Entrevista a l’Helena Borbón, directora general de la Fundació CARES

 

Al llarg dels últims 25 anys, la trajectòria professional d’Helena Borbó ha estat vinculada a projectes fundacionals. El 2014 es va incorporar a la Fundació CARES com a directora general, una organització amb prop de dues dècades d’història que va néixer per buscar i crear llocs de treball per a les persones amb discapacitat o en risc d’exclusió social. Estem, doncs, davant una entitat on els recursos humans i la seva gestió juguen un paper fonamental

Signa: Berta Seijo

Com és d’important el diàleg entre la direcció general i el departament de gestió de persones a la Fundació CARES? I com el porteu a terme?

El diàleg és imprescindible per compartir coneixement i prendre la millor decisió sobre cada situació personal i així dissenyar i contractar serveis adequats a les necessitats de la plantilla. Per facilitar-ho, planifiquem reunions periòdiques de seguiment i treballem en el Comitè Estratègic. Disposem d’altres espais de trobada on vam coincidir -a més de amb altres especialistes- amb la directora de l’Àrea de Persones, Lydia Barrachina, per aprofundir en matèries específiques com, per exemple, el Comitè d’Igualtat.

Com definiria el paper que exerceixen els professionals de la vostra Àrea de Persones, encarregats de la integració sociolaboral i de la seguretat i salut laboral dels treballadors de la Fundació?

En el nostre cas l’Àrea de Persones és la més especial de totes. D’una banda, en la unitat de Seguretat i Salut Laboral es realitza un exhaustiu treball de camp en els magatzems dels nostres clients, es coordinen les activitats professionals i, per sobre de tot, es consciència i es prevé, ja que el nostre col·lectiu és més vulnerable als riscos laborals que qualsevol altre.

D’altra banda, la unitat d’Integració Soci-Laboral té un ampli ventall de rols que inclouen l’acollida, el suport per aconseguir l’adaptació al lloc de treball, l’orientació per afavorir el desenvolupament professional, i l’assessorament per gestionar un problema domèstic, de salut o de relació interpersonal.

Segons tinc entès, la plantilla de la Fundació CARES la componen uns 450 treballadors, el 84% dels quals té algun tipus de discapacitat. De quina manera lluiteu per augmentar la incorporació d’aquests col·lectius al mercat laboral?

Amb sensibilització. D’una banda, explicant a les empreses ordinàries el projecte i els beneficis de contractar treballadors especialitzats en logística i, de l’altra, parlant amb els empleats que, per iniciativa pròpia, no solen buscar alternatives a treballar en Fundació CARES o en CODEC.

Com animeu als vostres treballadors a provar sort en altres empreses, llavors?

Per incentivar el canvi potenciem altres dos eixos. Apostem per la formació a través dels itineraris professionals que vam dissenyar conjuntament amb entitats formatives especialitzades. I desenvolupem competències professionals i socials a través de la pràctica laboral en els serveis logístics que realitzem en els nostres clients o en el nostre magatzem de la Zona d’Activitats Logístiques del Port de Barcelona.

En aquesta línia, heu notat que la crisi econòmica està passant realment factura a les capes més fràgils de la població en matèria d’ocupació?

Les crisis afecten sempre als més vulnerables, i els col·lectius que conformen la nostra plantilla ho són. A més, arran de la crisi, han augmentat els col·lectius en risc d’exclusió. Penso, per exemple, en els professionals de més de 45 anys en situació d’atur de llarga durada o en els joves amb poca o nul·la formació.

No podem oblidar que les empreses han viscut moments molt durs de reestructuracions i ara són extremadament prudents a l’hora de contractar. Tot i així, en aquest context, hi ha iniciatives que posen el focus en facilitar a l’empresa ordinària la contractació d’aquests col·lectius i Fundació CARES participa -juntament amb moltes entitats sense ànim de lucre del sector social- en diversos programes com “Incorpora” de la Fundació Bancària “la Caixa” que està obtenint uns resultats espectaculars d’integració.

Un altre aspecte a destacar de la vostra fundació és l’origen divers dels treballadors. Què us aporta aquesta pluralitat?

Ens aporta riquesa en el sentit més ampli de la paraula; treballem junts independentment de les capacitats diferents de cada persona o les seves diferents nacionalitats, religions, gèneres o qualsevol variable que estereotipi. Tots tenim el mateix objectiu: crear i mantenir ocupació i per això qualsevol persona de la plantilla que tingui ganes de treballar encaixa, encara que hàgim de ajudar a aprendre la nostra llengua. On realment fem veritables esforços és per atraure més dones a la funció logística, que tradicionalment ha estat, i està, molt masculinitzada. En CARES ens agrada trencar estigmes, així que segur que ho aconseguirem.

Finalment, heu demostrat que és possible dur endavant un projecte competitiu, capaç d’oferir qualitat alhora que protegeix el seu compromís amb la societat. Quin consell donaria a aquelles organitzacions interessades a començar a formar part del sector de l’economia social?

Ens sembla presumptuós donar consells ja que es tendeix a generalitzar i cada organització és un microcosmos. En CARES pensem que les entitats que configuren l’economia social són imprescindibles i per això han de professionalitzar-més enllà de les àrees d’atenció a les persones vulnerables -que ja ho estan- i arribar també a la resta de funcions empresarials, mantenint sempre el focus en el motiu pel qual van néixer. Si a més som proactius i ens avancem al que necessiten els nostres treballadors o usuaris i al que exigeixen els clients, no parlarem de projectes competitius sinó de projectes exemplars.

Publicat al número 41 de la revista Aedipe Catalunya.

 

Compartir a:
FacebookTwitterLinkedInGoogle GmailOutlook.comGoogle+MeneamePrintFriendly