El lideratge dels equips que treballen de forma remota va ser la temàtica que va obrir els webinars que Aedipe Catalunya va iniciar amb el nostre partner MRC International people training el passat 20 d’abril. La sessió, realitzada de forma telemàtica, va comptar amb la participació de 200 professionals connectats.

Pere Ribes, President d’Aedipe Catalunya, va obrir la jornada destacant l’adaptació que la situació actual ens ha obligat a dur a terme, i com el teletreball ens obliga a fer un esforç per impulsar el millor lideratge en remot possible.

També va agrair molt especialment el compromís de MRC International people training envers l’Associació i per l’adaptació per seguir oferint continguts importants pel desenvolupament dels professionals.

Tot seguit, Àngel Rodríguez, Director de MRC International people training, que va moderar la sessió, va introduir el lideratge d’equips remot com una realitat que s’han trobat imposada una majoria de líders, i que cal exercir de la manera més eficient possible.

Per explicar-nos les claus d’aquest lideratge remot vam comptar amb Enrique Redondo i César de la Paz, Responsable per a Llatinoamèrica i Soci Director, respectivament, de MRC International people training.

César de la Paz va obrir la seva intervenció amb una sèrie de preguntes/reflexions que ens plantegem envers la situació actual que ha potenciat el teletreball, els dubtes sobre que la situació s’estigui gestionant bé, i quina continuïtat tindran els procediments i eines que estem utilitzant ara quan es torni a la normalitat anterior.

També ens va indicar que cal tenir en compte la diferència que existeix envers el treball en remot i competència tecnològica de les diferents generacions que conformen el mercat de treball.

Per la seva banda, Enrique Redondo va concentrar en tres les claus del lideratge en remot per aconseguir tenir un equip motivat i productiu.

Cal afrontar la gestió d’equips amb un comportament i visió optimista, sent un líder facilitador, constructor de relacions de confiança i tractant d’empatitzar amb la situació actual de cada treballador. Cal tenir una major cura de la comunicació, sent molt descriptius, estructurats i explícits, sobrecomunicar i expressar amb detall pensaments i emocions. I finalment, posar esforços en motivar, agrair els esforços, potenciar l’autonomia i empoderar, i fer seguiment i control per oferir ajut quan sigui necessari.

Per acabar la sessió, els ponents van respondre algunes de les preguntes que van remetre els participants.