Entrevista a Darko Petrovski, President de l’Associació Macedònia de RH (MHRA)

Entrevista a Darko Petrovski, President de l’Associació Macedònia de RH (MHRA)

 

Vanessa Maguí, representant d’Aedipe Internacional, va entrevistar al President de l’Associació Macedònia de RH per conèixer com han afrontat l’Associació i les empreses macedònies la situació generada per la COVID-19 i darreres tendències en la gestió de persones i atracció de talent en el país.

 

 

Quines són les últimes tendències de Recursos Humans després de la crisi de la COVID-19?

La crisi provocada per les mesures relacionades amb el Covid-19 ha implicat en gran mesura la reconsideració de moltes polítiques i pràctiques, especialment en l’àmbit dels Recursos Humans. Els professionals de RH van ser un dels principals protagonistes en les organitzacions de treball que es van enfrontar a les conseqüències, que es van tornar significativament difícils i se sentiran en els propers anys. Això va provocar la necessitat d’habilitats específiques dels gerents de recursos humans en les organitzacions. Van ser el primer suport per a tots els altres directius, que havien d’afrontar les dificultats relacionades amb la gestió de persones en situacions de crisi, així com per als empleats que requerien protecció, motivació i cura.

Notem que, en el període anterior, moltes innovacions en la gestió de recursos humans eren a la direcció de canvis en el lloc de treball a través de la digitalització i l’ús d’un nou programari que ofereix anàlisi precisos que donen suport a la gestió de persones en circumstàncies específiques. A més, les organitzacions es van centrar en establir sistemes sòlids de gestió de l’acompliment, d’una banda, i oferir suport per mantenir l’equilibri entre la vida laboral i personal, de l’altra. La introducció de noves pràctiques àgils de Recursos Humans que treballin per millorar el compromís dels empleats i la finalització dels processos i tasques remodelats va estar en el centre, influint de manera important en els canvis en la cultura organitzacional i creant noves oportunitats de aprenentatge en les experiències dels empleats, que són de gran importància per a l’ambient post COVID.

Què va fer l’Associació de Recursos Humans de Macedònia a l’estat de COVID-19?

Darrere de nosaltres hi ha un període que en molts sentits és únic i especial, un període que va imposar canvis sense precedents i va traspassar moltes fronteres. No estava inclinat a les persones ni a les organitzacions. Les condicions extraordinàries provocades per les mesures per fer front a la COVID-19, van reflectir el funcionament de la nostra associació. No obstant això, MHRA va aconseguir continuar les seves activitats en aquestes condicions i, en certa mesura, es va convertir en líder en els processos de transformació i en el suport de les persones, els professionals de RRHH i les organitzacions, tot i els seriosos desafiaments per implementar les activitats planificades i assegurar la nostra pròpia sostenibilitat.

MHRA va ser una de les primeres organitzacions en oferir un programa de suport, capacitació i intercanvi d’experiències en la crisi imposada en les condicions de vida i treball. Des del 9 d’abril fins al 14 de maig, portem a terme 10 seminaris web, dels quals 4 sobre temes reals de Recursos Humans i 6 sobre el suport i el desenvolupament de les persones i els professionals a través de la tutoria i el suport tècnic als nostres membres individuals i corporatius per a la gestió de crisi. Això va obrir l’oportunitat d’intercanviar experiències a través del nostre grup de LinkedIn. Vam participar en una dotzena de seminaris web i conferències internacionals, com a part de la xarxa de l’Associació Europea per a la Gestió Humana (EAPM). Organitzem dos seminaris web internacionals amb l’Associació Noruega de recursos humans (HR-NORGE) el 20 de maig i l’Associació Italiana (AIDP) el 15 de juliol. Paral·lelament continuem avaluant el tradicional concurs de nostres premis RRHH de 2019.

En els últims quatre mesos del 2020, també vam aconseguir organitzar amb èxit un taller estratègic amb el consell d’administració de l’Associació, dos esdeveniments en línia HR-Cafè & Networking, la nostra Cerimònia Anual de Premis de Recursos Humans híbrida i la nostra 12a Conferència Anual Internacional MHRA, per a la primera vegada en un formulari en línia. Estem especialment orgullosos de la implementació d’aquesta conferència internacional de Recursos Humans de dos dies, on contra tot pronòstic, vam aconseguir transformar l’esdeveniment d’un esdeveniment en viu a un en línia i reunir més de 300 participants, 22 oradors convidats i molts altres convidats , provinents de tot Europa, des del Regne Unit en l’oest, fins a Armènia a l’est, i des de Noruega al nord, fins a Turquia al sud.

