Seminario Metologías Agile y Lean para desarrollar equipos y organizaciones de alto rendimiento. 03/03/2020
Aedipe Catalunya, en colaboración con ACTIOGLOBAL, organiza un programa centrado en la aplicación de las herramientas, metodologías y mindset necesarios para facilitar, paso a paso, la transformación de una empresa hacia el Alto Rendimiento a través del desarrollo de los equipos que la forman.
Poner en práctica los principios y metodologías de Agile o Lean se ha convertido en una nece-sidad para cualquier organización que desee responder de forma más efectiva a las necesidades de clientes y consumidores, en el entorno de cambios exponenciales actual y futuro.
Algunas prácticas desarrolladas durante años, en diferentes ámbitos, como lo son XP, OKRs, así como marcos de trabajo como Scrum o Kanban, cuando son utilizados de forma correcta, permiten a los equipos auto-organi-zarse bajo unos mismos objetivos, entregar en ciclos cortos, y aprender constructivamente en un ambiente basado en la comunicación transparente y el feedback constante.
En los últimos años, los principios, valores y metodologías Agile se están adoptando por los profesionales de RRHH, ya que, correctamente interpretados y desarrollados, permiten poner a los equipos al frente de la organización y pasar de estructuras rígidas y jerárquicas a estructuras más líquidas, basadas en equipos auto-organizados y multidisciplinares. Un mindset para gestionar el talento que da prioridad a la interacción humana entre las personas, facilitando un cambio cultural en el que la colaboración, la autonomía, la responsa-bilidad y la confianza mutua es la base para innovar y entregar el máximo valor a los clientes.
Con la colaboración de
Compañía de management especializada en transformar organizaciones, a través de sistemas de trabajo e innovación híbridos provenientes de Agile, Lean y Organizaciones de Alto Rendimiento, acompañará a los participantes aportando su experiencia real durante más de 15 años transformando organizaciones de todo el mundo.
Horario: de 9:00 a 18:00 h.
Grupo limitado a 12 profesionales
Lugar: Wekow Diagonal Av. Diagonal, 401 2n bis · 08008 Barcelona
Programa: descárgate el programa en pdf
Formulario de inscripción: descárgate el formulario de inscripción
A quién va dirigido
Exclusivo a directivos y directivas que puedan facilitar la introducción de los valores y principios Agile y Lean en sus organizaciones, y que puedan hacerlo sirviendo como ejemplo de ellos a través de sus prácticas diarias.
Metodología
La metodología está basada en un aprendizaje activo de los participantes, con el que pueden adquirir experiencia y aplicar los conceptos de Agile y Lean Management en su propia organización, colaborando de forma continua y adquiriendo la confianza necesaria a través de casos reales, de compañías que los participantes encontrarán cercanas y similares a las suyas (no casos de libro de Silicon Valley), para abordar los retos en un futuro de cambio exponencial.
Programa
El programa de contenidos se estructura en base a tres ejes:
1. Metodología de gestión de objetivos a través de equipos de alto rendimiento.
2. Frameworks de autoorganización híbridos de Agile y Lean.
3. Herramientas de desarrollo de equipos auto-organizados y de servant leadership.
Y se divide en tres días de formación:
Día 1. 03/03/2020
OKR como metodología Agile de gestión de objetivos
APRENDERÁS:
1. Cómo se definen y se trabajan los objetivos en una organización de Alto Rendimiento con metodologías Agile y Lean.
2. El diseño organizativo basado en una red de equipos de alto rendimiento que hace posible la colaboración y el alineamiento.
APLICARÁS:
a. OKR y Hoshin como modelos de alineamiento, gestión y engagement de objetivos: definir-alinearconseguir.
b. El modelo organizativo basado en tribus, squads, gremios y chapters.
c. Drumbeat como herramienta de conexión de las Rutinas y rituales Agile anuales-trimestralessemanales y diarios.
Día 2. 10/03/2020
Scrum y Kanban como metodologías de autoorganización Agile de equipos
APRENDERÁS:
1. Principios de Lean y Agile aplicado a herramientas de auto-organización.
2. Scrum y Kanban como modelos de colaboración y co-creación de equipos multidisciplinares. Diferencias y aplicaciones.
APLICARÁS:
a. Planificación de proyectos utilizando artefactos Agile: Backlog, Refinement, Sprint Planning.
b. Rutinas de Alineamiento y colaboración diarias y semanales.
c. Sistemas de aprendizaje y mejora continua: PDCA y Value Stream Mapping.
d. Conexión con los objetivos definidos en OKRs.
Día 3. 17/03/2020
Herramientas para el desarrollo del employee journey en organizaciones Agile
APRENDERÁS:
1. Desarrollo de un Employee Journey para el desarrollo de una organización de Alto Rendimiento.
2. Prácticas para el desarrollo del liderazgo.
3. Sistemas de desarrollo de la autonomía y madurez de los equipos.
APLICARÁS:
a. Metodología de Feedback para el desarrollo individual.
b. Herramientas para el desarrollo del liderazgo que facilita la auto-organización.
c. Modelos de Health check para el desarrollo de equipos de alto rendimiento.
d. Modelos de reconocimiento.
Horario
Miércoles, 3, 10 y 17 de marzo de 2020
9:00 h. Recepción de asistentes
9:10 h. Seminario (Parte I)
11:00 h. Desayuno
11:30 h. Seminario (Parte II)
14:00 h. Almuerzo de trabajo
15:30 h. Seminario (Parte III)
18:00 h. Fin del seminario
Facilitador
Màrius Gil Mendoza
Màrius Gil está especializado en la transformación empresarial a través de las mejores prácticas de Agile, Lean, Organizaciones Exponenciales, Design Thinking e Innovation Sprints. Es director de operaciones en ACTIOGLOBAL, además de docente en programas de posgrado y máster en La Salle.
Ha acompañado a más de 150 organizaciones en transformaciones Agile y en el desarrollo de sistemas Lean Enterprise, mejorando la autoorganizacion, la cohesión de equipos y los procesos de negocio, para que cada una pueda entregar cada vez más valor a sus clientes. Su experiencia engloba empresas de todos los sectores como Heineken, Danone, Faurecia, Mercedes-Benz, Adevinta, Adam Foods, DKV, Desigual, Pepsico, Angelini Farmaceutica, Mango o Novartis entre otras.
Es autor de varios libros dirigidos a la difusión de la mejora continua, entre ellos Cultura Lean. Publica periódicamente artículos relacionados con la mejora de procesos en revistas especializadas y ha participado como special guest en la última edición de la CAS (Conferencia Agile Spain).
Inscripción, precios y forma de pago
Inscripción
Para reservar plaza es necesario enviar el formulario de inscripción debidamente cumplimentado, adjuntando el comprobante del pago de la cuota de inscripción al correo esdeveniments@aedipecatalunya.com.
Plazas limitadas a 12 asistentes. La reserva de plaza se realizará por estricto orden de recepción completa de la documentación requerida.
La inscripción incluye
• Asistencia al seminario
• Material
• Documentación
• Desayuno
• Almuerzo de trabajo
• Certificado de asistencia
• Diploma de participación
Cuota de Inscripción
Para la formalización de la reserva de plaza es imprescindible el abono de la cuota de inscripción:
• Asociados……………………….. 975 € + 21% IVA
• No Asociados………………….. 1350 € + 21% IVA
Cancelaciones
Únicamente se devolverá el importe de la inscripción a aquellas cancelaciones realizadas, al menos, con 72 horas de antelación al inicio del seminario.
Forma de pago
El pago de la inscripción debe hacerse efectivo a través de cheque nominativo o transferencia bancaria a favor de:
Associació Catalana de Direcció de Recursos Humans
IBAN ES12 0182 4618 1702 0016 3056
Indicando en el concepto: SEMINARIO AGILE + Nombre y apellidos.
