Seminari Metodologies Agile i Lean per desenvolupar equips i organitzacions d’alt rendiment. 03/03/2020
Aedipe Catalunya, en col·laboració amb ACTIOGLOBAL, organitza un programa centrat en l’aplicació de les eines, metodologies i mindset necessaris per a facilitar, pas a pas, la transformació d’una empresa cap a l’Alt Rendiment a través del desenvolupament dels equips que la formen.
Posar en pràctica els principis i metodologies Agile o Lean s’ha convertit en una neces-sitat per a qualsevol organització que desitgi respondre de forma més efectiva a les necessitats de clients i consumidors, a l’entorn de canvis exponencials actual i futur.
Algunes pràctiques desenvolupades durant anys, en diferents àmbits, com el són XP, OKRs, així com marcs de treball com Scrum o Kanban, quan són utilitzats de manera correcta, permeten als equips acte-organit–se sota uns mateixos objectius, lliurar a cicles curts, i aprendre constructivament en un ambient basat en la comunicació transparent i el feedback constant.
En els últims anys, els principis, valors i metodologies Agile s’estan adoptant pels professionals de RRHH, ja que, correctament interpretats i desenvolupats, permeten posar els equips a l’capdavant de l’organització i passar d’estructures rígides i jeràrquiques a estructures més líquides , basades en equips auto-organitzats i multidisciplinaris. Un mindset per gestionar el talent que dóna prioritat a la interacció humana entre les persones, facilitant un canvi cultural en el qual la col·laboració, l’autonomia, la responsa-bilitat i la confiança mútua és la base per innovar i lliurar el màxim valor als clients.
Amb la col·laboració de
Companyia de management especialitzada en transformar organitzacions, a través de sistemes de treball i innovació híbrids provinents de Agile, Lean i Organitzacions d’Alt Rendiment, acompanyarà els participants aportant la seva experiència real durant més de 15 anys transformant organitzacions de tot el món.
Horaris: de 9:00 a 18:00 h.
Grup limitat a 12 professionals
Espai: Wekow Diagonal Av. Diagonal, 401 2n bis · 08008 Barcelona
Programa: descarrega’t el programa en pdf
Formulari d’inscripció: descarrega’t el formulari d’inscripció
A qui va dirigit
Exclusiu a directius i directives que puguin facilitar la introducció dels valors i principis Agile i Lean en les seves organitzacions, i que puguin fer-ho servint com a exemple d’ells a través de les seves pràctiques diàries.
Metodología
La metodologia està basada en un aprenentatge actiu dels participants, amb el qual poden adquirir experiència i aplicar els conceptes de Agile i Lean Management en la seva pròpia organització, col·laborant de forma contínua i adquirint la confiança necessària a través de casos reals, de companyies que els participants trobaran properes i similars a les seves (no casos de llibre de Silicon Valley), per abordar els reptes en un futur de canvi exponencial.
Programa
El programa de continguts s’estructura en base a tres eixos:
1. Metodologia de gestió d’objectius a través d’equips d’alt rendiment.
2. Frameworks d’autoorganització híbrids de Agile i Lean.
3. Eines de desenvolupament d’equips auto-organitzats i de servant leadership.
I es divideix en tres dies de formació:
Dia 1. 2020.03.03
OKR com a metodologia Agile de gestió d’objectius
APRENDRÀS:
1. Com es defineixen i es treballen els objectius en una organització d’Alt Rendiment amb metodologies Agile i Lean.
2. El disseny organitzatiu basat en una xarxa d’equips d’alt rendiment que fa possible la col·laboració i l’alineament.
APLICARÀS:
a. OKR i Hoshin com a models d’alineament, gestió i engagement d’objectius: definir-alinearconseguir.
b. El model organitzatiu basat en tribus, squads, gremis i chapters.
c. Drumbeat com a eina de connexió de les Rutines i rituals Agile anuals-trimestralessemanales i diaris.
