Fernando de la Rosa nos explicó cómo abordar el gran cambio que supone para las empresas la adaptación al mundo digital y la mentalidad necesaria para que la transformación sea un éxito.

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FORO AEDIPE CATALUNYA 2017. EL LÍDER TRANSFORMADOR
Cómo abordar el reto de la gestión del cambio en mi empresa (Fernando de la Rosa)

Presentación en formato pdf

Fernando de la Rosa fundador de Foxize, ha asegurado, durante su animada exposición, que pasamos de un entorno complicado a un entorno complejo, pues cada vez disminuye la posibilidad de predicción de las variables que afectan a las empresas, y eso implica que la forma de gestión y la toma de decisiones deben cambiar.

Lo único constante en este mundo es el cambio, y sin tecnología no vemos lo que viene. Las empresas necesitan más tecnología para poder medir los datos que permitan definir estrategias adecuadas y hacer más con menos, equivocarse menos y comunicar mejor. La transformación digital de la empresa nos permitirá ser más productivos, disponer de unos procesos más ágiles, poder practicar el trabajo colaborativo y todo ello basado en datos reales.

La transformación digital de la empresa exige capacidades nuevas a los profesionales y a las organizaciones. Hace falta incorporar muchos más profesionales digitales y hacer cambios en la formación de los trabajadores, para que sean profesionales digitales que colaboren en red y a los que poder dar mayor responsabilidad en las empresas, para que impulsen la transformación digital.

En el mercado nos encontramos con profesionales digitales Challenger, Advanced, Medium y Starter, los dos últimos grupos, los que tienen un mayor margen de mejora, suponen el 76% del total y no todos ellos desean aprovechar esa oportunidad. Un profesional digital debe tener formación continua, disponer de herramientas sobre las que aplicar sus habilidades, disponer de un ecosistema propicio para la colaboración en red y una actitud que le permita una reinvención profesional constante para adaptarse a los cambios. Se debe empoderar a los Challenger, mentorizar a los Advanced, formar a los Medium y reinventar a los Starter, apoyando al talento y la actitud proactiva de los empleados.

La clave para que la transformación digital de un negocio sea un éxito es, sin duda, la cultura de la organización. Lo digital requiere otra forma de trabajar. Debemos evitar la cultura endogámica de los departamentos, debemos compartir la información, debemos conectar las diferentes necesidades y colaborar de verdad. Requiere claramente de una nueva mentalidad.

Para poder gestionar el cambio dentro de nuestra empresa debemos entender muy bien las palancas sobre las que construir nuestras acciones, ya que en función de la forma en la que las empresas encaran esta transformación digital se juegan parte de su futuro.