L’estratègia per atraure i fidelitzar talent són les persones

L’estratègia per atraure i fidelitzar talent són les persones

 

El passat 20 de novembre, vam celebrar la jornada L’estratègia són les persones: com atreure i fidelizar el talent en les organitzacions, organitzada per Aedipe Catalunya i Fundació Grup Set, per a analitzar els desafiaments actuals en l’atracció i fidelització del talent, i aportar propostes per a donar-los resposta.

 

 

Sota el títol L’estratègia són les persones: com atreure i fidelizar el talent en les organitzacions, Aedipe Catalunya i Fundació Grup Set, van organitzar una jornada sobre els reptes actuals que afronten les organitzacions per a atreure i fidelizar talent. L’esdeveniment va ser un èxit de públic, que va escoltar amb gran atenció a tot el panell de persones convidades, i va generar un ric diàleg des de diverses perspectives a través de diferents veus.

Obertura

 

Susana Bleier, Presidenta de Fundació Grup Set, va presentar la jornada explicant els qui són i quin és el propòsit d’aquest grup de dones empresàries i professionals que, des de 1987, han treballat per a promoure la societat civil i fer de portaveu de temes d’interès social, com el que planteja aquesta jornada.
Ricard Alfaro, Vicepresident de Aedipe va ressaltar que hem d’enfocar-nos en l’important, deixant de costat l’urgent i que, a més de tenir un propòsit, cal dur-lo a terme per a deixar un llegat, sense oblidar-nos de generar valor a tots els grups d’interès.

Ponència: L’estratègia són les persones

 

Xavier Marset, President de Lead to Change i referent del management humanista, va destil·lar idees amb aparent senzillesa, però plenes de profunditat:

• L’estratègia són les persones perquè són les que fan les coses.
• L’important no és tenir les millors persones sinó a les adequades.
• El primer és el qui i després ve el què.
• Canviar a les persones és més difícil i porta més temps que canviar la tecnologia.
• No has de guiar-te pel benchmarking ni pegar-te a les tendències (encara que puguin servir-te d’inspiració), perquè cada context és diferent.
• No compris el futur enllaunat que et venen.
• Cerca l’equilibri entre el que ha de ser estandarditzat i el que ha de ser personalitzat.
• L’incentiu individual pot ser pervers. Prioritza les dinàmiques d’equip i dona major importància als resultats col·lectius. Ningú guanya la guerra pel seu compte.
• Transforma el propòsit en llegat.

Taula Rodona: Com atreure i fidelizar talent en les organitzacions

 

Milagros Pérez Oliva, periodista, va conduir l’acte amb dinamisme i rigor, llançant preguntes precises a la taula de persones expertes. Per a posar marc, va parlar de la Gran Renúncia, un terme popularitzat per Anthony C. Klotz, que defineix la tendència massiva d’empleats que renuncien al seu treball a la recerca d’un major equilibri entre vida laboral i personal. Va concloure que no estem en una època de canvis, ni tan sols en un canvi d’època, sinó que vivim un temps de metamorfosi que genera inquietud, on ja no hi ha garanties i on perseguim la felicitat per a adaptem a la incertesa.

Jaume Alsina, CEO en Alsina Formwork Group, va compartir la seva experiència per a atreure i fidelizar talent: potenciar el departament de persones (perquè són els qui capten talent), millorar la comunicació interna, ser transparents compartint resultats i crear confiança.

Rosa Segarra, Directora Corporativa de RH de Aldi i Vicepresidenta de Aedipe Catalunya, va esmentar el reskilling i el upskilling com dues maneres de fomentar la formació per a atreure i fidelizar talent, i va emfatitzar la importància de fer-nos preguntes: Fomentem la cultura d’aprenentatge? Què volen les persones de la nostra organització? Som una empresa diversa?

Emma de Plans, Directora de programes de RH de EADA, va destacar la necessitat que les empreses vagin més enllà d’una mera relació transaccional. Va recordar que la pandèmia ha provocat que ara moltes persones se sentin atretes per organitzacions que prioritzen el benestar i l’ocupabilitat dels seus equips. En definitiva, aquelles més saludables, les que fan sentir major seguretat.

Jordi Puigbó, Soci de Cuatrecasas, va parlar que la suma de talent i compromís és el que porta a l’èxit. “Si aconsegueixes que la gent se senti feliç i compromesa, aquí ja ho tens bestiar”, va dir, i va recordar la importància d’enviar missatges clars, prioritzant la auctoritas sobre la potestas.

Artur Massana, Executive coach i consultor, ens va convidar a viatjar en el temps i revisitar corrents filosòfics grecs com l’epicureisme i l’estoïcisme. Encara que ambdues busquen la felicitat i la pau interior, ho fan a través de pràctiques molt diferents, que poden ajudar-nos per a atreure i fidelizar talent.

Galder Zubieta, Consulting Business Development Director de Mercer, va accentuar que en el passat les persones treballaven per a un benestar futur i ara treballen per a un benestar immediat; això ha canviat per complet la relació entre l’empresa i la persona treballadora, on la flexibilitat s’ha convertit en protagonista.

Raquel Lalueza, economista i Diplomada Cordon Bleu, va contar que en 2022 es va plantejar donar un gir per a abordar la segona etapa de la seva vida, quan el més còmode hagués estat seguir en la seva “gàbia d’or”, perquè se sentia realitzada i ben remunerada. Per a ella atreure i fidelizar passa per conèixer molt bé a les persones, situar-les alineades amb els seus interessos i oferir-los molta flexibilitat.

Finalment, el torn de preguntes va demostrar l’enorme interès de la trobada i va ser enriquidor i útil per a continuar reflexionant.

Conclusió

 

La jornada va destacar la importància d’atreure i fidelizar talent en el context actual on les persones aposten pel benestar. Es va subratllar la necessitat de potenciar el propòsit (deixant un llegat), prioritzar l’equip sobre l’individu, i adaptar-se a la metamorfosi laboral actual. Les experiències compartides van ressaltar la transparència, la cultura d’aprenentatge, i la flexibilitat com a elements clau en la fidelització del talent, concloent en un enriquidor debat sobre diversos temes emergents com el treball remot i les diferències generacionals.

Olga Campoy
Ziggurat Escola Corporativa d’Idiomes

 

 

Compartir a:

Deixar comentari

*