Resultados del 2º Observatorio Empresa Saludable

Resultados del 2º Observatorio Empresa Saludable

 

Sergi Riau, Socio Director en Solutia GHS y miembro de la Junta de Aedipe Catalunya, presentó los resultados del 2º Observatorio de Empresa Saludable.

 

 

El estudio se ha realizado gracias a la participación de 160 empresas que han compartido la información a través de una herramienta de autodiagnóstico de empresa saludable, que, además de sernos útil para consolidar información para el observatorio, les ha servido para conocerse mejor y para definir planes de acción futuros.

El 2º Observatorio tiene en cuenta la media de 7 ejes para analizar el nivel de salud en la empresa, vinculados a los modelos de la OMS, del INSST, más algún añadido a tener en cuenta. Los siete ejes son: Compromiso de la dirección y participación de los trabajadores, Ambiente físico, Entorno Psicosocial, Recursos Personales de Salud, Impacto en la comunidad, Absentismo y Envejecimiento.

En las principales conclusiones del Observatorio vemos que:

– La gran mayoría de las empresas (80%) piensan que el desarrollo de empresa saludable ayudará significativamente a las empresas y están haciendo cosas para ello. Aunque faltaría ver si son las mejores cosas y con el mejor desarrollo posible.

– En términos de salud, pensamos más en temas de salud física que mental, siendo quizás ésta última una de las más importantes para tener una empresa saludable.

– Los principales frenos son la falta de compromiso de la dirección y la falta de tiempo, que, dicho de otra manera, no tenemos recursos ni está dentro de las prioridades de muchas empresas.

– Aprobamos de manera justita, aunque, por otro lado, para el tiempo que hace que en general estamos en ellos, tampoco está tan mal.

– Curiosamente las mejores puntuaciones se obtienen en ambiente físico, derivado de la obligación provocada por la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, y también en absentismo, derivado del impacto que tiene en el sistema productivo y la cuenta de resultados. Es decir, que si nos obligan o vemos el retorno de la inversión, estamos dispuestos a hacerlo.

– En cuanto al entorno psicosocial, uno de los más importantes, sino el que más, estamos con muchas opciones de mejora. Por ejemplo, ahora mismo con el COVID seguimos desarrollando muchas medidas de ambiente físico, pero son pocas las empresas las que están pensando en cómo reducir el impacto psicosocial de la nueva realidad, aunque ya muchos nos advierten que serán tan o más importantes que el impacto físico.

– Otra de las áreas a desarrollar son los recursos personales de salud, dónde junto con el compromiso y participación, obtenemos las peores notas, de hecho, suspendemos… ¿será porque los recursos personales de salud cuestan dinero y sin compromiso de la dirección es difícil? Probablemente, pero también es verdad que a veces las empresas no saben que se pueden ofrecer servicios de salud sin gastarse fortunas, es solo optimizar. No se trata de poner médicos 24 horas al día 7 días a la semana, se trata de optimizar y ajustar los recursos a las necesidades.

Estos resultados del Observatorio ayudan a definir los siguientes pasos que las empresas pueden llevar a cabo, y es precisamente esta visión la que hay que destacar pues va a permitir focalizar mejor las inversiones a realizar.

 

 

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