Seminario Metologías Agile y Lean para desarrollar equipos y organizaciones de alto rendimiento. 03/03/2020

Seminario Metologías Agile y Lean para desarrollar equipos y organizaciones de alto rendimiento. 03/03/2020

 

Aedipe Catalunya, en colaboración con ACTIOGLOBAL, organiza un programa centrado en la aplicación de las herramientas, metodologías y mindset necesarios para facilitar, paso a paso, la transformación de una empresa hacia el Alto Rendimiento a través del desarrollo de los equipos que la forman.

 

Poner en práctica los principios y metodologías de Agile o Lean se ha convertido en una nece-sidad para cualquier organización que desee responder de forma más efectiva a las necesidades de clientes y consumidores, en el entorno de cambios exponenciales actual y futuro.

Algunas prácticas desarrolladas durante años, en diferentes ámbitos, como lo son XP, OKRs, así como marcos de trabajo como Scrum o Kanban, cuando son utilizados de forma correcta, permiten a los equipos auto-organi-zarse bajo unos mismos objetivos, entregar en ciclos cortos, y aprender constructivamente en un ambiente basado en la comunicación transparente y el feedback constante.

En los últimos años, los principios, valores y metodologías Agile se están adoptando por los profesionales de RRHH, ya que, correctamente interpretados y desarrollados, permiten poner a los equipos al frente de la organización y pasar de estructuras rígidas y jerárquicas a estructuras más líquidas, basadas en equipos auto-organizados y multidisciplinares. Un mindset para gestionar el talento que da prioridad a la interacción humana entre las personas, facilitando un cambio cultural en el que la colaboración, la autonomía, la responsa-bilidad y la confianza mutua es la base para innovar y entregar el máximo valor a los clientes.

 

 

Con la colaboración de

 

 

Compañía de management especializada en transformar organizaciones, a través de sistemas de trabajo e innovación híbridos provenientes de Agile, Lean y Organizaciones de Alto Rendimiento, acompañará a los participantes aportando su experiencia real durante más de 15 años transformando organizaciones de todo el mundo.

 

 

 

Fechas: miércoles 3, 10 y 17 de marzo de 2020
Horario: de 9:00 a 18:00 h.
Grupo limitado a 12 profesionales

Lugar: Wekow Diagonal Av. Diagonal, 401 2n bis · 08008 Barcelona
Programa: descárgate el programa en pdf
Formulario de inscripción: descárgate el formulario de inscripción

 


 A quién va dirigido

 


Exclusivo a directivos y directivas que puedan facilitar la introducción de los valores y principios Agile y Lean en sus organizaciones, y que puedan hacerlo sirviendo como ejemplo de ellos a través de sus prácticas diarias.

 Metodología

 

La metodología está basada en un aprendizaje activo de los participantes, con el que pueden adquirir experiencia y aplicar los conceptos de Agile y Lean Management en su propia organización, colaborando de forma continua y adquiriendo la confianza necesaria a través de casos reales, de compañías que los participantes encontrarán cercanas y similares a las suyas (no casos de libro de Silicon Valley), para abordar los retos en un futuro de cambio exponencial. 

 Programa

 

El programa de contenidos se estructura en base a tres ejes:

1. Metodología de gestión de objetivos a través de equipos de alto rendimiento.
2. Frameworks de autoorganización híbridos de Agile y Lean.
3. Herramientas de desarrollo de equipos auto-organizados y de servant leadership.

Y se divide en tres días de formación:

Día 1. 03/03/2020
OKR como metodología Agile de gestión de objetivos

APRENDERÁS:

1. Cómo se definen y se trabajan los objetivos en una organización de Alto Rendimiento con metodologías Agile y Lean.
2. El diseño organizativo basado en una red de equipos de alto rendimiento que hace posible la colaboración y el alineamiento.

APLICARÁS:

a. OKR y Hoshin como modelos de alineamiento, gestión y engagement de objetivos: definir-alinearconseguir.
b. El modelo organizativo basado en tribus, squads, gremios y chapters.
c. Drumbeat como herramienta de conexión de las Rutinas y rituales Agile anuales-trimestralessemanales y diarios.

