Reptes per liderar el canvi des de la direcció de RH

 

El passat divendres 21 de maig, dins de les activitats organitzades per celebrar el Dia Internacional dels RH, vam celebrar el webinar Què es busca en els professionals de la direcció de persones per liderar el canvi amb èxit?, amb la participació d’una vuitantena de professionals.

 

 

Pere Ribes, President d’Aedipe Catalunya, va obrir destacant que l’objectiu de la sessió era reflexionar sobre els professionals de les direccions de RH: on estem, cap a on anem i quins són els reptes que tenim en la nostra carrera professional.

Rafael Vara, CEO de Lukkap, va introduir la temàtica mostrant el temps més gran que es requereix per dur a terme una transició laboral per als professionals de la direcció de RH, i va fer unes pinzellades sobre els reptes als quals s’enfronta un professional com a candidat a Director/a de RH.

Ester Sáez, directora de Lukkap a Barcelona, va moderar la participació dels tres headhunters encarregats de donar resposta als temes plantejats: Isabel Jaquotot, consultora a Spencer Stuart, i Pedro Lerma i Gabino Stuyck, partners a Heidrick & Struggles.

A la pregunta sobre què hauria de tenir, avui dia, el perfil de Director/a de RH per poder liderar o promoure el canvi dins les organitzacions, els ponents van destacar que cal ser més estratègic i estar ben posicionat per formar part de l’estructura de poder de l’empresa. El Director de RH ha d’entendre molt més el negoci, les xifres, l’estratègia, i alinear les persones cap a aquesta estratègia. Cal tenir una bona capacitat d’anàlisi i saber desenvolupar processos àgils, i, evidentment, dur a terme accions per atraure i mantenir el talent.

També van destacar la importància de la transformació digital i com la Directora de RH pot ser líder en aquesta contínua transformació. RH ha de ser clau en la transformació digital sent un diferenciador estratègic dins l’organització.

Resumint, s’espera molt de la direcció de RH, en comprensió del negoci per saber on optimitzar, on créixer… en no deixar d’aportar noves iniciatives en temes com retribució, conciliació, comunicació interna i externa… i en saber copsar quin talent necessita l’organització i ser capaç de retenir el que es té i d’atraure el que es necessita.

La segona pregunta que se’ls va traslladar va portar a explicar on creuen que estan les diferències entre el que es necessitarà en un futur, o ja s’està demanant, i el punt en el qual estan els professionals actualment.
Els ponents van destacar una sèrie de camps de millora com una formació més avançada en tot el que té a veure amb l’analítica de dades i el seu ús com a factor important en la presa de decisions; major expertesa en noves tendències tecnològiques, digitalització; van tornar a incidir en la importància de saber vincular l’estratègia de RH al pla estratègic de l’empresa; i també en saber transmetre amb concreció aquells projectes que incideixen en la transformació cultural de l’empresa.

També van denunciar una falta d’empoderament i de protagonisme de les direccions de RH que cal revertir, i no deixar de tenir present la promoció de la diversitat.

Finalment van fer una sèrie de recomanacions a seguir a l’hora de presentar candidatura a una plaça de Director/a de RH, com assumir el paper d’entrevistat, ser concrets, parlar de negoci, traduir en KPI els assoliments, mostrar coneixement de les tendències, preguntar com s’està portant a terme la transformació a la companyia, o mostrar assoliments projectables a situacions futures.

Per finalitzar la jornada, Jordi Goro, Gerent d’Aedipe Catalunya, va compartir amb els ponents els agraïments i algunes de les múltiples preguntes que els assistents van anar remetent durant la sessió.

 

 

Compartir a: