Claves para la gestión remota de equipos

Claves para la gestión remota de equipos

 

El lideratge dels equips que treballen de forma remota va ser la temàtica que va obrir els webinars que Aedipe Catalunya va iniciar amb el nostre partner MRC International people training el passat 20 d’abril. La sessió, realitzada de forma telemàtica, va comptar amb la participació de 200 professionals connectats.

 

Pere Ribes, Presidente de Aedipe Cataluña, abrió la jornada destacando la adaptación que la situación actual nos ha obligado a llevar a cabo, y como el teletrabajo nos obliga a hacer un esfuerzo para impulsar el mejor liderazgo en remoto posible.

También agradeció muy especialmente el compromiso de MRC International people training para con la Asociación y por la adaptación para seguir ofreciendo contenidos importantes para el desarrollo de los profesionales.

A continuación, Ángel Rodríguez, Director de MRC International people training, que moderó la sesión, introdujo el liderazgo de equipos remoto como una realidad que se han encontrado impuesta una mayoría de líderes, y que hay que ejercer de la manera más eficiente posible.

Para explicarnos las claves de este liderazgo remoto contamos con Enrique Redondo y César de la Paz, Responsable para Latinoamérica y Socio Director, respectivamente, de MRC International people training.

César de la Paz abrió su intervención con una serie de preguntas / reflexiones que nos planteamos para con la situación actual que ha potenciado el teletrabajo, las dudas acerca de que la situación se esté gestionando bien, y qué continuidad tendrán los procedimientos y herramientas que estamos utilizando ahora cuando se vuelva a la normalidad anterior.

También nos indicó que hay que tener en cuenta la diferencia que existe hacia el trabajo en remoto y competencia tecnológica de las diferentes generaciones que conforman el mercado de trabajo.

Por su parte, Enrique Redondo concentró en tres las claves del liderazgo en remoto para conseguir tener un equipo motivado y productivo.

Hay que afrontar la gestión de equipos con un comportamiento y visión optimista, siendo un líder facilitador, constructor de relaciones de confianza y tratando de empatizar con la situación actual de cada trabajador. Hay que tener un mayor cuidado de la comunicación, siendo muy descriptivos, estructurados y explícitos, sobrecomunicar y expresar con detalle pensamientos y emociones. Y finalmente, poner esfuerzos en motivar, agradecer los esfuerzos, potenciar la autonomía y empoderar, y hacer seguimiento y control para ofrecer ayuda cuando sea necesario.

Para terminar la sesión, los ponentes respondieron algunas de las preguntas que remitieron los participantes.

 

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