Normativa, liderazgo y conciliación en el teletrabajo

Normativa, liderazgo y conciliación en el teletrabajo

 

El pasado 14 de julio, Aedipe y Aedipe Catalunya continuaron su apuesta para poner luz a la actual situación que se está viviendo desde las organizaciones con una nueva jornada dedicada al teletrabajo, el liderazgo y la conciliación.

 

Juan Pablo Borregón, President de Aedipe, antes de presentar los ponentes de la jornada, destacó los más de 40 webinars que se han realizado desde las diferentes territoriales de Aedipe relacionados con el teletrabajo, y anunció la publicación de un monográfico de Aedipe sobre el tema, de lo que puedes encontrar más información aquí.

Joaquin Castiella, abogado laboralista y Socio Director de LEXA analizó los principales aspectos normativos del teletrabajo.

Dentro del repaso de la normativa que actualmente existe destacó algunos puntos regulados en el Estatuto de los Trabajadores, como el artículo 13 que regula el trabajo a distancia, y el artículo 34.8 que regula la adaptación de la duración y distribución de la jornada de trabajo; el artículo 20 bis (LOPD 3/2018), que no habla directamente de teletrabajo, pero regula el derecho de los trabajadores a la intimidad y desconexión digital; y el artículo 5 del RDL 8/2020, medida excepcional que determina la preferencia por el trabajo a distancia mientras dure el riesgo de infección por coronavirus.

Pilar Jericó, conferenciante, escritora y empresaria, nos aportó su visión del nuevo liderazgo en tiempos de la (post) Covidien.

Inició su intervención dejando claro que el contexto actual supone un desafío adaptativo mucho más allá de los medios técnicos. El cambio necesario se debe liderar desde las personas, y el cambio del Mindset individual es especialmente importante en los líderes, ya que la forma de dirigir dependerá de su forma de ver las cosas. Así, el cambio de los elementos individuales debe ser el punto de partida del cambio cultural que deben realizar las organizaciones.

Las empresas también deberán gestionar y trabajar sobre las emociones (generar positivismo), los prejuicios (sesgos inconscientes) y las creencias (impulsar las basadas en el aprendizaje). El liderazgo mejorará con una mentalidad positiva hacia el aprendizaje, una mentalidad de crecimiento que crea que la inteligencia puede desarrollarse.

Finalmente concluyó que el ejercicio será tratar de transformarnos nosotros mismos, nos estamos enfrentando a un problema adaptativo; que hay que estar muy cerca del cliente, entendiendo a él y al negocio; que debemos dar seguridad psicológica; que el Covidien nos ha hecho sentir vulnerables y hay que conectar con esto y tener el apoyo de los que nos rodean; que habrá que gestionar las polaridades y tener una doble mirada para centrarnos tanto en el corto como en el largo plazo; y que debemos tener claro que saldremos reforzados si ponemos el foco en la creatividad y la innovación.

Roberto Martínez, director de Fundación Másfamilia, abordó los aspectos sobre la flexibilidad de la jornada laboral y sobre conciliación.

Va Apuntar que todo proceso de flexibilidad organizativa requiere de una cultura empresarial que sea capaz de proporcionar un contexto y un marco para su gestión, asimilación, implementación y consolidación.

También propuso que la flexibilidad de la jornada para mejorar en una conciliación no debe verse relacionada únicamente con el entorno familiar, sino que debe ir relacionada a la persona.

Finalmente enumeró una serie de ventajas y desventajas que el teletrabajo tiene asociados en diferentes ámbitos.

 

 

Compartir en:
FacebookTwitterLinkedInGoogle GmailOutlook.comGoogle+MeneamePrintFriendly

Dejar comentario

*

Empresas Asociadas Aedipe Catalunya
Banner Nos hacemos de Aedipe Catalunya
Informació Aedipe Catalunya