Connectors de talent en un món en construcció

Connectors de talent en un món en construcció

 

“Els robots ens treuran la feina”, “milers de llocs es quedaran sense cobrir per la falta de gent preparada per a les noves professions”, “gràcies al big data, d’aquí a poc, les màquines faran bona part del treball de RH”, Etc. Tots són mantres que escoltem contínuament i que estan estretament vinculats amb l’anomenada quarta revolució industrial. Una època plena d’incertesa i canvi que ens empeny a reflexionar sobre el futur de les organitzacions i el nou rol que hauran d’assumir els professionals de RH

Signa: Alicia Pomares, psicòloga i sòcia directora a Humannova

 

Davant la incertesa que planteja la quarta revolució industrial, ens sembla difícil endevinar què poden fer les organitzacions per tenir èxit en un futur “VICA” (Volàtil, Incert, Complex i Ambigu). Tot i així, sabem que part de la solució resideix en crear organitzacions intel·ligents i que per a això és fonamental mantenir a les persones de l’organització connectades, col·laborant, compartint informació i de cap manera d’aprenentatge continu. Això ens ajudarà a imprimir agilitat estratègica, a generar idees creatives, a innovar i a avançar-nos a les necessitats dels nostres mercats.

De la mateixa manera, la funció de RR. HH. també necessita reinventar més que mai, guanyar en flexibilitat i en capacitat d’adaptació i, sobretot, convertir-se en el veritable agent de canvi i connector de talent en aquest món en construcció. Ja ho deia Dave Ulrich en Recursos Humans Champions: “El paper clau, per mitjà del qual els professionals de RR. HH. poden afegir valor a l’empresa, és el de conduir la transformació i el canvi “.

I és que la quarta revolució industrial ve acompanyada d’una gran oportunitat per regenerar les organitzacions i injectar-aire fresc pel que fa a la gestió de persones es refereix. Estem davant d’un moment únic per reinventar el paper de RR. HH. i convertir-lo en el motor del canvi de les empreses. Ara bé, ¿ens estem preparant per assumir aquests nous reptes? Serem capaços de reinventar-nos?

Reptes i canvis en la gestió del talent

• En les organitzacions intel·ligents, la informació ha de circular i ser potenciadora d’innovació. Parlem d’empreses obertes amb persones connectades, on s’utilitzen les noves eines socials de manera estratègica per donar poder al treballador, proporcionant-li un altaveu per compartir les seves idees, tant a través de xarxes socials com de comunitats internes.

• Avui en dia l’aprenentatge és social, ubic i continu. I amb l’arribada de les noves generacions cada vegada ho serà més. Per això, el professional de RR. HH. s’ha d’adaptar a aquest nou context i assumir el paper de coach de l’aprenentatge social i d’arquitecte d’Entorns Personals i Organitzatius d’Aprenentatge (EPOA).

• Gràcies a la flexibilitat laboral, la feina ja no és un lloc on anar, sinó objectius que complir. La nostra tasca consisteix a crear Organitzacions d’Alt Rendiment amb equips cada vegada més virtuals, globals i diversos.

• El paper del líder (el que exerceix influència, genera opinió i crea passions) també ha canviat. Ara és redárquico i ha de ser un expert en tècniques de monitorització de xarxes socials, observador de sociogrames de l’empresa i detector de nodes i fluxos d’influència.

• Sabem que les emocions positives són rendibles i transformadores, i, per això, hem d’introduir jocs i altres tècniques en el lloc de treball que potenciïn la felicitat com a camí per obtenir resultats més sostenibles.

• Amb l’auge de les xarxes socials i la importància de comptar amb una bona estratègia de posicionament, és fonamental que es potenciïn les noves competències vinculades a la digitalització i que s’ajudi als empleats a convertir-se en bons social networkers.

• Sorgeixen noves professions, formes de treballar i perfils professionals diferents que han de conviure en les organitzacions. Entre tanta diversitat, és clau reforçar les noves competències i l’harmonia entre els treballadors.

• El big data és aquí per quedar-se i el professional de RR. HH. ha d’aprofitar aquest moment per aprendre a ser un expert analista de la informació i un predictor de comportaments futurs en l’empresa.

Resumint, el rol principal del professional de RR. HH. serà el de connectar talent i garantir la intel·ligència col·lectiva per projectar eficiència en l’era digital.

 

Publicato en el número 42 de la revista Aedipe Catalunya.

 

 

Compartir a:
FacebookTwitterLinkedInGoogle GmailOutlook.comGoogle+MeneamePrintFriendly

Deixar comentari

*

Empresas Asociadas Aedipe Catalunya
Banner Nos hacemos de Aedipe Catalunya
Informació Aedipe Catalunya