Retos para liderar el cambio desde la dirección de RRHH

Retos para liderar el cambio desde la dirección de RRHH

 

El pasado viernes 21 de mayo, dentro de las actividades organizadas para celebrar el Día Internacional de los RH, celebramos el webinar Qué se busca en los profesionales de la dirección de personas para liderar el cambio con éxito ?, con la participación de ochenta de profesionales.

 

 

Pere Ribes, Presidente de Aedipe Catalunya, abrió destacando que el objetivo de la sesión era reflexionar sobre los profesionales de las direcciones de RH: donde estamos, hacia dónde vamos y cuáles son los retos que tenemos en nuestra carrera profesional.

Rafael Vara, CEO de Lukkap, introdujo la temática mostrando el tiempo más grande que se requiere para llevar a cabo una transición laboral para los profesionales de la dirección de RH, e hizo unas pinceladas sobre los retos a los que se enfrenta un profesional como candidato a Director / a de RH.

Ester Sáez, directora de Lukkap en Barcelona, ​​moderó la participación de los tres headhunters encargados de dar respuesta a los temas planteados: Isabel Jaquotot, consultora Spencer Stuart, y Pedro Lerma y Gabino Stuyck, partners a Heidrick & Struggles.

A la pregunta sobre qué debería tener, hoy en día, el perfil de Director / a de RH para poder liderar o promover el cambio dentro de las organizaciones, los ponentes destacaron que hay que ser más estratégico y estar bien posicionado para formar parte de la estructura de poder de la empresa. El Director de RH debe entender mucho más el negocio, las cifras, la estrategia, y alinear las personas hacia esta estrategia. Hay que tener una buena capacidad de análisis y saber desarrollar procesos ágiles, y, evidentemente, llevar a cabo acciones para atraer y mantener el talento.

También destacaron la importancia de la transformación digital y como la Directora de RH puede ser líder en esta continua transformación. RH debe ser clave en la transformación digital siendo un diferenciador estratégico en la organización.

Resumiendo, se espera mucho de la dirección de RH, en comprensión del negocio para saber dónde optimizar, donde crecer … en no dejar de aportar nuevas iniciativas en temas como retribución, conciliación, comunicación interna y externa … y en saber captar qué talento necesita la organización y ser capaz de retener lo que se tiene y de atraer lo que se necesita.

La segunda pregunta que se les trasladó llevó a explicar donde creen que están las diferencias entre lo que se necesitará en un futuro, o ya se está pidiendo, y el punto en el que están los profesionales actualmente.
Los ponentes destacaron una serie de campos de mejora como una formación más avanzada en todo lo que tiene que ver con la analítica de datos y su uso como factor importante en la toma de decisiones; mayor experiencia en nuevas tendencias tecnológicas, digitalización; volvieron a incidir en la importancia de saber vincular la estrategia de RH en el plan estratégico de la empresa; y también en saber transmitir con concreción aquellos proyectos que inciden en la transformación cultural de la empresa.

También denunciaron una falta de empoderamiento y de protagonismo de las direcciones de RH que hay que revertir, y no dejar de tener presente la promoción de la diversidad.

Finalmente hicieron una serie de recomendaciones a seguir a la hora de presentar candidatura a una plaza de Director / a de RH, como asumir el papel de entrevistado, ser concretos, hablar de negocio, traducir en KPI los logros, mostrar conocimiento de las tendencias, preguntar cómo se está llevando a cabo la transformación a la compañía, o mostrar logros proyectables a situaciones futuras.

Para finalizar la jornada, Jordi Goro, Gerente de Aedipe Catalunya, compartió con los ponentes los agradecimientos y algunas de las múltiples preguntas que los asistentes fueron remitiendo durante la sesión.

 

 

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