El passat 29 d’abril, 60 empreses van assistir a la jornada co-organitzada per l’Associació Catalana de Direcció de Recursos Humans i Compensa Capital Humano, a l’Auditori Pompeu Fabra.

Sota el títol, Compensación Total v.2015 – Eficacia y eficiencia a través del salario emocional, la jornada va comptar amb la participació de Rafael Fuerte, Director General de la Fundación Más Familia.

Durant la seva intervenció, Fuerte va assenyalar que la conciliació ha de ser una realitat alineada amb el negoci. Va explicar que no es tracta només del salari dels treballadors sinó que abasta tot allò que se’ls hi ofereix. Rafael Fuerte va presentar el model de negoci de la Fundació Más Familia que ell mateix representa, i va afegir que cal incorporar a la compensació total criteris d’eficiència, personalització i flexibilitat.

Carlos Delgado, President i Conseller Delegat de Compensa Capital Humano, va fer una ponència en què explicava que la relació entre empreses i professionals, que va començar a canviar fa 10 anys, només s’ha vist eclipsada per les conseqüències del col·lapse econòmic i financer viscut. Actualment, el repte rau en endegar un model nou de relació laboral en què el protagonisme principal recaigui en les persones.

Delgado, també va parlar sobre l’Eficàcia Retributiva i l’Eficiència Retributiva com a les claus del model nou de Compensació. I va assenyalar que la retribució dinerària no és un avantatge competitiu sostenible com sí que ho és el salari emocional. Aquest salari s’ha de gestionar.

Tot seguit, Enrique Arce, Director de Conciliació i Diversitat a Compensa, va presentar l’eina que ha de permetre la gestió de la Compensació. Amb una bona Compensació serà possible individualitzar, comunicar i optimitzar. Va explicar que la tecnologia fa possible la personalització de una gestió completa de les mesures de manera ràpida i eficaç.  A través de la web i d’aplicacions mòbils es podrà arribar a tots els treballadors.

Carlos Loren, Human Resources-Employee Benefits Manager at BASF Europe, va argumentar que les mesures per separat no són determinants per a retenir el talent. Només una visió global del paquet retributiu ho pot aconseguir. Va posar BASF com a mostra de marca de Compensació i proposta de valor.

Pel que fa a l’estudi sobre el salari emocional, Guillermo Rademakers va oferir les dades següents:

• El 64% dels enquestats canviaria, si tingués l’opció, els beneficis corporatius que li ofereix l’empresa per altres que s’adaptin més a les seves necessitats.
• Les polítiques analitzades, de mitjana satisfan a 4 de cada 5 enquestats, però ens podem permetre el no arribar al 20% restant dels nostres col·laboradors.
• L’absència de polítiques de Retribució Emocional ben implementades és una barrera per a l’atracció i retenció del talent. Hi ha polítiques que poden arribar a fidelitzar fins més d’1 de cada 3 professionals.