2023

Publicat el 30/10/2023

Convoquem la 1a edició d’aquesta formació, en format online, amb l’objectiu de donar suport a la presa de decisions estratègiques de talent en dades i evidències.

La digitalització ha accelerat els processos de negoci i de creació de valor en les organitzacions, impactant també a la funció de Recursos Humans, que necessita prendre decisions estratègiques de talent en un context d’elevada incertesa.

Per a abordar amb èxit aquest repte, People Analytics ens ofereix la possibilitat de capturar, analitzar i visualitzar dades de l’empleat i l’entorn de treball, i poder presentar els principals insights en quadres de comandament.

A més, aquesta formació de People Analytics ens ajudarà a demostrar a negoci el valor d’una bona gestió del talent:

– Millorant el retorn (€) de les iniciatives de RH i
– Dissenyant una oferta de valor més atractiva per a l’empleat.

Dates i horaris:
Dilluns, 27 de novembre de 9.30 a 13.30 h.
Dimarts, 28 de novembre de 9.30 a 13.30 h.
Tutoria grupal:
Divendres, 1 de desembre de 9.30 a 11.00 h.

Format: online
Plataforma: Zoom

Hores lectives: 7 hores + 1,5 h. de tutoria grupal
Grup amb places limitades

Programa: descárega’t el programa en pdf

A qui va dirigit

A Directors i Directores de RH, comandaments intermedis, consultors i analistes que vulguin desenvolupar-se en People Analytics per a prendre millors decisions de talent per al negoci.

És recomanable haver cursat la formació AEDIPE “People Analytics: fonaments i exemples d’ús”, o portar almenys un any treballant amb dades.

Objetius

Els principals objectius del programa són:

• Descobrir les claus per a crear un Quadre de Comandament amb reptes de talent.
• Conèixer tècniques d’anàlisis i explotació de dades que ajudin a entendre les relacions entre les dades.
• Identificar els insights i KPIs més rellevants.
• Aprendre millors pràctiques de visualització de dades.

Metodologia

Classe magistral amb presentació de teoria i casos pràctics on se sol·licitarà la participació dels assistents per a promoure la construcció de coneixement i el pensament crític entorn dels casos presentats.

Programa

Dilluns, 27 de novembre
Dimarts, 28 de novembre

Claus per a millorar la presa de decisions de talent basada en evidències (People Analytics) a través de la visualització de dades que ens portin a la construcció d’un quadre de comandament amb els principals insights.

Explorarem dos casos d’ús, sobre fugida de talent i aprenentatge, on aprofundirem en:

– El disseny d’iniciatives de People Analytics amb marc Agile.
– L’establiment dels principals KPIs.
– La captura i transformació de dades.
– La generació de insights.
– Els biaixos cognitius en la presa de decisions de talent.
– El Business Casi i Retorn de la inversió en els projectes de People Analytics.

Divendres, 1 de desembre

Tutoria grupal.

– Resolució de preguntes i dubtes.

Resultats esperats

Ampliar la mentalitat analítica i tenir la capacitat de secundar-se en dades i evidències per a la presa de decisions estratègiques de talent.

Material per a l’alumne

Prèvia al seminari

– Dataset de treball amb el qual realitzarem les anàlisis.
– Fitxa per a dissenyar iniciatives de People Analytics amb el marc agile.

Posterior al seminari

– Resum de les tècniques d’anàlisis i explotació de dades utilitzades (Power BI).
– Quadre de comandament dels casos d’ús de rotació i aprenentatge.
– KPIs i mètriques més rellevants.

Expert

Javier Bonache

Llicenciat en Estadística per la UC3M, des de l’any 2008 ha estat lligat a projectes de Digitalització i People Analytics en companyies com a BBVA i Repsol.

Actualment està desenvolupat la recerca Estàs Connectat, que vol demostrar amb People Analytics quines són les claus per a fidelizar al talent quan arriba a una nova organització.

Compta amb més de 10 anys d’experiència en i al voltant de les direccions de RH, sent Coach Certificat per iEC i Màster en Direcció de RH per EAE.

En la seva trajectòria professional ha liderat projectes estratègics de dades i tecnologia amb focus en les necessitats de talent des d’una perspectiva de negoci, i com a perfil híbrid és capaç de comunicar-se amb claredat i entendre les expectatives de IT i RH.