Aula Virtual Gestió de la RSC i pla estratègic de sostenibilitat. 18/05, 19/05 y 25/05

Aula Virtual Gestió de la RSC i pla estratègic de sostenibilitat. 18/05, 19/05 y 25/05

 

En una economia globalitzada com l’actual, les empreses i organitzacions interaccionen amb molts altres agents i els seus resultats no només depenen de les seves actuacions a curt termini, sinó també de la sostenibilitat de les seves decisions, que passen per comprendre i anticipar-se a l’evolució i reacció dels diversos agents interns i externs.

En aquesta formació coneixerem els diferents enfocaments a tenir en compte a l’hora d’analitzar l’organització i explicarem els diferents models que s’utilitzen per realitzar l’anàlisi de l’entorn amb una perspectiva crítica.

Tractarem en profunditat la gestió de la responsabilitat social de l’empresa a partir de l’anàlisi de casos i la interpretació de memòries de RSC, per poder elaborar una proposta pròpia de RSC (que incorpori els ODS) integrada en l’estratègia de l’organització.

 

 

Dates i horaris:
Dimarts, 18 de maig de 9.00 a 13.30 h.
Dimecres, 19 de maig de 9.00 a 13.30 h.
Tutoria grupal:
Dimarts, 25 de maig de 9:00 a 10:30 h.

Format: online

Hores lectives: 7 hores
Grup amb places limitades

Programa: descárgate el programa en pdf

 

 

 

 A qui va dirigit

 

Formació dirigida als responsables de RSC de les companyies i a aquells professionals amb capacitat de visió estratègica que poden contribuir des dels seus departaments a l’aplicació de la RSC.

 Objetius

 

• Comprendre els principis de la Responsabilitat Social Corporativa.
• Analitzar els aspectes de la cultura organitzativa i el lideratge que afavoreixen la implantació de la RSC.
• Comprendre la importància de gestionar el diàleg amb els grups d’interès i detallar un marc de treball que permeti aquest diàleg.
• Conèixer els principals sistemes de gestió, estàndards, guies, sistemes de control, índexs i sistemes de reporting relacionats amb la RSC.

 Metodologia

 

La metodologia està basada en un aprenentatge actiu dels participants, amb el qual poden adquirir experiència i aplicar en la seva pròpia organització els conceptes abordats en la sessió.

 Programa

 

DIMARTS, 18 de maig

1. Pilars del sistema de gestió de la RSC

– Els principis de la RSC.
– La cultura com a fonament de el sistema de gestió de la RSC.
– Les noves competències del líder responsable.
– Grups d’Interès. La integració dels grups d’interès en la gestió.
– Organització de la RSC. Rols i responsabilitats.

2. Sistemes i models per a la implantació de la RSC

– Sistemes de gestió relacionats amb la RSC.
– Estàndards, guies i normes específiques de la RSC.
– Controls, premis i índexs.
– Sistemes d’informes i reporting.
– Altres iniciatives europees.

DIMECRES, 19 de maig

3. ODS i empresa

– Què són els ODS.
– Com implantar els ODS.
– Empreses, ODS i responsabilitat social.
– Com contribueixen les empreses als ODS i ells a les empreses.
– Els 17 ODS (indicadors i eines).
– Com alinear els ODS.
– Els ODS i el Propòsit.
– Impacte dels ODS a les empreses.

4. El Pla Estratègic de sostenibilitat per a l’empresa

– Definir intencions per a la millora social i ambiental
– Proposar accions proactives definint objectius i responsables, i indicadors per al seu compliment orientades a resultats econòmics.

DIMARTS, 25 de maig

Tutoria grupal.

– Resolució de preguntes i dubtes.

 

 Resultats esperats

 

– Adoptar un enfocament estratègic i centrat en la direcció de la sostenibilitat.
– Capacitat per dirigir eficientment organitzacions mitjançant la definició i elaboració de plans estratègics de manera que siguin sostenibles des d’un punt de vista econòmic, ambiental i social.
– Capacitat per dissenyar nous models de gestió i elaborar estratègies adequades per gestionar l’organització en un entorn de globalització econòmica.
– Capacitat per a adoptar i promoure actituds i comportaments per part dels membres d’una organització en consonància amb una pràctica professional ètica i responsable.

 

 Documentació per l’alumne

 

– Models per a la gestió de RSC.
– RSC: model de gestió, implementació i materialitat.
– Gestió de l’canvi cap a la RSC.
– Objectius de desenvolupament sostenible (ODS) en les empreses.

 

 Experta

 

 

Silvia Urarte

Directora de Conetica

Experta en responsabilitat social corporativa, és professora titular de la Universitat Oberta de Catalunya en RSC i ODS. També sobre aquestes matèries és professora convidada de l’Escola d’Administració d’Empreses, UB, UPC Business School, IL3-UB, i col·laboradora en nombroses universitats nacionals.

Fundadora de la consultora en responsabilitat social corporativa CONÉTICA, ha estat associada a l’àrea de Human Capital Services a Garrigues. Actualment és Sòcia-Directora de l’àrea de Gestió del Talent, Comunicació, Responsabilitat Social, Reputació Corporativa i ODS.

És ponent habitual sobre RSC i ODS en els principals congressos internacionals, ha publicat nombrosos articles en les més prestigioses revistes i participa en diferents programes i tertúlies de ràdio.

Diplomada en Ciències Empresarials per la Universitat de Barcelona, ​​Bachelor in Management and Public Relations per la Queen’s University of Belfast, diplomada en Màrqueting i Relacions Publiques per la UB, i International Management Program a Paris.

 Inscripción

 

 

 

Places limitades. La reserva de plaça es realitzarà per estricte ordre de recepció completa de la documentació requerida.

La quota d’Inscripció és de:

  • Associats……………………….. 260 € + 21% IVA
  • No Associats…………………… 360 € + 21% IVA

 

 

Compartir a:

Deixar comentari

*