Reptes post COVID-19

Reptes post COVID-19

 

El passat 18 de juny es va celebrar la darrera de les jornades programades del Foro Aedipe Catalunya en la qual vam comptar amb 170 professionals per tractar, amb en Xavier Marcet, els reptes als quals haurà de fer front la gestió de persones en el futur.

 

 

Pere Ribes, President d’Aedipe Catalunya, va destacar l’èxit de les jornades online del Foro Aedipe Catalunya, agraint les aportacions de tots els ponents que han participat i la positiva resposta en la inscripció, i va presentar al darrer ponent, en Xavier Marcet, president de Lead To Change.

Xavier Marcet va estructurar la seva intervenció a partir de 10 reptes per a la gestió de persones en l’era post COVID-19:

1. Les estratègies són las persones

La direcció de persones té el repte permanent de fer evolucionar a les persones amb les nostres estratègies, sincronitzant les capacitats amb les noves necessitats.

Hem de contractar persones pel que necessitem avui i per la seva capacitat d’evolucionar per donar resposta al que passarà al futur.

2. Flexibilitat per a la producció

Necessitem organitzacions més flexibles, però no a costa de precaritzar la nostra productivitat i competitivitat.

El teletreball ens ha servit per aprendre sobre aquesta flexibilitat: a donar més autonomia, a empoderar més, a confiar més en la gent, per poder ser més productius.

3. Competències en evolució en el context de les transicions professionals

Per a una organització és fonamental saber com fer evolucionar les competències dels seus professionals. Per a les organitzacions àgils hi ha una habilitat que és fonamental, que és l’adaptabilitat.

El que genera la transformació és aprendre i desaprendre. Hem de ser conscients que algunes coses que ens servien abans, ara no són les adequades.

4. La suma d’intel·ligències (binomi persones-màquines)

Davant el repte de l’impacte de la intel·ligència artificial en els models productius, les persones han d’estar molt atentes a com evolucionar en les competències per fer aquelles coses que les màquines no faran o faran pitjor que les persones.

La millor competitivitat arribarà amb la suma d’intel·ligències, amb un binomi persona-màquina. Les persones acabaran sent l’avantatge diferencial, i per això saber evolucionar per prendre bones decisions és fonamental.

5. La gestió del canvi com a rumb personalitzat

El canvi no el fan les empreses, el fan les persones. Les organitzacions que no entenguin que el canvi es substancia en les persones tindran enormes dificultats en un moment en què el canvi és el que et permet aquesta sincronització de capacitats i oportunitats.

L’impuls del canvi ha de venir des de tota l’estructura de l’empresa, i els líders han de donar exemple.

6. La construcció de comunitats. Cultura i lideratges

És fonamental gaudir de comunitats que acumulin un número suficient de talent i de bona gent (competitivitat i no toxicitat). Comunitats que sàpiguen guanyar (per elles mateixes i també per a la societat) i que tinguin el respecte com a un valor fonamental.

El lideratge és clau. El líder no només ha de transmetre objectius i visions de futur, sinó exemples i sobretot un propòsit per fer les coses.

7. La gestió pròpia del talent: l’agenda de l’aprendre i desaprendre

En la gestió del talent, un dels reptes principals que té la direcció de persones és gestionar el no talent que ja tenim.

No s’ha de contractar únicament segons les necessitats presents, cal contractar gent competent en evolució. Qui té talent, ha de tenir actitud i saber adaptar-se.

8. Compromís

El compromís és diferencial. La feina del líder no és motivar, sinó no desmotivar als compromesos.

Saber mantenir el compromís té a veure amb el respecte.

9. La consistència: créixer fent créixer

Les organitzacions admirables són aquelles que tenen una òrbita de créixer fent créixer, i aquest és el màxim propòsit des de la direcció de persones.

Impulsar l’aprenentatge continuat és clau perquè una persona tingui la sensació de creixement, però a més, hem d’identificar ràpidament a aquells que posen traves al creixement.

10. El final dels RH com a denominació de marca

La forma de gestionar les persones no pot ser tractar-les com a un recurs més, el repte és que l’estratègia siguin les persones. Cal fer que les persones siguin les que vencin en l’equació amb la tecnologia, fer comunitats que valguin la pena, perquè tenim talent suficient i bona gent.

Després d’aquesta interessantíssima intervenció, vam poder gaudir durant mitja hora de les respostes que va fer a les moltíssimes preguntes que van anar remetent els participants.

 

Compartir a:
FacebookTwitterLinkedInGoogle GmailOutlook.comGoogle+MeneamePrintFriendly

Deixar comentari

*

Empresas Asociadas Aedipe Catalunya
Banner Nos hacemos de Aedipe Catalunya
Informació Aedipe Catalunya