La estrategia para atraer y fidelizar talento son las personas

La estrategia para atraer y fidelizar talento son las personas

 

El pasado 20 de noviembre, celebramos la jornada La estrategia son las personas: cómo atraer y fidelizar el talento en las organizaciones, organizada por Aedipe Catalunya y Fundació Grup Set, para analizar los desafíos actuales en la atracción y fidelización del talento, y aportar propuestas para darles respuesta.

 

 

Bajo el título La estrategia son las personas: cómo atraer y fidelizar el talento en las organizaciones, Aedipe Catalunya y Fundació Grup Set, organizaron una jornada sobre los retos actuales que afrontan las organizaciones para atraer y fidelizar talento. El evento fue un éxito de público, que escuchó con gran atención a todo el panel de personas invitadas, y generó un rico diálogo desde diversas perspectivas a través de distintas voces.

Apertura

 

Susana Bleier, Presidenta de Fundació Grup Set, presentó la jornada explicando quienes son y cuál es el propósito de este grupo de mujeres empresarias y profesionales que, desde 1987, han trabajado para promover la sociedad civil y hacer de portavoz de temas de interés social, como el que plantea esta jornada.
Ricard Alfaro, Vicepresidente de Aedipe resaltó que debemos enfocarnos en lo importante, dejando de lado lo urgente y que, además de tener un propósito, hay que llevarlo a cabo para dejar un legado, sin olvidarnos de generar valor a todos los grupos de interés.

Ponencia: La estrategia son las personas

 

Xavier Marset, Presidente de Lead to Change y referente del management humanista, destiló ideas con aparente sencillez, pero llenas de profundidad:

• La estrategia son las personas porque son las que hacen las cosas.
• Lo importante no es tener las mejores personas sino a las adecuadas.
• Lo primero es el quién y después viene el qué.
• Cambiar a las personas es más difícil y lleva más tiempo que cambiar la tecnología.
• No debes guiarte por el benchmarking ni pegarte a las tendencias (aunque puedan servirte de inspiración), porque cada contexto es distinto.
• No compres el futuro enlatado que te venden.
• Busca el equilibrio entre lo que debe ser estandarizado y lo que debe ser personalizado.
• El incentivo individual puede ser perverso. Prioriza las dinámicas de equipo y da mayor importancia a los resultados colectivos. Nadie gana la guerra por su cuenta.
• Transforma el propósito en legado.

Mesa Redonda: Cómo atraer y fidelizar talento en las organizaciones

 

Milagros Pérez Oliva, periodista, condujo el acto con dinamismo y rigor, lanzando preguntas precisas a la mesa de personas expertas. Para poner marco, habló de la Gran Renuncia, un término popularizado por Anthony C. Klotz, que define la tendencia masiva de empleados que renuncian a su trabajo en busca de un mayor equilibrio entre vida laboral y personal. Concluyó que no estamos en una época de cambios, ni siquiera en un cambio de época, sino que vivimos un tiempo de metamorfosis que genera inquietud, donde ya no hay garantías y donde perseguimos la felicidad para adaptamos a la incertidumbre.

Jaume Alsina, CEO en Alsina Formwork Group, compartió su experiencia para atraer y fidelizar talento: potenciar el departamento de personas (porque son quienes captan talento), mejorar la comunicación interna, ser transparentes compartiendo resultados y crear confianza.

Rosa Segarra, Directora Corporativa de RRHH de Aldi y Vicepresidenta de Aedipe Catalunya, mencionó el reskilling y el upskilling como dos maneras de fomentar la formación para atraer y fidelizar talento, y enfatizó la importancia de hacernos preguntas: ¿Fomentamos la cultura de aprendizaje? ¿Qué quieren las personas de nuestra organización? ¿Somos una empresa diversa?

Emma de Llanos, Directora de programas de RRHH de EADA, destacó la necesidad de que las empresas vayan más allá de una mera relación transaccional. Recordó que la pandemia ha provocado que ahora muchas personas se sientan atraídas por organizaciones que priorizan el bienestar y la empleabilidad de sus equipos. En definitiva, aquellas más saludables, las que hacen sentir mayor seguridad.

Jordi Puigbó, Socio de Cuatrecasas, habló de que la suma de talento y compromiso es lo que lleva al éxito. “Si consigues que la gente se sienta feliz y comprometida, ahí ya lo tienes ganado”, dijo, y recordó la importancia de enviar mensajes claros, priorizando la auctoritas sobre la potestas.

Artur Massana, Executive coach y consultor, nos invitó a viajar en el tiempo y revisitar corrientes filosóficas griegas como el epicureísmo y el estoicismo. Aunque ambas buscan la felicidad y la paz interior, lo hacen a través de prácticas muy distintas, que pueden ayudarnos para atraer y fidelizar talento.

Galder Zubieta, Consulting Business Development Director de Mercer, acentuó que en el pasado las personas trabajaban para un bienestar futuro y ahora trabajan para un bienestar inmediato; eso ha cambiado por completo la relación entre la empresa y la persona trabajadora, donde la flexibilidad se ha convertido en protagonista.

Raquel Lalueza, economista y Diplomada Cordon Bleu, contó que en 2022 se planteó dar un giro para abordar la segunda etapa de su vida, cuando lo más cómodo hubiera sido seguir en su “jaula de oro”, porque se sentía realizada y bien remunerada. Para ella atraer y fidelizar pasa por conocer muy bien a las personas, situarlas alineadas con sus intereses y ofrecerles mucha flexibilidad.

Finalmente, el turno de preguntas demostró el enorme interés del encuentro y fue enriquecedor y útil para seguir reflexionando.

Conclusión

 

La jornada destacó la importancia de atraer y fidelizar talento en el contexto actual donde las personas apuestan por el bienestar. Se subrayó la necesidad de potenciar el propósito (dejando un legado), priorizar el equipo sobre el individuo, y adaptarse a la metamorfosis laboral actual. Las experiencias compartidas resaltaron la transparencia, la cultura de aprendizaje, y la flexibilidad como elementos clave en la fidelización del talento, concluyendo en un enriquecedor debate sobre diversos temas emergentes como el trabajo remoto y las diferencias generacionales.

Olga Campoy
Ziggurat Escuela Corporativa de Idiomas

 

 

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