Convocamos la 1ª edición de esta formación, en formato online, con el objetivo de apoyar la toma de decisiones estratégicas de talento en datos y evidencias.

La digitalización ha acelerado los procesos de negocio y de creación de valor en las organizaciones, impactando también a la función de Recursos Humanos, que necesita tomar decisiones estratégicas de talento en un contexto de elevada incertidumbre.

Para abordar con éxito este reto, People Analytics nos ofrece la posibilidad de capturar, analizar y visualizar datos del empleado y el entorno de trabajo, y poder presentar los principales insights en cuadros de mando.

Además, esta formación de People Analytics nos va a ayudar a demostrar a negocio el valor de una buena gestión del talento:

  – Mejorando el retorno (€) de las iniciativas de RRHH y
  – Diseñando una oferta de valor más atractiva para el empleado.

A Directores y Directoras de RRHH, mandos intermedios, consultores y analistas que quieran desarrollarse en People Analytics para tomar mejores decisiones de talento para el negocio.

Es recomendable haber cursado la formación AEDIPE “People Analytics: fundamentos y ejemplos de uso”, o llevar al menos un año trabajando con datos.

Los principales objetivos del programa son:

• Descubrir las claves para crear un Cuadro de Mando con retos de talento.
• Conocer técnicas de análisis y explotación de datos que ayuden a entender las relaciones entre los datos.
• Identificar los insights y KPIs más relevantes.
• Aprender mejores prácticas de visualización de datos.

Clase magistral con presentación de teoría y casos prácticos donde se solicitará la participación de los asistentes para promover la construcción de conocimiento y el pensamiento crítico en torno a los casos presentados.

Lunes, 27 de noviembre
Martes, 28 de noviembre

Claves para mejorar la toma de decisiones de talento basada en evidencias (People Analytics) a través de la visualización de datos que nos lleven a la construcción de un cuadro de mando con los principales insights.

Exploraremos dos casos de uso, sobre fuga de talento y aprendizaje, donde profundizaremos en:

– El diseño de iniciativas de People Analytics con marco Agile.
– El establecimiento de los principales KPIs.
– La captura y transformación de datos.
– La generación de insights.
– Los sesgos cognitivos en la toma de decisiones de talento.
– El Business Case y Retorno de la inversión en los proyectos de People Analytics.

Viernes, 1 de diciembre

Tutoria Grupal.

– Resolución de preguntas y dudas.

Ampliar la mentalidad analítica y tener la capacidad de apoyarse en datos y evidencias para la toma de decisiones estratégicas de talento.

Previa al seminario

– Dataset de trabajo con el que realizaremos los análisis.
– Ficha para diseñar iniciativas de People Analytics con el marco agile.

Posterior al seminario

– Resumen de las técnicas de análisis y explotación de datos utilizadas (Power BI).
– Cuadro de mando de los casos de uso de rotación y aprendizaje.
– KPIs y métricas más relevantes.

 

Plazas limitadas. La reserva de plaza se realizará por estricto orden de recepción completa de la documentación requerida.

La cuota de Inscripción es de:

  • Asociados……………………….. 260 € + 21% IVA
  • No Asociados…………………… 360 € + 21% IVA