Respon.cat va néixer el 2014 com a un organisme que vol implicar les empreses i les organitzacions empresarials més compromeses amb la responsabilitat social, amb l’objectiu de promoure un salt qualitatiu i quantitatiu de l’RSE a Catalunya. En aquest article, el seu president, el Dr. Josep Santacreu i Bonjoch, ens parla sobre el present i els reptes de futur d’aquest projecte de país vinculat a la competitivitat sostenible de les empreses, que focalitza l’RSE com a factor estratègic i cultural de les empreses.

Signa: Dr. Josep Santacreu i Bonjoch, President de Respon.cat i conseller delegat de DKV

Fa dos anys posàvem en marxa Respon.cat, iniciativa empresarial per al desenvolupament de la responsabilitat social a Catalunya. D’aquelles 36 empreses inicials avui ja som més de 50 i ens hem constituït com a associació amb la voluntat de ser el gran punt de trobada de la RSE a Catalunya per a tota mena d’empreses. De fet, una de les característiques que ens fa sentir més orgullosos és la composició actual, que es distribueix en tres terços exactes entre empreses grans, mitjanes i petites.

Ja tenim la plataforma. I des d’aquesta volem ser un inductor del canvi en la cultura empresarial, millorant la qualitat de la RSE i també la quantitat d’empreses compromeses amb un estil de gestió més ètic i sostenible. Per això, estem portant a terme accions molt diverses, tant per a aprofundir en la gestió i innovar en la RSE com per a fomentar l’augment i el reconeixement.

Confluència de valors

Algunes de les accions que hem posat en marxa en aquests primers mesos de funcionament són els Premis Respon.cat, el programa RSE.Pime, espais de trobada per a directius, espais de capacitació… La nostra concepció de la RSE és molt transversal, i integra els aspectes socials, ambientals, laborals, econòmics i de bon govern. Però les persones són el gran factor central de les organitzacions i evidentment de la RSE. Tots els valors que representa la RSE han de ser promoguts i gestionats per les organitzacions però s’han d’encarnar en cada persona que en forma part.

A l’ideari de la RSE que hem promogut, un cartell que pretén ser inspirador dels valors que ens mouen, s’hi poden llegir frases com: Creiem en les persones o Som sensibilitats, som inquietuds, som talent. La diversitat ens enriqueix; la igualtat d’oportunitats ens dignifica; la conciliació ens fa més lliures. Aspirem a ser organitzacions positives amb persones positives. Necessitem lideratges responsables per construir entorns ètics i de gran compromís, amb integritat, transparència i confiança.

Col·laboració entre entitats i professionals

La col·laboració de Respon.cat amb l’Associació Catalana de Direcció de Recursos Humans esdevé, doncs, rellevant per aquesta confluència. Per això, l’assemblea general va voler convidar l’Associació a formar part del Consell social que hem creat, un espai on poder compartir i on generar complicitats i sinergies. 19 organitzacions empresarials i socials més formen part d’aquest òrgan que pretén que Respon.cat pugui omplir definitivament un buit i esdevenir l’organisme empresarial de referència en RSE a Catalunya amb la col·laboració dels principals agents implicats.

La RSE ha d’esdevenir transversal a tota l’organització. Per això, a part de convocar els responsables de RSE de les empreses membres, també n’hem citat d’altres àrees funcionals: directors de comunicació i màrqueting, de gestió ambiental, de qualitat, de recursos humans, etc. L’objectiu consisteix a generar una major sensibilitat sobre la RSE i aconseguir possibles col·laboracions, però també a donar suport a la funció de la RSE dins les empreses. El director de RSE no ha de tancar-se a la seva oficina, sinó que s’ha de fer present a tots els despatxos i nivells de l’organització. Aquest directiu ha de preparar-se per millorar la seva capacitat d’influència interna, perquè aquesta és la seva missió: acompanyar en la gestió del canvi fent que aquest es guiï per criteris d’RSE (ètica, sostenibilitat, transparència, etc.). En canvi, si no esdevé motor de canvi ni sap exercir la seva influència, pot relaxar-se en l’acompliment d’uns encàrrecs formals, memòries, codis ètics o comitès que, per ells mateixos, no tindran prou força per facilitar el canvi. Fins i tot acomodaran l’organització fent creure que ja s’assoleixen les expectatives.

L’RSE no és una disciplina a banda del que ells porten a terme. No hi ha RSE sense gestió de recursos humans, no hi ha RSE sense gestió ambiental, no hi ha RSE sense gestió de la comunicació, perquè és en totes i cadascuna de les diverses àrees de la gestió empresarial on l’RSE pren cos realment. On es passa del discurs a la realitat.

Des de Respon.cat obrim les portes a totes les empreses que tinguin aquesta voluntat per millorar la gestió de la seva RSE alhora que comparteixin la vocació per ajudar a fer que la gestió ètica i sostenible formi part del teixit empresarial i del context de mercat, ajudant a crear les condicions per fer l’RSE més valorada socialment i fer que la responsabilitat social formi part de la manera catalana de fer empresa.

El Projecte Focus de la RSE a Catalunya

Una de les accions centrals que posem ara en marxa és el projecte Focus de la RSE a Catalunya, fruit de la necessitat d’articular la veu d’un stakeholder molt complex: la comunitat. Disposar d’una agenda de la RSE local, amb els focus identificats, permet convidar les empreses que operen al territori a integrar aquestes matèries dins la seva RSE. Al mateix temps, convidem els agents promotors de la RSE a identificar bones pràctiques i a elaborar guies per permetin que el missatge al teixit empresarial vagi acompanyat d’eines que en facilitin la comprensió.

Si vols tenir més informació pots descarregar-te el pdf de la Presentació del Projecte Focus de l’RSE a Catalunya

Publicat al número 39 de la revista Aedipe Catalunya.