El passat 18 de març de 2015, l’Associació Catalana de Direcció de Recursos Humans i la consultora líder en gestió de Talent Lee Hecht Harrison van organitzar una jornada sobre Talent en el futur, que pretenia establir unes bases sobre les principals competències que formarien part del capital humà d’aquí a uns anys en el mercat laboral.

En primer lloc, va prendre la paraula Nekane Rodríguez, Country Manager de Lee Hecht Harrison Spain, qui va formular la primera pregunta de la conferència: Quin serà el capital humà en 2020?

La intervenció es va iniciar plantejant la incertesa que suposa el futur. Per continuar compartint algunes realitats amb les que ja ens trobem en l’entorn actual com:

• El canvi constant.
• L’era VUCA.
• Globalització. El 88% de les empreses han desenvolupat la necessitat d’explorar les seves possibilitats a nivell global.
• Canvi demogràfic a nivell mundial.

Per després continuar amb unes dades alarmants sobre el nostre futur proper:

• Previsió de 73 M de vacants laborals a Europa l’any 2020.
• Envelliment de la població.
• Convivència de diferents generacions.

En el debat sobre quines poden ser les necessitats de les companyies respecte al Talent es va parlar que el futur no es pot predir però tampoc obviar el que ja sabem, i per tant és important a treballar sobre aquestes variables que afectessin als nostres negocis en un futur molt pròxim.

ON SERÀ L’ÈXIT DE 2020?

Sens dubte, la integració d’aquests barems generacionals en un sol mercat laboral, interconnectat i amb una relació recíproca de coneixement i experiència. Sumat a la necessitat d’atreure i retenir el Talent

Nekane Rodríguez: “Ens enfrontarem a la veritable batalla pel talent”.

Per Nekane Rodríguez, davant la situació en què es veurà immersa la societat futura i, com a conclusió, es podrien plantejar les oportunitats que les empreses no haurien de desaprofitar:

• Gestió del Canvi
• Retenció i compromís
• Talent madur
• Integració generacional

Olga Salomó, directora de Recursos Humans a Boehringer Ingelheim Espanya, per la seva banda va establir les principals tendències al voltant del capital humà del futur.

Per a ella, en un món global, que s’alimenta de la capacitat i influència social de cada individu i grup concret, per mitjà d’internet, xarxes socials i reputacions adquirides, “La intel·ligència social serà clau per al desenvolupament de les futures generacions”.

Realitza a més una síntesi sobre quines seran les necessitats del treballador futur, establint quatre grans blocs entre els quals hi ha la Transversalitat del treball (assistirem a la multidisciplina en tots els àmbits), i el Microworking o adaptació a un mercat que possibilita el treball des d’altres punts del món o des d’altres suports tecnològics.

Proposa a més de les 10 capacitats futures que seran rellevants en les ocupacions del futur:

• Decisions amb sentit.
• Intel·ligència Social.
• Pensament adaptatiu (enfocat a la resolució).
• Competències interculturals (adaptables a diferents ajustaments culturals).
• Pensament tecnològic. Conversió de la dada al concepte abstracte que requereix entendre i raonar.
• Adaptació a la literatura dels nous mitjans. Desenvolupament de contingut i interactuació en les noves plataformes.
• Transdisciplina. Aquesta habilitat respon a la capacitat d’entendre diferents perspectives per a un mateix concepte.
• Disseny mental. Desenvolupament de nous i desitjats processos de treball orientat al futur.
• Filtre cognitiu de recepció. Discriminació de tota aquella informació important de la que no aporta, per la qual cosa existeixen multitud de tècniques.
• Col·laboració Virtual. Equips amb presència virtual, que generen més productivitat i compromís.

Reptes clau per a les organitzacions: “Mental Agility & People Agility”.

Olga Salomó al·ludeix així a la importància de la gestió tant empresarial com de persones, les necessitats adquireixen cada vegada més rellevància en el desenvolupament de les organitzacions.

A la roda de preguntes, Nekane Rodríguez i Olga Salomó responen nombroses qüestions sobre les necessitats empresarials davant els nous reptes que planteja el futur, com ara:

Com gestionar el talent en una organització acusada i pressionada pels objectius econòmics i els resultats.
Segons Nekane, la gestió i retenció del talent serà importantíssima en el món que entra, on la qualificació està ja en mans d’un gran percentatge de la població. La diferència la marcarà, probablement, el know-how i l’actitud enfrontada a les empreses.