El pasado 18 de Marzo de 2015, la Associació Catalana de Direcció de Recursos Humans y la consultora líder en gestión de Talento Lee Hecht Harrison organizaron una jornada sobre Talento en el Futuro, que pretendía sentar unas bases sobre las principales competencias que formarían parte del capital humano de aquí a unos años en el mercado laboral.

En primer lugar, tomó la palabra Nekane Rodríguez, Country Manager de Lee Hecht Harrison Spain, quien formuló la primera pregunta de la conferencia: ¿Cuál será el capital humano en 2020?

La intervención se inició planteando la incertidumbre que supone el futuro. Para continuar compartiendo algunas realidades con las que ya nos encontramos en el entorno actual como:

• El cambio constante.
• La era VUCA.
• Globalización. El 88% de las empresas han desarrollado la necesidad de explorar sus posibilidades a nivel global.
• Cambio demográfico a nivel mundial.

Para luego continuar con unos datos alarmantes sobre nuestro futuro próximo:

• Previsión de 73 M de vacantes laborales en Europa en el año 2020.
• Envejecimiento de la población.
• Convivencia de diferentes generaciones.

En el debate sobre cuáles pueden ser las necesidades de las compañías respecto al Talento se habló de que el futuro no se puede predecir pero tampoco obviar lo que ya sabemos, y por tanto es importante a trabajar sobre estas variables que afectaran a nuestros  negocios en un futuro muy próximo.

¿DÓNDE ESTARÁ EL ÉXITO DE 2020?

Sin duda, la integración de estos baremos generacionales en un solo mercado laboral, interconectado y con una relación recíproca de conocimiento y experiencia. Sumado a la necesidad de atraer y retener el Talento.

Nekane Rodríguez: “Nos enfrentaremos a la verdadera batalla por el talento”.

Para Nekane Rodríguez, ante la situación en la que se verá inmersa la sociedad futura y, como conclusión, se podrían plantear las oportunidades que las empresas no deberían desaprovechar:

• Gestión del Cambio
• Retención y compromiso
• Talento maduro
• Integración generacional

Olga Salomó, directora de Recursos Humanos en Boehringer Ingelheim España, por su parte estableció las principales tendencias en torno al capital humano del futuro.

Para ella, en un mundo global, que se alimenta de la capacidad e influencia social de cada individuo y grupo concreto, por medio de internet, redes sociales y reputaciones adquiridas, “La inteligencia social será clave para el desarrollo de las futuras generaciones”.

Realiza además una síntesis sobre cuáles serán las necesidades del trabajador futuro, estableciendo cuatro grandes bloques entre los que están la Transversalidad del trabajo (asistiremos a la multidisciplina en todos los ámbitos),  y el Microworking o adaptación a un mercado que posibilita el trabajo desde otros puntos del mundo o desde otros soportes tecnológicos.

Propone además las 10 capacidades futuras que serán relevantes en los empleos del futuro:

• Decisiones con sentido.
• Inteligencia Social.
• Pensamiento adaptativo (enfocado a la resolución).
• Competencias interculturales (adaptables a diferentes ajustes culturales).
• Pensamiento tecnológico. Conversión del dato al concepto abstracto que requiere entender y razonar.
• Adaptación a la literatura de los nuevos medios. Desarrollo de contenido e interactuación en las nuevas plataformas.
• Transdisciplina. Esta habilidad responde a la capacidad de entender diferentes perspectivas para un mismo concepto.
• Diseño mental. Desarrollo de nuevos y deseados procesos de trabajo orientado al futuro.
• Filtro cognitivo de recepción. Discriminación de toda aquella información importante de la que no aporta, para lo cual existen multitud de técnicas.
• Colaboración Virtual. Equipos con presencia virtual, que generan mayor productividad y compromiso.

Retos clave para las organizaciones: “Mental Agility & People Agility”.

Olga Salomó alude así a la importancia de la gestión tanto empresarial como de personas, cuyas necesidades adquieren cada vez más relevancia en el desarrollo de las organizaciones.

En la rueda de preguntas, Nekane Rodríguez y Olga Salomó responden numerosas cuestiones acerca de las necesidades empresariales ante los nuevos retos que plantea el futuro, como por ejemplo:

• Cómo gestionar el talento en una organización acusada y presionada por los objetivos económicos y los resultados.

Según Nekane, la gestión y retención del talento será importantísima en el mundo que entra, donde la cualificación está ya en manos de un gran porcentaje de la población. La diferencia la marcará, probablemente, el know-how y la actitud enfrentada en las empresas.