L’entorn on es desenvolupa la relació laboral entre l’empresa i el professional ha canviat radicalment. I amb això, els models retributius, que es transformen per a adaptar-se a cada professional i contribuir a millorar la seva qualitat de vida i la de les seves famílies.

Actualment, s’està veient un interès creixent pel benestar dels empleats, entès en el seu sentit més ampli. Es parla molt del benestar mental, del benestar financer, d’acompanyar als empleats i ajudar-los en determinats aspectes de la seva vida que fins fa pocs anys eren gairebé un tema tabú, malgrat haver estat aquí sempre. S’ha trencat aquesta barrera, els empleats exigeixen un altre model de relació laboral, i les empreses estan començant a reaccionar.

Les empreses no busquen una concatenació d’accions puntuals, que s’ha vist que tenen un impacte molt limitat, sinó un partner que els ajudi a posar en marxa un pla integral de benestar a llarg termini alineat amb els seus objectius i visió com a organització.

A més, volen que siguin solucions integrades en la seva proposta de valor, on la comunicació juga un paper molt important, perquè és el que determinarà la capacitat d’arribada als empleats.

I, sobretot, digital. Arran de la Covid, s’ha posat de manifest que la relació emprat i empresa ha de digitalitzar-se en molts àmbits i aquest és un d’ells.

Compensa, líder en solucions estratègiques per a la direcció de persones, i partner de Aedipe Catalunya, presenta Be by Compensa, un catàleg de beneficis socials pensat per i per a l’empleat, que contribueix al seu benestar físic, emocional i econòmic, i ajuda a enfortir el seu vincle amb l’organització. A més, inclou també una proposta d’anàlisi de dades per a valorar l’impacte de les mesures en el benestar dels empleats i monitorar el retorn de la inversió en un moment en el qual les organitzacions necessiten establir prioritats.

Be by Compensa, l’ecosistema de beneficis de Compensa Capital Humano

Be by Compensa és un catàleg de beneficis socials pensat per i per a l’empleat en condicions úniques i que contribueix al seu benestar físic, emocional i econòmic, i ajuda a enfortir el seu vincle amb l’organització. És, a més, un servei que cada client pot personalitzar, decidint quins productes vol oferir als seus empleats i quins no.

És una solució integrada en el portal de Compensació i Retribució Flexible i això és clau perquè, segons assenyalen des de Compensa Capital Humano “és essencial que tots aquests productes i serveis s’ofereixin en un mateix suport i contribueixin a enriquir i reforçar la proposta de valor de l’organització i que els empleats ho percebin com a tal.”

El catàleg

– Be preparet (benestar i salut financera), ofereix serveis de bestretes de nòmina (en col·laboració amb Typs by Hastee), un servei en línia d’assessorament per a la declaració de la renda (amb l’assessoria fiscal AC Tax) i un servei de Coach Financer personalitzat amb Howden Singular.

– Be Market (portal propi de descomptes) és un portal de descomptes via cashback, que disposa d’acords amb més de 1.000 establiments.

– Be Well (benestar físic i mental) compta amb dues propostes: Be Well World, plataforma pròpia de benestar corporatiu, i un acord de col·laboració i integració únic a Espanya amb Gympass.

Pròximament la plataforma també comptarà amb Be Sure, un marketplace d’assegurances que en una primera fase inclourà els productes d’assegurança d’actuacions, mobilitat green i dispositius electrònics. Per al seu desenvolupament ha comptat amb asseguradores lideris en el mercat espanyol i l’assessorament de Howden Ibèria, amb l’objectiu d’oferir productes únics, amb cobertures i preus que millorin les condicions actuals que es poden trobar en mercat.

La importància de mesurar l’impacte de les nostres accions

En paraules de Claudia Vélez, Directora de xarxes i nous models de negoci en Compensa Capital Humano del grup Howden, “és essencial l’anàlisi de les dades que es derivin de l’ús d’un sistema integral com el de Be By Compensa. La posada en marxa d’un programa de beneficis o de qualsevol dels seus productes/serveis individuals no és un commodity, no és fer ‘tick the box’ i passar al següent, és tenir sempre molt present que les organitzacions posen en marxa aquestes mesures per a atreure i retenir talent que els ajudi a aconseguir els seus objectius estratègics de negoci.

De cada mesura, de cada acció que duguin a terme les empreses, hem de ser capaces de mesurar l’impacte que té, l’interès que genera en els empleats i l’ús que fan d’ella. I per a això, oferim informes de seguiment molt potents que analitzen l’ús que els empleats fan d’aquestes noves solucions.

Igual que en la implantació d’un pla de retribució flexible, mesurem el retorn i fem un seguiment del pla, en les nostres noves solucions hem mantingut aquesta filosofia i oferim dades d’ús real als nostres clients, que depenen del producte especifico, però que poden variar des d’estalvi total, cashback pagat a empleats, mètriques d’activitat física realitzada…, cada producte és únic i les mesures d’èxit són molt variades.”