En una economia globalitzada com l’actual, les empreses i organitzacions interaccionen amb molts altres agents i els seus resultats no només depenen de les seves actuacions a curt termini, sinó també de la sostenibilitat de les seves decisions, que passen per comprendre i anticipar-se a l’evolució i reacció dels diversos agents interns i externs.

En aquesta formació coneixerem els diferents enfocaments a tenir en compte a l’hora d’analitzar l’organització i explicarem els diferents models que s’utilitzen per realitzar l’anàlisi de l’entorn amb una perspectiva crítica.

Tractarem en profunditat la gestió de la responsabilitat social de l’empresa a partir de l’anàlisi de casos i la interpretació de memòries de RSC, per poder elaborar una proposta pròpia de RSC (que incorpori els ODS) integrada en l’estratègia de l’organització.

Formació dirigida als responsables de RSC de les companyies i a aquells professionals amb capacitat de visió estratègica que poden contribuir des dels seus departaments a l’aplicació de la RSC.

• Comprendre els principis de la Responsabilitat Social Corporativa.
• Analitzar els aspectes de la cultura organitzativa i el lideratge que afavoreixen la implantació de la RSC.
• Comprendre la importància de gestionar el diàleg amb els grups d’interès i detallar un marc de treball que permeti aquest diàleg.
• Conèixer els principals sistemes de gestió, estàndards, guies, sistemes de control, índexs i sistemes de reporting relacionats amb la RSC.

La metodologia està basada en un aprenentatge actiu dels participants, amb el qual poden adquirir experiència i aplicar en la seva pròpia organització els conceptes abordats en la sessió.

DIMARTS, 18 de maig

1. Pilars del sistema de gestió de la RSC

– Els principis de la RSC.
– La cultura com a fonament de el sistema de gestió de la RSC.
– Les noves competències del líder responsable.
– Grups d’Interès. La integració dels grups d’interès en la gestió.
– Organització de la RSC. Rols i responsabilitats.

2. Sistemes i models per a la implantació de la RSC

– Sistemes de gestió relacionats amb la RSC.
– Estàndards, guies i normes específiques de la RSC.
– Controls, premis i índexs.
– Sistemes d’informes i reporting.
– Altres iniciatives europees.

DIMECRES, 19 de maig

3. ODS i empresa

– Què són els ODS.
– Com implantar els ODS.
– Empreses, ODS i responsabilitat social.
– Com contribueixen les empreses als ODS i ells a les empreses.
– Els 17 ODS (indicadors i eines).
– Com alinear els ODS.
– Els ODS i el Propòsit.
– Impacte dels ODS a les empreses.

4. El Pla Estratègic de sostenibilitat per a l’empresa

– Definir intencions per a la millora social i ambiental
– Proposar accions proactives definint objectius i responsables, i indicadors per al seu compliment orientades a resultats econòmics.

DIMARTS, 25 de maig

Tutoria grupal.

– Resolució de preguntes i dubtes.

– Adoptar un enfocament estratègic i centrat en la direcció de la sostenibilitat.
– Capacitat per dirigir eficientment organitzacions mitjançant la definició i elaboració de plans estratègics de manera que siguin sostenibles des d’un punt de vista econòmic, ambiental i social.
– Capacitat per dissenyar nous models de gestió i elaborar estratègies adequades per gestionar l’organització en un entorn de globalització econòmica.
– Capacitat per a adoptar i promoure actituds i comportaments per part dels membres d’una organització en consonància amb una pràctica professional ètica i responsable.

– Models per a la gestió de RSC.
– RSC: model de gestió, implementació i materialitat.
– Gestió de l’canvi cap a la RSC.
– Objectius de desenvolupament sostenible (ODS) en les empreses.

 

Places limitades. La reserva de plaça es realitzarà per estricte ordre de recepció completa de la documentació requerida.

La quota d’Inscripció és de:

  • Associats……………………….. 260 € + 21% IVA
  • No Associats…………………… 360 € + 21% IVA