Tenint en compte que la crisi de COVID encara no ha acabat, vam planejar per al proper període fins i tot intensificar la comunicació amb els nostres membres i amb tots els altres actors de la societat per a la realització de la nostra missió, en anticipació als propers mesos, que en moltes formes és molt incert i complex. El paper dels professionals de RRHH segueix sent únic i crucial, sobretot per a la transformació necessària per superar el mal a les persones provocat per la crisi, i també a les organitzacions i, sobretot, per a un maneig savi i hàbil de la por, que és per no significa un aliat de l’economia i una vida millor.

Com a consell per a les petites i mitjanes empreses que no compten amb un especialista en recursos humans o un departament de recursos humans, com poden assegurar relacions estables i pràctiques en termes de recursos humans i Desenvolupament de Capital Humà?

Les petites i mitjanes empreses, que generalment no tenen capacitats pròpies i empleats dedicats que estaran directament involucrats en la gestió de Recursos Humans, encara necessiten un enfocament adequat i certes polítiques i pràctiques. Aquesta sol ser responsabilitat dels propietaris o gerents executius, i algunes de les tasques s’assignen a empleats que també tenen altres tasques com a assumptes administratius i legals, finances, comptabilitat, etc. Per tant, també necessiten sistemes adequats basats en el coneixement i perícia.

Per a totes les petites i mitjanes empreses, tinc alguns consells:

• Enfocar a construir una cultura organitzacional àgil i flexible basada en la confiança i la cura mutus. Aplicar pràctiques innovadores com, per exemple, treball des de casa, horaris de treball flexibles, activitats de formació d’equips amb els empleats, etc.
• En les organitzacions petites, el lideratge és molt important: l’organització ha d’invertir en lideratge, comunicació i habilitats socials dels gerents i empleats. Si els gerents executius saben com transmetre amb èxit la missió i la visió de l’organització a tots els empleats, es crearà un ambient de treball harmoniós i sens dubte hi haurà empleats compromesos i satisfets.
• Inverteixi en el desenvolupament de competències i coneixements dels seus empleats. Això, complementat amb un sistema de recompensa just, és una bona base per al compromís i la lleialtat.
• Si hi ha un espai, presenti una varietat d’oportunitats per a l’avanç personal, professional i professional dels seus empleats. Les inversions directes en els empleats sempre donen un retorn de la inversió just.

Com poden les empreses atreure i retenir els empleats?

El mercat laboral en els darrers anys al nostre país ha sofert una gran transformació i d’una situació d’alt atur, s’ha convertit en un mercat laboral dinàmic on cada vegada era més difícil trobar personal idoni amb les competències desitjades. En els últims anys, els departaments de recursos humans de les empreses, per atreure bons candidats, però també per retenir els existents, s’han centrat cada vegada més en construir la marca de l’empresa com un ocupador desitjable, el que requereix la introducció de moltes polítiques i pràctiques innovadores per a gestió de Recursos Humans, que farà de l’organització un lloc desitjable per treballar. Els empleats satisfets amb les condicions i la cultura que impera en la seva organització, són els millors ambaixadors de l’empresa.

L’Associació de Recursos Humans de Macedònia, per promoure la importància de la marca ocupadora, va presentar l’any passat l’oportunitat de ser membre corporatiu, premiant als seus membres amb el segell “Empresa orientada a les persones” i va obrir la porta a una sèrie de capacitacions per als seus gerents i professionals de recursos humans, participació en les nostres conferències internacionals i altres esdeveniments, i a altres serveis, a través dels quals els nostres membres corporatius tenen l’oportunitat d’avançar en els seus coneixements i les seves polítiques i pràctiques. A més, a través dels nostres premis anuals de RRHH a la “Millor Pràctica de recursos humans, Entusiasta jove de recursos humans i Director de RRHH de l’any”, fem visibles a la societat a les persones i empreses destacades i la professió de RH Nosaltres, com a organització professional i sense ànim de lucre que s’esforça per al desenvolupament de la professió i els professionals, portem dotze anys treballant de manera dedicada i contínua amb totes les capacitats dels nostres membres individuals i corporatius, amb l’educació i la investigació. institucions de país i de l’exterior, amb les organitzacions de suport empresarial i amb les institucions estatals, per tal d’apropar les millors pràctiques mundials i europees, l’intercanvi d’experiències de la nostra regió i dins del nostre país, en benefici de tots els i futurs professionals que trobaran el seu lloc en l’economia macedònia i contribuiran a un major desenvolupament de les nostres capacitats, com a base per obtenir un avantatge competitiu per participar i sobresortir en els mercats globals.

 

Publicat al número 43 de la revista Dirigir Personas.

 

 

 

Compartir a:

Deixar comentari

*