Día 2. 10/03/2020
Scrum y Kanban como metodologías de autoorganización Agile de equipos

APRENDERÁS:

1. Principios de Lean y Agile aplicado a herramientas de auto-organización.
2. Scrum y Kanban como modelos de colaboración y co-creación de equipos multidisciplinares. Diferencias y aplicaciones.

APLICARÁS:

a. Planificación de proyectos utilizando artefactos Agile: Backlog, Refinement, Sprint Planning.
b. Rutinas de Alineamiento y colaboración diarias y semanales.
c. Sistemas de aprendizaje y mejora continua: PDCA y Value Stream Mapping.
d. Conexión con los objetivos definidos en OKRs.

Día 3. 17/03/2020
Herramientas para el desarrollo del employee journey en organizaciones Agile

APRENDERÁS:

1. Desarrollo de un Employee Journey para el desarrollo de una organización de Alto Rendimiento.
2. Prácticas para el desarrollo del liderazgo.
3. Sistemas de desarrollo de la autonomía y madurez de los equipos.

APLICARÁS:

a. Metodología de Feedback para el desarrollo individual.
b. Herramientas para el desarrollo del liderazgo que facilita la auto-organización.
c. Modelos de Health check para el desarrollo de equipos de alto rendimiento.
d. Modelos de reconocimiento.

 Horario

 

Miércoles, 3, 10 y 17 de marzo de 2020

   9:00 h. Recepción de asistentes
   9:10 h. Seminario (Parte I)
  11:00 h. Desayuno
  11:30 h. Seminario (Parte II)
  14:00 h. Almuerzo de trabajo
  15:30 h. Seminario (Parte III)
  18:00 h. Fin del seminario

 Facilitador

 

 

 

Màrius Gil Mendoza

Màrius Gil está especializado en la transformación empresarial a través de las mejores prácticas de Agile, Lean, Organizaciones Exponenciales, Design Thinking e Innovation Sprints. Es director de operaciones en ACTIOGLOBAL, además de docente en programas de posgrado y máster en La Salle.

Ha acompañado a más de 150 organizaciones en transformaciones Agile y en el desarrollo de sistemas Lean Enterprise, mejorando la autoorganizacion, la cohesión de equipos y los procesos de negocio, para que cada una pueda entregar cada vez más valor a sus clientes. Su experiencia engloba empresas de todos los sectores como Heineken, Danone, Faurecia, Mercedes-Benz, Adevinta, Adam Foods, DKV, Desigual, Pepsico, Angelini Farmaceutica, Mango o Novartis entre otras.

Es autor de varios libros dirigidos a la difusión de la mejora continua, entre ellos Cultura Lean. Publica periódicamente artículos relacionados con la mejora de procesos en revistas especializadas y ha participado como special guest en la última edición de la CAS (Conferencia Agile Spain).

 Inscripción, precios y forma de pago

 

Inscripción

Para reservar plaza es necesario enviar el formulario de inscripción debidamente cumplimentado, adjuntando el comprobante del pago de la cuota de inscripción al correo esdeveniments@aedipecatalunya.com.

Plazas limitadas a 12 asistentes. La reserva de plaza se realizará por estricto orden de recepción completa de la documentación requerida.

La inscripción incluye

• Asistencia al seminario
• Material
• Documentación
• Desayuno
• Almuerzo de trabajo
• Certificado de asistencia
• Diploma de participación

Cuota de Inscripción

Para la formalización de la reserva de plaza es imprescindible el abono de la cuota de inscripción:

  • Asociados……………………….. 975 € + 21% IVA
  • No Asociados………………….. 1350 € + 21% IVA

Cancelaciones

Únicamente se devolverá el importe de la inscripción a aquellas cancelaciones realizadas, al menos, con 72 horas de antelación al inicio del seminario.

Forma de pago

El pago de la inscripción debe hacerse efectivo a través de cheque nominativo o transferencia bancaria a favor de:

Associació Catalana de Direcció de Recursos Humans
IBAN ES12 0182 4618 1702 0016 3056
Indicando en el concepto: SEMINARIO AGILE + Nombre y apellidos.

 

 

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