Cultura àgil, oportunitat i responsabilitat per a RH

Cultura àgil, oportunitat i responsabilitat per a RH

 

Un centenar de participants van assistir al webinar organitzat per Aedipe Catalunya, el passat 25 de novembre, per abordar el paper fonamental de RH en el procés de transformació Agile.

 

 

Ricard Alfaro, vicepresident d’Aedipe Catalunya, va fer la presentació de la jornada, destacant la voluntat de l’associació de plantejar, en les jornades que organitzem, qüestions que miren el rol de la funció de RH tant en el present com en el futur. També va presentar el ponent de la jornada, fent valdre la importància que la funció de RH estigui al davant de les transformacions culturals, que impliquen indefectiblement a les persones de l’empresa.

Màrius Gil, Director d’Operacions a ActioGlobal, va iniciar la seva intervenció exposant la necessitat de ser una organització àgil en aquest moment, i el paper de RH per assolir-ho.

Les empreses, dins l’entorn canviant en què ens trobem actualment, ens va explicar, ja no poden estar centrades en l’activitat, sinó que han de posar el focus en l’entrega de valor. El compromís està en l’objectiu, i per això és necessari deixar enrere el model d’organització tradicional per passar a ser una organització Agile. Només canviant el nostre sistema organitzatiu canviarem el resultat.

Per aconseguir el tipus d’organització que desitgem hem de tenir en compte 4 punts: mantenir el focus sobre els objectius prioritaris del projecte i del client, facilitar l’autoorganització i la col·laboració dels equips, adaptar-nos contínuament a les necessitats del client i reforçar l’execució per guanyar avui i en el futur.

L’agilitat comença definint clarament a on volem arribar, i per aconseguir-ho hi ha la metodologia Objectives & Key Results (OKR). Màrius Gil va presentar OKR com una eina col·laborativa que ens ajudarà a afavorir la transparència i la responsabilitat. Una cultura de treball que ens facilita connectar els objectius dels equips a resultats quantificables, assegurant que tot es mou en la direcció adequada.

També va destacar que per a un bon funcionament dels equips àgils, aquests han de ser multidisciplinaris i combinar perfectament autonomia (transmesa des de l’organització), i alta responsabilitat. Per crear els equips autònoms s’han de tenir molt en compte les relacions informals, connexions que permeten generar solucions que van més enllà del que es veu en l’organigrama.

Arribats a aquest punt, va destacar que, degut a la necessitat d’adaptació contínua de les organitzacions, perquè existeixi l’agilitat, és necessari un permanent control de seguiment de les activitats dels equips autònoms. Rutines de seguiment, que normalment són setmanals, que, a més de permetre la revisió i detecció de desviacions, han de permetre veure si les accions que es desenvolupen tenen algun impacte en els objectius de la companyia.

La salut de l’equip és clau per la sostenibilitat del sistema, si els equips pateixen, no estan ben coordinats, tenen carències… a llarg termini això perjudicarà a tot el sistema i no aconseguiran els objectius.

Per tot això i basat en els punts tractats, RH pot liderar en alguns casos, i acompanyar en altres, en aquest camí de transformació i d’implantació dels OKRs. I ho pot fer empoderant a l’organització, transmetent la capacitat a tothom de definir la seva pròpia contribució envers els objectius definits, donant suport a la direcció davant la dificultat d’implantar OKRs, també definint els equips autònoms i trencant barreres per facilitar que es creïn els equips multidisciplinaris, alhora pot instaurar rutines i facilitar els rituals que s’han de produir en cada un dels equips, i finalment, garantint la salut dels equips i que es produeixin els exercicis d’autoavaluació.

Per finalitzar la sessió Màrius Gil va donar resposta a moltes de les preguntes que els assistents van adreçar a través del xat durant l’exposició.

 

 

Compartir a:
FacebookTwitterLinkedInGoogle GmailOutlook.comGoogle+MeneamePrintFriendly

Deixar comentari

*

Empresas Asociadas Aedipe Catalunya
Banner Nos hacemos de Aedipe Catalunya
Informació Aedipe Catalunya