La innovació està en les persones

 

Aquest dimarts 14 de novembre vam celebrar a Barcelona la jornada Per què no innovem?

 

Aedipe Catalunya va brindar l’oportunitat, a una vuitantena de professionals, de gaudir d’una interessantíssima sessió sobre les pors a la innovació en les empreses.

La jornada la va iniciar el president de l’Associació Catalana de Direcció de Recursos Humans -Aedipe Catalunya-, Pere Ribes, que va introduir la temàtica de la jornada afirmant que la innovació és clau per impulsar les organitzacions i negocis, una innovació que parteix de les persones i, per tant, on les direccions de recursos humans han de jugar un destacat paper en la seva promoció.

Tot seguit es va donar pas a la brillant master class que ens va oferir en Fernando Trías de Bes, mentor de l’Àrea de Creativitat i Innovació de Human Age Institute, que va respondre a la pregunta que ens llençava, per què no innovem?

Partint de la premissa de què innovar no és encertar, sinó corregir ràpidament, en Fernando mostrà que per innovar la tecnologia no és el factor clau, sinó les persones, i que és sobre aquestes sobre les que hem de buscar els factors que potencien o redueixen la innovació.

La diferència entre la percepció de la necessitat d’innovar i la innovació real que es produeix a les organitzacions és realment gran, i en bona mesura es deu a factors inhibidors que estan en les persones i en la cultura de l’empresa.

Cal saber que la por crònica en una organització es converteix en cultura d’empresa, i això impedeix la innovació. La por (a perdre alguna cosa) actua com a factor de prudència i també de toxicitat, i es converteix en el principal inhibidor de la innovació. Moltes persones, dins l’organització, no innoven perquè desconeixen el grau de llibertat que hi ha. Per això, cal definir aquest grau de llibertat i de responsabilitat.

Aquesta por es manifesta de diferents maneres: fugida, defensa agressiva, boicot intern (principal causant de la falta d’innovació en el nostre país), rebel·lió, immobilitat, passivitat, apatia, silenci, procrastinació, desconnexió, insubmissió i conformisme. Cal fer un bon diagnòstic intern d’aquestes conductes.

Per tant, hem de gestionar aquests temors a través de la cultura, de forma progressiva, aportant coneixement i informació, partint sempre d’un diagnòstic compartit lliure de prejudicis.

En Fernando ens ha enumerat els 7 antídots per reduir la por en les organitzacions:

– Igualitarisme a través dels equips de projectes
– Mecanismes de cooperació
– Comunicació activa interna i amb xarxes externes
– Visió i estratègia compartides
– Recursos i formació
– Foment de la diversitat i dissentiment
– Reducció de la freqüència de control

Hem de tenir molt clar que a les empreses hi ha gent capaç d’innovar i de fer aportacions en qualsevol departament, i que és necessari descobrir els professionals que poden cobrir els 6 rols clau per fomentar la innovació en les organitzacions: activadors, buscadors, creatius, desenvolupadors, executors i facilitadors.

En Fernando va concloure recordant-nos que no es pot ser realment creatiu si no fas el que t’agrada, i que si ho fas, acabes sent innovador.

 

IBfoto   IBfoto

 

A continuació la María Monzó, directora d’Innovació i Coneixement d’Aigües de Barcelona, ens va aportar l’experiència empresarial de la seva organització en matèria d’innovació.

La María ens va explicar com el plantejament inicial de l’empresa va ser preguntar-se si volien innovar o ser una empresa innovadora, i apostar per un canvi de gran abast en l’organització tenint clar que la innovació ha d’anar lligada a la cultura de l’empresa, que la innovació ja ha deixat de ser un avantatge competitiu per ser una obligació, que l’entorn que cal gestionar és VUCA i que la clau per innovar està en les persones.

El procés intern ha portat al fet que avui dia la innovació formi part dels valors d’Aigües de Barcelona, i així ens ho va mostrar amb una sèrie d’exemples, on va deixar clar que cal aprofitar i potenciar sinergies.

Vam finalitzar comentant i compartint la jornada amb els assistents, tot prenent un cafè i esmorzar.

 

Compartir a:
FacebookTwitterLinkedInGoogle GmailOutlook.comGoogle+MeneamePrintFriendly