Aula Virtual Evento HR Kaizen:  optimización de procesos y agilización de proyectos en el área de RRHH. 27/10, 28/10 y 11/11

Aula Virtual Evento HR Kaizen: optimización de procesos y agilización de proyectos en el área de RRHH. 27/10, 28/10 y 11/11

 

Aedipe Catalunya convoca una nueva formación del Aula Virtual para abordar cómo se pueden optimizar procesos y proyectos de RRHH mediante la aplicación del método Kaizen.

 

El Evento Kaizen es una dinámica práctica en la que un equipo, de manera intensiva, busca soluciones a problemas detectados en un determinado proceso de trabajo en aras de optimizarlo, agilizarlo y mejorarlo de forma continua.

En esta formación se pretenden desarrollar, paso a paso, las diferentes etapas necesarias para conseguir la máxima productividad y efectividad de cualquier proyecto o proceso del departamento de RRHH que se quiera mejorar mediante esta dinámica.

Durante la formación utilizaremos el proceso de selección como referencia para ejemplificar y llevar a una experiencia práctica los aprendizajes de la formación

 

 

 

Fechas y horarios:
Miércoles, 27 de octubre de 9:00 a 13:30 h.
Jueves, 28 de octubre de 9:00 a 13:30 h.

Tutoria grupal:
Jueves, 11 de noviembre de 9:00 a 10:30 h.

Formato: online

Horas lectivas: 8 horas + 1,5 horas de tutoría
Grupo con plazas limitadas

Programa: descárgate el programa en pdf

 

 

 

 A quien va dirigido

 

• Directores/as de RRHH.
• Cualquier responsable de las áreas de RRHH (selección, formación, desarrollo, talento, compensación…).
• Líderes de equipos.
• Headhunters, recruiters y empresas de selección.

 Objetivos

 

A través de la aplicación práctica sobre el proceso de selección, el objetivo es mostrar cómo proceder con la dinámica del Evento Kaizen a la hora de optimizar y agilizar procesos y proyectos del departamento de RRHH.

Los objetivos inherentes para cualquier Evento Kaizen son:

• Orientación a los stakeholders del proceso y/o proyecto.
• Mapeo de las fases del proceso y/o proyecto e identificación del valor.
• Gestión del flujo del proceso y/o proyecto: pull flow a través de Kanban
• Eliminación de mudas, resolución de problemas y nivelación de cargas de trabajo del equipo.
• Estandarización como palanca de la mejora continua del proceso y/o proyecto.

 Metodología

 

La metodología es activa y participativa con el objetivo que exista la asimilación de los conceptos para su posterior e inmediata aplicación al puesto de trabajo. Por este motivo, el formador aportará los contenidos y las herramientas, pero sobre todo provocará la reflexión en la práctica real de cada participante como también el debate y el intercambio de experiencias entre todos/as ellos/as.

 Programa

 

Miércoles, 27 de octubre

1. Delimitar el área de la intervención y el potencial existente de mejora.
– Kick-off: Event Charter.
– Focalización en las necesidades/demandas del Cliente (interno/externo).
– Estado actual del proceso (VSM as is).

2. Documentar el estado actual del proceso y/o proyecto y definir su proyección a futuro.
– Recolección de datos.
– Detección de mudas.
– Análisis y solución de problemas.

Jueves, 28 de octubre

1. Analizar las ineficiencias y corregirlas a través de un plan de acción y una estrategia de implementación.
– Análisis Lean del proceso.
– Definición de mejoras, decisiones y planes de acción.
– Estado futuro (VSM as it will be).

2. Documentar e implementar el plan.
– Documentación de cambios: estandarización.
– Plan de trabajo post-evento: monitoreo y seguimiento.
– Presentación de resultados del evento y celebración.

Jueves, 11 de noviembre

– Tutoría grupal
Resolución de preguntas y dudas

 

 Experto

 

 

Iñaki Bustínduy

Experto en management, gestión de personas, habilidades directivas y liderazgo, ha desarrollado la mayor parte de su carrera profesional en consultoría estratégica y de RRHH, tanto en entornos locales como multinacionales. Además, ha tenido experiencia directiva como gerente de un importante grupo de distribución de material eléctrico, como HR Interim Manager y también como emprendedor de diversos negocios.

Es profesor asociado en la Universidad Ramón Llull en las facultades de ESADE, HTSI, IQS, Blanquerna y La Salle en asignaturas relacionadas con la dirección estratégica, la gestión del capital humano, el comportamiento organizacional, la gestión de la carrera profesional y las habilidades directivas.

Licenciado en Economía ADE y en Ciencias Políticas-Sociología, y Máster en Dirección Financiera y en Investigación en Ciencias Sociales y Jurídicas, ha publicado algunos libros sobre management y habilidades directivas.

Actualmente dirige e implementa proyectos de desarrollo profesional y organizacional.

 Resultados esperados

 

Los participantes podrán aplicar, desde el primer momento, las diferentes fases de un Evento Kaizen, llevarlo a su realidad del día a día de su organización y liderar la dinámica con su equipo o área de trabajo.

 

 Documentación para el alumno

 

Se harán llegar por correo electrónico los documentos utilizados durante las sesiones.

 

 Inscripción

 

 

 

Plazas limitadas. La reserva de plaza se realizará por estricto orden de recepción completa de la documentación requerida.

La cuota de Inscripción es de:

  • Asociados……………………….. 260 € + 21% IVA
  • No Asociados…………………… 360 € + 21% IVA

 

 

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