Aula Virtual Gestión de la RSC y plan estratégico de sostenibilidad. 18/05, 19/05 y 25/05

Aula Virtual Gestión de la RSC y plan estratégico de sostenibilidad. 18/05, 19/05 y 25/05

 

En una economía globalizada como la actual, las empresas y organizaciones interaccionan con muchos otros agentes y sus resultados no solo dependen de sus actuaciones a corto plazo, sino también de la sostenibilidad de sus decisiones, que pasan por comprender y anticiparse a la evolución y reacción de los diversos agentes internos y externos.

En esta formación conoceremos los diferentes enfoques a tener en cuenta a la hora de analizar la organización y explicaremos los diferentes modelos que se utilizan para realizar el análisis del entorno con una perspectiva crítica.

Trataremos en profundidad la gestión de la responsabilidad social de la empresa a partir del análisis de casos y la interpretación de memorias de RSC, para poder elaborar una propuesta propia de RSC (que incorpore los ODS) integrada en la estrategia de la organización.

 

 

 

Fechas y horarios:
Martes, 18 de mayo de 9:00 a 13:30 h.
Miércoles, 19 de mayo de 9:00 a 13:30 h.
Tutoría grupal:
Martes, 25 de mayo de 9:00 a 10:30 h.

Formato: online

Horas lectivas: 7 horas
Grupo con plazas limitadas

Programa: descárgate el programa en pdf

 

 

 

 A quien va dirigido

 

Formación dirigida a los responsables de RSC de las compañías y a aquellos profesionales con capacidad de visión estratégica que pueden contribuir desde sus departamentos a la aplicación de la RSC.

 Objetivos

 

• Comprender los principios de la Responsabilidad Social Corporativa.
• Analizar los aspectos de la cultura organizativa y el liderazgo que favorecen la implantación de la RSC.
• Comprender la importancia de gestionar el diálogo con los grupos de interés y detallar un marco de trabajo que permita este diálogo.
• Conocer los principales sistemas de gestión, estándares, guías, sistemas de control, índices y sistemas de reporting relacionados con la RSC.

 Metodología

 

La metodología está basada en un aprendizaje activo de los participantes, con el que pueden adquirir experiencia y aplicar en su propia organización los conceptos abordados en la sesión.

 Programa

 

MARTES, 18 de mayo

1. Pilares del sistema de gestión de la RSC

– Los principios de la RSC.
– La cultura como fundamento del sistema de gestión de la RSC.
– Las nuevas competencias del líder responsable.
– Grupos de Interés. La integración de los grupos de interés en la gestión.
– Organización de la RSC. Roles y responsabilidades.

2. Sistemas y modelos para la implantación de la RSC

– Sistemas de gestión relacionados con la RSC.
– Estándares, guías y normas específicas de la RSC.
– Controles, premios e índices.
– Sistemas de informes y reporting.
– Otras iniciativas europeas.

MIÉRCOLES, 19 de mayo

3. ODS y empresa

– Qué son los ODS.
– Como implantar los ODS.
– Empresas, ODS y responsabilidad social.
– Cómo contribuyen las empresas a los ODS y ellos a las empresas.
– Los 17 ODS (indicadores y herramientas).
– Como alinear los ODS.
– Los ODS y el Propósito.
– Impacto de los ODS en las empresas.

4. El Plan Estratégico de sostenibilidad para la empresa

– Definir intenciones para la mejora social y ambiental
– Proponer acciones proactivas definiendo objetivos y responsables, e indicadores para su cumplimiento orientadas a resultados económicos.

MARTES, 25 de mayo

Tutoria Grupal.

– Resolución de preguntas y dudas.

 

 

 Resultados esperados

 

– Adoptar un enfoque estratégico y centrado en la dirección de la sostenibilidad.
– Capacidad para dirigir eficientemente organizaciones mediante la definición y elaboración de planes estratégicos de forma que sean sostenibles desde un punto de vista económico, ambiental y social.
– Capacidad para diseñar nuevos modelos de gestión y elaborar estrategias adecuadas para gestionar la organización en un entorno de globalización económica.
– Capacidad para adoptar y promover actitudes y comportamientos por parte de los miembros de una organización en consonancia con una práctica profesional ética y responsable.

 

 Documentación para el alumno

 

– Modelos para la gestión de RSC.
– RSC: modelo de gestión, implementación y materialidad.
– Gestión del cambio hacia la RSC.
– Objetivos de desarrollo sostenible (ODS) en las empresas.

 

 Experta

 

 

Silvia Urarte

Directora de Conetica

Experta en responsabilidad social corporativa, es profesora titular de la Universitat Oberta de Catalunya en RSC y ODS. También sobre estas materias es profesora invitada de la Escuela de Administración de Empresas, UB, UPC Business School, IL3-UB, y colaboradora en numerosas universidades nacionales.

Fundadora de la consultora en responsabilidad social corporativa Conética, ha sido asociada en el área de Human Capital Services en Garrigues. Actualmente es Socia-Directora del área de Gestión del Talento, Comunicación, Responsabilidad Social, Reputación Corporativa y ODS.

Es ponente habitual sobre RSC y ODS en los principales congresos internacionales, ha publicado numerosos artículos en las más prestigiosas revistas y participa en diferentes programas y tertulias de radio.

Diplomada en Ciencias Empresariales por la Universidad de Barcelona, Bachelor in Management and Public Relations por la Queen’s University of Belfast, Diplomada en Marketing y Relaciones Publicas por la UB, e International Management Program en Paris. 

 Inscripción

 

 

 

Plazas limitadas. La reserva de plaza se realizará por estricto orden de recepción completa de la documentación requerida.

La cuota de Inscripción es de:

  • Asociados……………………….. 260 € + 21% IVA
  • No Asociados…………………… 360 € + 21% IVA

 

 

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