Resultats del 2n Observatori Empresa Saludable

 

Sergi Riau, Soci Director a Solutia GHS i membre de la Junta d’Aedipe Catalunya, va presentar els resultats del 2n Observatori d’Empresa Saludable.

 

 

L’estudi s’ha realitzat gràcies a la participació de 160 empreses que han compartit la informació a través d’una eina d’autodiagnosi d’empresa saludable, que, a més de ser-nos útil per consolidar informació per l’observatori, els ha servit per conèixer-se millor i per definir plans d’acció futurs.

El 2n Observatori té en compte la mitjana de 7 eixos per analitzar el nivell de salut a l’empresa, vinculats als models de l’OMS, de l’INSST, més algun afegit a tenir en compte. Els set eixos són: Compromís de la direcció i participació dels treballadors, Ambient físic, Entorn Psicosocial, Recursos Personals de Salut, Impacte en la comunitat, Absentisme i Envelliment.

A les principals conclusions de l’Observatori veiem que:

– La gran majoria de les empreses (80%) pensen que el desenvolupament d’empresa saludable ajudarà significativament a les empreses i estan fent coses per a això. Encara faltaria veure si són les millors coses i amb el millor desenvolupament possible.

– En termes de salut, pensem més en temes de salut física que mental, sent potser aquesta última una de les més importants per tenir una empresa saludable.

– Els principals frens són la manca de compromís de la direcció i la manca de temps, que, dit d’una altra manera, no tenim recursos ni està dins de les prioritats de moltes empreses.

– Aprovem de manera justeta, encara que, d’altra banda, per al temps que fa que en general estem en ells, tampoc està tan malament.

– Curiosament les millors puntuacions s’obtenen en ambient físic, derivat de l’obligació provocada per la Llei de Prevenció de Riscos Laborals, i també en absentisme, derivat de l’impacte que té en el sistema productiu i el compte de resultats. És a dir, que si ens obliguen o veiem el retorn de la inversió, estem disposats a fer-ho.

– Quant a l’entorn psicosocial, un dels més importants, sinó el que més, estem amb moltes opcions de millora. Per exemple, ara mateix amb el COVID seguim desenvolupant moltes mesures d’ambient físic, però són poques les empreses les que estan pensant en com reduir l’impacte psicosocial de la nova realitat, encara que ja molts ens adverteixen que seran tan o més importants que l’impacte físic.

– Una altra de les àrees a desenvolupar són els recursos personals de salut, on juntament amb el compromís i participació, obtenim les pitjors notes, de fet, suspenem … ¿serà perquè els recursos personals de salut costen diners i sense compromís de la direcció és difícil ? Probablement, però també és veritat que de vegades les empreses no saben que es poden oferir serveis de salut sense gastar-fortunes, és només optimitzar. No es tracta de posar metges 24 hores a el dia 7 dies a la setmana, es tracta d’optimitzar i ajustar els recursos a les necessitats.

Aquests resultats de l’Observatori ajuden a definir els següents passos que les empreses poden dur a terme, i és precisament aquesta visió la qual cal destacar doncs va a permetre focalitzar millor les inversions a realitzar.

 

 

Compartir a: