Normativa, lideratge i conciliació en el teletreball

Normativa, lideratge i conciliació en el teletreball

 

El passat 14 de juliol, Aedipe i Aedipe Catalunya van continuar la seva aposta per posar llum a l’actual situació que s’està vivint des de les organitzacions amb una nova jornada dedicada al teletreball, el lideratge i la conciliació.

 

Juan Pablo Borregón, President d’Aedipe, abans de presentar els ponents de la jornada, va destacar els més de 40 webinars que s’han realitzat des de les diferents territorials d’Aedipe relacionats amb el teletreball, i va anunciar la publicació d’un monogràfic d’Aedipe sobre el tema, del que pots trobar més informació aquí.

Joaquin Castiella, advocat laboralista i Soci Director de LEXA va analitzar els principals aspectes normatius del teletreball.

Dins el repàs de la normativa que actualment existeix va destacar alguns punts regulats en l’Estatut dels Treballadors, com l’article 13 que regula el treball a distància, i l’article 34.8 que regula l’adaptació de la durada i distribució de la jornada de treball; l’article 20 bis (LOPD 3/2018), que no parla directament de teletreball, però regula el dret dels treballadors a la intimitat i desconnexió digital; i l’article 5 del RDL 8/2020, mesura excepcional que determina la preferència pel treball a distància mentre duri el risc d’infecció per coronavirus.

Pilar Jericó, conferenciant, escriptora i empresària, ens va aportar la seva visió del nou lideratge en temps de la (post) COVID.

Va iniciar la seva intervenció deixant clar que el context actual suposa un desafiament adaptatiu molt més enllà dels mitjans tècnics. El canvi necessari s’ha de liderar des de les persones, i el canvi del mindset individual és especialment important en els líders, ja que la forma de dirigir dependrà de la seva forma de veure les coses. Així, el canvi dels elements individuals ha de ser el punt de partida del canvi cultural que han de realitzar les organitzacions.

Les empreses també hauran de gestionar i treballar sobre les emocions (generar positivisme), els prejudicis (biaixos inconscients) i les creences (impulsar les basades en l’aprenentatge). El lideratge millorarà amb una mentalitat positiva cap a l’aprenentatge, una mentalitat de creixement que cregui que la intel·ligència pot desenvolupar-se.

Finalment va concloure que l’exercici serà tractar de transformar-nos nosaltres mateixos, ens estem enfrontant a un problema adaptatiu; que cal estar molt a prop del client, entenent-lo a ell i al negoci; que hem de donar seguretat psicològica; que el COVID ens ha fet sentir vulnerables i cal connectar amb això i tenir el suport dels que ens envolten; que caldrà gestionar les polaritats i tenir una doble mirada per centrar-nos tant en el curt com en el llarg termini; i que hem de tenir clar que sortirem reforçats si posem el focus en la creativitat i la innovació.

Roberto Martínez, director de Fundació Másfamilia, va abordar els aspectes sobre la flexibilitat de la jornada laboral i sobre conciliació.

Va Apuntar que tot procés de flexibilitat organitzativa requereix d’una cultura empresarial que sigui capaç de proporcionar un context i un marc per a la seva gestió, assimilació, implementació i consolidació.

També va proposar que la flexibilitat de la jornada per millorar en una conciliació no s’ha de veure relacionada únicament amb l’entorn familiar, sinó que ha d’anar relacionada a la persona.

Finalment va enumerar una sèrie d’avantatges i desavantatges que el teletreball té associats en diferents àmbits.

 

 

Compartir a:
FacebookTwitterLinkedInGoogle GmailOutlook.comGoogle+MeneamePrintFriendly

Deixar comentari

*

Empresas Asociadas Aedipe Catalunya
Banner Nos hacemos de Aedipe Catalunya
Informació Aedipe Catalunya