Respon.cat nació en 2014 como un organismo que quiere implicar a las empresas y las organizaciones empresariales más comprometidas con la responsabilidad social, con el objetivo de promover un salto cualitativo y cuantitativo de la RSE en Catalunya. En este artículo, su presidente, el Dr. Josep Santacreu y Bonjoch, nos habla sobre el presente y los retos de futuro de este proyecto de país vinculado a la competitividad sostenible de las empresas, que focaliza la RSE como factor estratégico y cultural de las empresas.

Firma: Dr. Josep Santacreu i Bonjoch, Presidente de Respon.cat y consejero delegado de DKV

Hace dos años poníamos en marcha Respon.cat, iniciativa empresarial para el desarrollo de la responsabilidad social en Catalunya. De aquellas 36 empresas iniciales hoy ya somos más de 50 y nos hemos constituido como asociación con la voluntad de ser el gran punto de encuentro de la RSE en Catalunya para todo tipo de empresas. De hecho, una de las características que nos hace sentir más orgullosos es la composición actual, que se distribuye en tres tercios exactos entre empresas grandes, medianas y pequeñas.

Ya tenemos la plataforma. Y desde ésta queremos ser un inductor del cambio en la cultura empresarial, mejorando la calidad de la RSE y también la cantidad de empresas comprometidas con un estilo de gestión más ético y sostenible. Por ello, estamos llevando a cabo acciones muy diversas, tanto para profundizar en la gestión e innovar en la RSE como para fomentar el aumento y el reconocimiento.

Confluencia de valores

Algunas de las acciones que hemos puesto en marcha en estos primeros meses de funcionamiento son los Premios Respon.cat, el programa RSE.Pime, espacios de encuentro para directivos, espacios de capacitación… Nuestra concepción de la RSE es muy transversal, e integra los aspectos sociales, ambientales, laborales, económicos y de buen gobierno. Pero las personas son el gran factor central de las organizaciones y evidentemente de la RSE. Todos los valores que representa la RSE deben ser promovidos y gestionados por las organizaciones pero han de encarnar en cada persona que forma parte.

En el ideario de la RSE que hemos promovido, un cartel que pretende ser inspirador de los valores que nos mueven, se pueden leer frases como: Creemos en las personas o somos sensibilidades, somos inquietudes, somos talento. La diversidad nos enriquece; la igualdad de oportunidades nos dignifica; la conciliación nos hace más libres. Aspiramos a ser organizaciones positivas con personas positivas. Necesitamos liderazgos responsables para construir entornos éticos y de gran compromiso, con integridad, transparencia y confianza.

Colaboración entre entidades y profesionales

La colaboración de Respon.cat con la Associació Catalana de Direcció de Recursos Humans se convierte, pues, relevante para esta confluencia. Por ello, la asamblea general quiso invitar a la Associació a formar parte del Consejo social que hemos creado, un espacio donde poder compartir y donde generar complicidades y sinergias. 19 organizaciones empresariales y sociales más forman parte de este órgano que pretende que Respon.cat pueda llenar definitivamente un hueco y convertirse en el organismo empresarial de referencia en RSE en Catalunya con la colaboración de los principales agentes implicados.

La RSE debe convertirse en transversal en toda la organización. Por ello, aparte de convocar a los responsables de RSE de las empresas miembros, también hemos citado responsables de otras áreas funcionales: directores de comunicación y marketing, de gestión ambiental, de calidad, de recursos humanos, etc. El objetivo consiste en generar una mayor sensibilidad sobre la RSE y conseguir posibles colaboraciones, pero también en apoyar la función de la RSE en las empresas. El director de RSE no debe cerrarse en su oficina, sino que se debe hacer presente en todos los despachos y niveles de la organización. Este directivo debe prepararse para mejorar su capacidad de influencia interna, porque esta es su misión: acompañar en la gestión del cambio haciendo que éste se guíe por criterios de RSE (ética, sostenibilidad, transparencia, etc.) . En cambio, si no se convierte en motor de cambio ni sabe ejercer su influencia, puede relajarse en el cumplimiento de unos encargos formales, memorias, códigos éticos o comités que, por sí mismos, no tendrán suficiente fuerza para facilitar el cambio . Incluso acomodarán la organización haciendo creer que ya se alcanzan las expectativas.

La RSE no es una disciplina aparte de lo que ellos llevan a cabo. No hay RSE sin gestión de recursos humanos, no hay RSE sin gestión ambiental, no hay RSE sin gestión de la comunicación, porque es en todas y cada una de las diversas áreas de la gestión empresarial donde la RSE toma cuerpo realmente. Donde se pasa del discurso a la realidad.

Desde Respon.cat abrimos las puertas a todas las empresas que tengan esa voluntad para mejorar la gestión de su RSE a la vez que compartan la vocación para ayudar a que la gestión ética y sostenible forme parte del tejido empresarial y del contexto de mercado, ayudando a crear las condiciones para hacer la RSE más valorada socialmente y hacer que la responsabilidad social forme parte de la forma catalana de hacer empresa.

El Proyecto Focus de la RSE en Catalunya

Una de las acciones centrales que pone en marcha Respon.cat es el proyecto Focus de la RSE en Catalunya, fruto de la necesidad de articular la voz de un stakeholder muy complejo: la comunidad. Disponer de una agenda de la RSE local, con los focos identificados, permite invitar a las empresas que operan en el territorio a integrar estas materias dentro de su RSE. Al mismo tiempo, invitamos a los agentes promotores de la RSE en identificar buenas prácticas y elaborar guías para permitan que el mensaje al tejido empresarial vaya acompañado de herramientas que faciliten su comprensión.

Si quieres más información puedes descargarte el pdf de la Presentació del Projecte Focus de l’RSE a Catalunya

Publicado en el número 39 de la revista Aedipe Catalunya.