En una economía globalizada como la actual, las empresas y organizaciones interaccionan con muchos otros agentes y sus resultados no solo dependen de sus actuaciones a corto plazo, sino también de la sostenibilidad de sus decisiones, que pasan por comprender y anticiparse a la evolución y reacción de los diversos agentes internos y externos.

En esta formación conoceremos los diferentes enfoques a tener en cuenta a la hora de analizar la organización y explicaremos los diferentes modelos que se utilizan para realizar el análisis del entorno con una perspectiva crítica.

Trataremos en profundidad la gestión de la responsabilidad social de la empresa a partir del análisis de casos y la interpretación de memorias de RSC, para poder elaborar una propuesta propia de RSC (que incorpore los ODS) integrada en la estrategia de la organización.

Formación dirigida a los responsables de RSC de las compañías y a aquellos profesionales con capacidad de visión estratégica que pueden contribuir desde sus departamentos a la aplicación de la RSC.

• Comprender los principios de la Responsabilidad Social Corporativa.
• Analizar los aspectos de la cultura organizativa y el liderazgo que favorecen la implantación de la RSC.
• Comprender la importancia de gestionar el diálogo con los grupos de interés y detallar un marco de trabajo que permita este diálogo.
• Conocer los principales sistemas de gestión, estándares, guías, sistemas de control, índices y sistemas de reporting relacionados con la RSC.

La metodología está basada en un aprendizaje activo de los participantes, con el que pueden adquirir experiencia y aplicar en su propia organización los conceptos abordados en la sesión.

MARTES, 18 de mayo

1. Pilares del sistema de gestión de la RSC

– Los principios de la RSC.
– La cultura como fundamento del sistema de gestión de la RSC.
– Las nuevas competencias del líder responsable.
– Grupos de Interés. La integración de los grupos de interés en la gestión.
– Organización de la RSC. Roles y responsabilidades.

2. Sistemas y modelos para la implantación de la RSC

– Sistemas de gestión relacionados con la RSC.
– Estándares, guías y normas específicas de la RSC.
– Controles, premios e índices.
– Sistemas de informes y reporting.
– Otras iniciativas europeas.

MIÉRCOLES, 19 de mayo

3. ODS y empresa

– Qué son los ODS.
– Como implantar los ODS.
– Empresas, ODS y responsabilidad social.
– Cómo contribuyen las empresas a los ODS y ellos a las empresas.
– Los 17 ODS (indicadores y herramientas).
– Como alinear los ODS.
– Los ODS y el Propósito.
– Impacto de los ODS en las empresas.

4. El Plan Estratégico de sostenibilidad para la empresa

– Definir intenciones para la mejora social y ambiental
– Proponer acciones proactivas definiendo objetivos y responsables, e indicadores para su cumplimiento orientadas a resultados económicos.

MARTES, 25 de mayo

Tutoria Grupal.

– Resolución de preguntas y dudas.

– Adoptar un enfoque estratégico y centrado en la dirección de la sostenibilidad.
– Capacidad para dirigir eficientemente organizaciones mediante la definición y elaboración de planes estratégicos de forma que sean sostenibles desde un punto de vista económico, ambiental y social.
– Capacidad para diseñar nuevos modelos de gestión y elaborar estrategias adecuadas para gestionar la organización en un entorno de globalización económica.
– Capacidad para adoptar y promover actitudes y comportamientos por parte de los miembros de una organización en consonancia con una práctica profesional ética y responsable.

– Modelos para la gestión de RSC.
– RSC: modelo de gestión, implementación y materialidad.
– Gestión del cambio hacia la RSC.
– Objetivos de desarrollo sostenible (ODS) en las empresas.

 

Plazas limitadas. La reserva de plaza se realizará por estricto orden de recepción completa de la documentación requerida.

La cuota de Inscripción es de:

  • Asociados……………………….. 260 € + 21% IVA
  • No Asociados…………………… 360 € + 21% IVA