Aula Virtual Esdeveniment HR Kaizen: optimització de processos i agilització de projectes en l’àrea de RH. 27/10, 28/10 i 11/11

 

Aedipe Catalunya convoca una nova formació de l’Aula Virtual per abordar com es poden optimitzar processos i projectes de RRHH mitjançant l’aplicació del mètode Kaizen.

 

L’Esdeveniment Kaizen és una dinàmica pràctica en la qual un equip, de manera intensiva, busca solucions a problemes detectats en un determinat procés de treball en nom de optimitzar-, agilitar-i millorar-lo de forma contínua.

En aquesta formació es pretenen desenvolupar, pas a pas, les diferents etapes necessàries per aconseguir la màxima productivitat i efectivitat de qualsevol projecte o procés de l’departament de RRHH que es vulgui millorar mitjançant aquesta dinàmica.

Durant la formació utilitzarem el procés de selecció com a referència per exemplificar i portar a una experiència pràctica els aprenentatges de la formació

 

 

Dates i horaris:
Dimecres, 27 d’octubre de 9.00 a 13.30 h.
Dijous, 28 d’octubre de 9.00 a 13.30 h.

Tutoria grupal:
Dijous, 11 de novembre de 9.00 a 10.30 h.

Format: online

Hores lectives: 8 hores + 1,5 hores de tutoria
Grup amb places limitades

Programa: descarrega’t el programa en pdf

 

 

 

 A qui va dirigit

 

• Directors/es de RH.
• Qualsevol responsable de les àrees de RRHH (selecció, formació, desenvolupament, talent, compensació …).
• Líders d’equips.
• Headhunters, recruiters i empreses de selecció.

 Objetius

 

A través de l’aplicació pràctica sobre el procés de selecció, l’objectiu és mostrar com procedir amb la dinàmica de l’Esdeveniment Kaizen a l’hora d’optimitzar i agilitzar processos i projectes del departament de RH.

Els objectius inherents per a qualsevol esdeveniment Kaizen són:

• Orientació als stakeholders del procés i/o projecte.
• Mapeig de les fases del procés i/o projecte i identificació de la valor.
• Gestió de el flux del procés i/o projecte: pull flow a través de Kanban
• Eliminació de mudes, resolució de problemes i anivellament de càrregues de treball de l’equip.
• Estandardització com a palanca de la millora contínua del procés i / o projecte.

 Metodologia

 

La metodologia és activa i participativa amb l’objectiu que hi hagi l’assimilació dels conceptes per a la posterior i immediata aplicació a el lloc de treball. Per aquest motiu, el formador aportarà els continguts i les eines, però sobretot provocarà la reflexió en la pràctica real de cada participant com també el debat i l’intercanvi d’experiències entre tots / es ells / es.

 Programa

 

Dimecres, 27 d’octubre

1. Delimitar l’àrea de la intervenció i el potencial existent de millora.
– Kick-off: Event Charter.
– Focalització en les necessitats / demandes del Client (intern / extern).
– Estat actual del procés (VSM as is).

2. Documentar l’estat actual del procés i / o projecte i definir la seva projecció a futur.
– Recollida de dades.
– Detecció de mudes.
– Anàlisi i solució de problemes.

Dijous, 28 d’octubre

1. Analitzar les ineficiències i corregir-les a través d’un pla d’acció i una estratègia d’implementació.
– Anàlisi Lean de el procés.
– Definició de millores, decisions i plans d’acció.
– Estat futur (VSM as it will be).

2. Documentar i implementar el pla.
– Documentació de canvis: estandardització.
– Pla de treball post-esdeveniment: monitoratge i seguiment.
– Presentació de resultats de l’esdeveniment i celebració.

Dijous, 11 de novembre

– Tutoria grupal
Resolució de preguntes i dubtes

 

 Expert

 

 

Iñaki Bustínduy

Expert en management, gestió de persones, habilitats directives i lideratge, ha desenvolupat la major part de la seva carrera professional en consultoria estratègica i de RRHH, tant en entorns locals com multinacionals. A més, ha tingut experiència directiva com a gerent d’un important grup de distribució de material elèctric, com HR Interim Manager i també com a emprenedor de diversos negocis.

És professor associat a la Universitat Ramon Llull a les facultats d’ESADE, HTSI, IQS, Blanquerna i La Salle en assignatures relacionades amb la direcció estratègica, la gestió del capital humà, el comportament organitzacional, la gestió de la carrera professional i les habilitats directives .

Llicenciat en Economia ADE i en Ciències Polítiques-Sociologia, i Màster en Direcció Financera i en Investigació en Ciències Socials i Jurídiques, ha publicat alguns llibres sobre management i habilitats directives.

Actualment dirigeix ​​i implementa projectes de desenvolupament professional i organitzacional.

 Resultats esperats

 

Els participants podran aplicar, des del primer moment, les diferents fases d’un Esdeveniment Kaizen, portar-lo a la seva realitat del dia a dia de la seva organització i liderar la dinàmica amb el seu equip o àrea de treball.

 

 Documentació per l’alumne

 

Es faran arribar per correu electrònic els documents utilitzats durant les sessions.

 

 

 Inscripció

 

 

 

Places limitades. La reserva de plaça es realitzarà per estricte ordre de recepció completa de la documentació requerida.

La quota d’Inscripció és de:

  • Asociados……………………….. 260 € + 21% IVA
  • No Asociados…………………… 360 € + 21% IVA

 

 

Compartir a: