia darrere.

    – En innovació el que passi (bo o dolent) s’ha de mesurar. S’ha de de mesurar el grau d’innovació, cal utilitzar mètriques d’innovació. Perquè el que no es mesura, no es pot gestionar.

    – És impossible pensar que vull innovació sense destinar un pressupost per a la innovació que ha sortit malament.

     

  • Laura Carnicero, Gerent de formació i Directora de l’Escola d’Aprenents a SEAT
  • Com transformar per fer front al futur?

    – Per a la transformació, les persones han d’estar disposades, tenir voluntat de canvi.

    – Els passos que segueix tuSEAT per transformar la seva organització són: conscienciar de la necessitat de canvi, crear cultura d’aprenentatge, definir competències necessàries, establir mesures d’aprenentatge, eines per a l’aprenentatge proactiu, identificar talent intern.

  • Antoni Grau, Director General A Factorenergia
  • Innovació de disseny o transformació per necessitat

    – La innovació va de fracassar i aixecar-te.

    – A veure si per mirar molt lluny no mirem al costat.

    – Líders reeixits posen en valor la superació del fracàs, aconsegueixen el compromís des de la necessitat, tenen idees simples com a guia d’entorns canviants i entenen el valor de la còpia millorada.

     

  • Gerard Gomà, Director General a Scoot
  • Liderar el canvi a través de l’equip

    – El bon ambient laboral és la pedra angular que tot el sustenta.

    – En una Startup aguantar un dia a dia estressant s’aconsegueix gràcies a un equip fidelitzat i compromès.



     

    GESTIONANT LES EMOCIONS

     

  • Elsa Punset, divulgadora i escriptora
  • Pistes per a la vida i el treball

    – Naixem amb molt poca capacitat per la por i molta per la curiositat i creativitat. La relació s’inverteix en l’edat adulta.

    – Estem immersos en el canvi, i per entendre-ho cal tenir intel·ligència i gestió emocional. Saber integrar emocions amb intel·ligència racional ens prepara per al canvi.

    – És vital saber entrenar un cervell adaptable, gestionar l’estrès i aconseguir relacions més satisfactòries.

    – Per fomentar la mentalitat de creixement: crear entorns on sigui fàcil demanar ajuda, provar noves estratègies i valorar l’aprenentatge que es deriva dels fracassos.

     

  • Marta Ligioiz, doctora especialiTzada en neurociÈncia
  • Neurolideratge: 3 claus cap a l’excel·lència

    – És important descobrir la veritable missió de l’empresa per crear el vincle que generi compromís i lleialtat amb l’organització.

    – Cal donar importància a la missió a la feina: el seu valor inspirador, sentir la importància del que fem.

     

  • José Manuel Zapata, tenor
  • Donar el Do de pit

    – La covardia està íntimament lligada amb la mediocritat.

    – O canvies amb el teu públic o la teva públic mor i tu amb ell.



     

    El 53è Congrés Aedipe celebrat a Barcelona, Nou Lideratge per a una nova era, suposa un impuls a les accions que, des d’Aedipe, organitzem en pro dels directius i professionals de la gestió de persones.

    Des d’Aedipe Catalunya estem orgullosos d’haver fet possible aquest Congrés i de la resposta de patrocinadors, col·laboradors, embaixadors, ponents i assistents.

     

     

    Compartir a:
    FacebookTwitterLinkedInGoogle GmailOutlook.comGoogle+MeneamePrintFriendly

    Deixar comentari

    *

    Empresas Asociadas Aedipe Catalunya
    Banner Nos hacemos de Aedipe Catalunya
    Informació Aedipe Catalunya