Aula Virtual Esdeveniment HR Kaizen: optimització de processos i agilització de projectes en l’àrea de RH. 27/10, 28/10 i 11/11

Publicat el 30/09/2021

Aedipe Catalunya convoca una nova formació de l’Aula Virtual per abordar com es poden optimitzar processos i projectes de RRHH mitjançant l’aplicació del mètode Kaizen.

L’Esdeveniment Kaizen és una dinàmica pràctica en la qual un equip, de manera intensiva, busca solucions a problemes detectats en un determinat procés de treball en nom de optimitzar-, agilitar-i millorar-lo de forma contínua.

En aquesta formació es pretenen desenvolupar, pas a pas, les diferents etapes necessàries per aconseguir la màxima productivitat i efectivitat de qualsevol projecte o procés de l’departament de RRHH que es vulgui millorar mitjançant aquesta dinàmica.

Durant la formació utilitzarem el procés de selecció com a referència per exemplificar i portar a una experiència pràctica els aprenentatges de la formació

Dates i horaris:
Dimecres, 27 d’octubre de 9.00 a 13.30 h.
Dijous, 28 d’octubre de 9.00 a 13.30 h.
Tutoria grupal:
Dijous, 11 de novembre de 9.00 a 10.30 h.

Format: online

Hores lectives: 8 hores + 1,5 hores de tutoria
Grup amb places limitades

Programa: descarrega’t el programa en pdf

A qui va dirigit

• Directors/es de RH.
• Qualsevol responsable de les àrees de RRHH (selecció, formació, desenvolupament, talent, compensació …).
• Líders d’equips.
• Headhunters, recruiters i empreses de selecció.

Objetius

A través de l’aplicació pràctica sobre el procés de selecció, l’objectiu és mostrar com procedir amb la dinàmica de l’Esdeveniment Kaizen a l’hora d’optimitzar i agilitzar processos i projectes del departament de RH.

Els objectius inherents per a qualsevol esdeveniment Kaizen són:

• Orientació als stakeholders del procés i/o projecte.
• Mapeig de les fases del procés i/o projecte i identificació de la valor.
• Gestió de el flux del procés i/o projecte: pull flow a través de Kanban
• Eliminació de mudes, resolució de problemes i anivellament de càrregues de treball de l’equip.
• Estandardització com a palanca de la millora contínua del procés i / o projecte.

Metodologia

La metodologia és activa i participativa amb l’objectiu que hi hagi l’assimilació dels conceptes per a la posterior i immediata aplicació a el lloc de treball. Per aquest motiu, el formador aportarà els continguts i les eines, però sobretot provocarà la reflexió en la pràctica real de cada participant com també el debat i l’intercanvi d’experiències entre tots / es ells / es.

Programa

Dimecres, 27 d’octubre

1. Delimitar l’àrea de la intervenció i el potencial existent de millora.
– Kick-off: Event Charter.
– Focalització en les necessitats / demandes del Client (intern / extern).
– Estat actual del procés (VSM as is).

2. Documentar l’estat actual del procés i / o projecte i definir la seva projecció a futur.
– Recollida de dades.
– Detecció de mudes.
– Anàlisi i solució de problemes.

Dijous, 28 d’octubre

1. Analitzar les ineficiències i corregir-les a través d’un pla d’acció i una estratègia d’implementació.
– Anàlisi Lean de el procés.
– Definició de millores, decisions i plans d’acció.
– Estat futur (VSM as it will be).

2. Documentar i implementar el pla.
– Documentació de canvis: estandardització.
– Pla de treball post-esdeveniment: monitoratge i seguiment.
– Presentació de resultats de l’esdeveniment i celebració.

Dijous, 11 de novembre

– Tutoria grupal
Resolució de preguntes i dubtes

Expert

Iñaki Bustínduy

Expert en management, gestió de persones, habilitats directives i lideratge, ha desenvolupat la major part de la seva carrera professional en consultoria estratègica i de RRHH, tant en entorns locals com multinacionals. A més, ha tingut experiència directiva com a gerent d’un important grup de distribució de material elèctric, com HR Interim Manager i també com a emprenedor de diversos negocis.

És professor associat a la Universitat Ramon Llull a les facultats d’ESADE, HTSI, IQS, Blanquerna i La Salle en assignatures relacionades amb la direcció estratègica, la gestió del capital humà, el comportament organitzacional, la gestió de la carrera professional i les habilitats directives .

Llicenciat en Economia ADE i en Ciències Polítiques-Sociologia, i Màster en Direcció Financera i en Investigació en Ciències Socials i Jurídiques, ha publicat alguns llibres sobre management i habilitats directives.

Actualment dirigeix i implementa projectes de desenvolupament professional i organitzacional.

Resultats esperats

Els participants podran aplicar, des del primer moment, les diferents fases d’un Esdeveniment Kaizen, portar-lo a la seva realitat del dia a dia de la seva organització i liderar la dinàmica amb el seu equip o àrea de treball.