Fernando de la Rosa ens va explicar com abordar el gran canvi que suposa per a les empreses l’adaptació al món digital i la mentalitat necessària perquè la transformació sigui un èxit.

No vas poder assistir a la Jornada? Vols recordar alguns dels moments més destacats de la ponència?

Gaudeix de la resta d’intervencions del Foro Aedipe Catalunya 2017

FORO AEDIPE CATALUNYA 2017. EL LÍDER TRANSFORMADOR
Com abordar el repte de la gestió del canvi a la meva empresa (Fernando de la Rosa)

Presentació en format pdf

Fernando de la Rosa fundador de Foxize, ha assegurat, durant la seva animada exposició, que passem d’un entorn complicat a un entorn complex, ja que cada vegada disminueix la possibilitat de predicció de les variables que afecten les empreses, i això implica que la forma de gestió i la presa de decisions han de canviar.

L’única constant en aquest món és el canvi, i sense tecnologia no veiem el que ve. Les empreses necessiten més tecnologia per poder mesurar les dades que permetin definir estratègies adequades i fer més amb menys, equivocar-se menys i comunicar millor. La transformació digital de l’empresa ens permetrà ser més productius, disposar d’uns processos més àgils, poder practicar el treball col·laboratiu i tot això basat en dades reals.

La transformació digital de l’empresa exigeix ​​capacitats noves als professionals i a les organitzacions. Cal incorporar molts més professionals digitals i fer canvis en la formació dels treballadors, perquè siguin professionals digitals que col·laborin en xarxa i als quals poder donar més responsabilitat en les empreses, perquè impulsin la transformació digital.

Al mercat ens trobem amb professionals digitals Challenger, Advanced, Medium i Starter, els dos últims grups, els que tenen un major marge de millora, suposen el 76% del total i no tots ells desitgen aprofitar aquesta oportunitat. Un professional digital ha de tenir formació contínua, disposar d’eines sobre les quals aplicar les seves habilitats, disposar d’un ecosistema propici per a la col·laboració en xarxa i una actitud que li permeti una reinvenció professional constant per adaptar-se als canvis. S’ha de donar poder als Challenger, mentoritzar als Advanced, formar als Medium i reinventar als Starter, donant suport al talent i a l’actitud proactiva dels empleats.

La clau perquè la transformació digital d’un negoci sigui un èxit és, sens dubte, la cultura de l’organització. El digital requereix una altra manera de treballar. Hem d’evitar la cultura endogàmica dels departaments, hem de compartir la informació, hem de connectar les diferents necessitats i col·laborar de veritat. Requereix clarament d’una nova mentalitat.

Per poder gestionar el canvi dins la nostra empresa hem d’entendre molt bé les palanques sobre les quals construir les nostres accions, ja que en funció de la forma en què les empreses encaren aquesta transformació digital es juguen part del seu futur.