Día 2. 10/03/2020
Scrum i Kanban com metodologies d’autoorganització Agile d’equips
APRENDRÀS:
1. Principis de Lean i Agile aplicat a eines d’auto-organització.
2. Scrum i Kanban com a models de col·laboració i co-creació d’equips multidisciplinaris. Diferències i aplicacions.
APLICARÀS:
a. Planificació de projectes utilitzant artefactes Agile: backlog, Refinement, Sprint Planning.
b. Rutines d’Alineament i col·laboració diàries i setmanals.
c. Sistemes d’aprenentatge i millora contínua: PDCA i Value Stream Mapping.
d. Connexió amb els objectius definits en OKRs.
Día 3. 17/03/2020
Eines per al desenvolupament de l’employee journey en organitzacions Agile
APRENDRÀS:
1. Desenvolupament d’un Employee Journey per al desenvolupament d’una organització d’Alt Rendiment.
2. Pràctiques per al desenvolupament de l’lideratge.
3. Sistemes de desenvolupament de l’autonomia i maduresa dels equips.
APLICARÀS:
a. Metodologia de Feedback per al desenvolupament individual.
b. Eines per al desenvolupament de l’lideratge que facilita l’auto-organització.
c. Models de Health check per al desenvolupament d’equips d’alt rendiment.
d. Models de reconeixement.
Horari
Dimecres, 3, 10 i 17 de març de 2020
9:00 h. Recepció d’assistents
9:10 h. Seminari (Part I)
11:00 h. Esmorzar
11:30 h. Seminari (Part II)
14:00 h. Dinar de treball
15:30 h. Seminari (Part II)
18:00 h. Fi del seminari
Facilitador
Màrius Gil Mendoza
Màrius Gil està especialitzat en la transformació empresarial a través de les millors pràctiques de Agile, Lean, Organitzacions Exponencials, Design Thinking i Innovation Sprints. És director d’operacions en ACTIOGLOBAL, a més de docent en programes de postgrau i màster a La Salle.
Ha acompanyat a més de 150 organitzacions en transformacions Agile i en el desenvolupament de sistemes Lean Enterprise, millorant l’autoorganització, la cohesió d’equips i els processos de negoci, perquè cadascuna pugui lliurar cada vegada més valor als seus clients. La seva experiència engloba empreses de tots els sectors com Heineken, Danone, Faurecia, Mercedes-Benz, Adevinta, Adam Foods, DKV, Desigual, Pepsico, Angelini Farmacèutica, Mango o Novartis entre d’altres.
És autor de diversos llibres adreçats a la difusió de la millora contínua, entre ells Cultura Lean. Publica periòdicament articles relacionats amb la millora de processos en revistes especialitzades i ha participat com a special guest en l’última edició de la CAS (Conferència Agile Spain).
Inscripció, preus i forma de pagament
Inscripció
Per a reservar plaça cal enviar el formulari d’inscripció degudament emplenat, adjuntant el comprovant del pagament de la quota d’inscripció al correu esdeveniments@aedipecatalunya.com.
Places limitades a 12 assistents. La reserva de plaça es realitzarà per estricte ordre de recepció completa de la documentació requerida.
La inscripció inclou
• Assistència al seminari
• Material
• Documentació
• Esmorzar
• Dinar de treball
• Certificat d’assistència
• Diploma de participació
Quota d’Inscripció
Per a la formalització de la reserva de plaça és imprescindible l’abonament de la quota d’inscripció:
• Associats ………………………. 975 € + 21% IVA
• No Asdociats ………………….. 1350 € + 21% IVA
Cancel·lacions
Únicament es retornarà l’import de la inscripció a aquelles cancel·lacions realitzades, almenys, amb 72 hores d’antelació a l’inici del seminari.
Forma de pagament
El pagament de la inscripció s’ha de fer efectiu a través de xec nominatiu o transferència bancària a favor de:
Associació Catalana de Direcció de Recursos Humans
IBAN ES12 0182 4618 1702 0016 3056
Indicant en el concepte: SEMINARI AGILE + Nom i Cognoms.
