Connectors de talent en un món en construcció

 

“Els robots ens treuran la feina”, “milers de llocs es quedaran sense cobrir per la falta de gent preparada per a les noves professions”, “gràcies al big data, d’aquí a poc, les màquines faran bona part del treball de RH”, Etc. Tots són mantres que escoltem contínuament i que estan estretament vinculats amb l’anomenada quarta revolució industrial. Una època plena d’incertesa i canvi que ens empeny a reflexionar sobre el futur de les organitzacions i el nou rol que hauran d’assumir els professionals de RH

Signa: Alicia Pomares, psicòloga i sòcia directora a Humannova

 

Davant la incertesa que planteja la quarta revolució industrial, ens sembla difícil endevinar què poden fer les organitzacions per tenir èxit en un futur “VICA” (Volàtil, Incert, Complex i Ambigu). Tot i així, sabem que part de la solució resideix en crear organitzacions intel·ligents i que per a això és fonamental mantenir a les persones de l’organització connectades, col·laborant, compartint informació i de cap manera d’aprenentatge continu. Això ens ajudarà a imprimir agilitat estratègica, a generar idees creatives, a innovar i a avançar-nos a les necessitats dels nostres mercats.

De la mateixa manera, la funció de RR. HH. també necessita reinventar més que mai, guanyar en flexibilitat i en capacitat d’adaptació i, sobretot, convertir-se en el veritable agent de canvi i connector de talent en aquest món en construcció. Ja ho deia Dave Ulrich en Recursos Humans Champions: “El paper clau, per mitjà del qual els professionals de RR. HH. poden afegir valor a l’empresa, és el de conduir la transformació i el canvi “.

I és que la quarta revolució industrial ve acompanyada d’una gran oportunitat per regenerar les organitzacions i injectar-aire fresc pel que fa a la gestió de persones es refereix. Estem davant d’un moment únic per reinventar el paper de RR. HH. i convertir-lo en el motor del canvi de les empreses. Ara bé, ¿ens estem preparant per assumir aquests nous reptes? Serem capaços de reinventar-nos?

Reptes i canvis en la gestió del talent

• En les organitzacions intel·ligents, la informació ha de circular i ser potenciadora d’innovació. Parlem d’empreses obertes amb persones connectades, on s’utilitzen les noves eines socials de manera estratègica per donar poder al treballador, proporcionant-li un altaveu per compartir les seves idees, tant a través de xarxes socials com de comunitats internes.

• Avui en dia l’aprenentatge és social, ubic i continu. I amb l’arribada de les noves generacions cada vegada ho serà més. Per això, el professional de RR. HH. s’ha d’adaptar a aquest nou context i assumir el paper de coach de l’aprenentatge social i d’arquitecte d’Entorns Personals i Organitzatius d’Aprenentatge (EPOA).

• Gràcies a la flexibilitat laboral, la feina ja no és un lloc on anar, sinó objectius que complir. La nostra tasca consisteix a crear Organitzacions d’Alt Rendiment amb equips cada vegada més virtuals, globals i diversos.

• El paper del líder (el que exerceix influència, genera opinió i crea passions) també ha canviat. Ara és redárquico i ha de ser un expert en tècniques de monitorització de xarxes socials, observador de sociogrames de l’empresa i detector de nodes i fluxos d’influència.

• Sabem que les emocions positives són rendibles i transformadores, i, per això, hem d’introduir jocs i altres tècniques en el lloc de treball que potenciïn la felicitat com a camí per obtenir resultats més sostenibles.

• Amb l’auge de les xarxes socials i la importància de comptar amb una bona estratègia de posicionament, és fonamental que es potenciïn les noves competències vinculades a la digitalització i que s’ajudi als empleats a convertir-se en bons social networkers.

• Sorgeixen noves professions, formes de treballar i perfils professionals diferents que han de conviure en les organitzacions. Entre tanta diversitat, és clau reforçar les noves competències i l’harmonia entre els treballadors.

• El big data és aquí per quedar-se i el professional de RR. HH. ha d’aprofitar aquest moment per aprendre a ser un expert analista de la informació i un predictor de comportaments futurs en l’empresa.

Resumint, el rol principal del professional de RR. HH. serà el de connectar talent i garantir la intel·ligència col·lectiva per projectar eficiència en l’era digital.

 

Publicato en el número 42 de la revista Aedipe Catalunya.

 

 

Compartir a:
FacebookTwitterLinkedInGoogle GmailOutlook.comGoogle+MeneamePrintFriendly