Aula Virtual Avaluació efectiva de l’acompliment

Aula Virtual Avaluació efectiva de l’acompliment

 

Aedipe Catalunya, en col·laboració amb MRC International people training, organitza aquesta formació online per a desenvolupar les habilitats i comportaments necessaris per a realitzar una avaluació eficient de l’exercici que ajudi a desenvolupar al màxim el potencial de cada treballador.

 

El procés d’avaluació d’acompliment es dissenya tenint en compte els valors i principis de l’empresa, s’alineen amb les estratègies directives i comercials, i s’itilitzen les millors tecnologies per a la seva gestió.

Un moment essencial, que ens permetrà que tot aquest esforç i planificació tingui un impacte en la millora de l’acompliment i posterior desenvolupament professional, és l’entrevista d’avaluació de l’acompliment o conversa d’acompliment.

En aquesta formació descobrirem com estar preparats per fer una avaluació òptima, fent especial èmfasi en la reunió entre responsable i col·laborador, per identificar les fortaleses i àrees específiques de millora de cada col·laborador, i desenvolupar un pla d’acció i seguiment que impulsi el creixement, a més de tractar d’evitar els errors més comuns que poden allunyar-nos dels nostres objectius.

 

 

Data: dimecres 16 i dijous 17 de desembre de 2020
Horari: de 9.00 a 13.00 h.

Format: online
Plataforma: Zoom

Hores lectives: 7 hores
Grup amb places limitades

Programa: descárgate el programa en pdf

 

 

 

 A qui va dirigit

 

Directius, Managers i Responsables d’equip que tinguin alguna responsabilitat en l’avaluació de l’acompliment dins de la seva organització i vulguin millorar els seus resultats en aquest àmbit.

 Objetius

 

Una de les responsabilitats de qualsevol responsable d’un equip és la d’aprofitar i desenvolupar tot el potencial de cada col·laborador, per així aconseguir més i millors resultats.

Cadascun dels participants aconseguirà:

Desenvolupar les habilitats i comportaments per fer una avaluació eficient i potent identificant les fortaleses i àrees de millora específiques per a cada col·laborador, així com dissenyar, planificar i fer seguiment de compromisos coherents i realitzables aconseguint que cada persona actuï com a principal motor del seu propi creixement.

Es farà especial èmfasi en la reunió entre responsable i col·laborador.

 Metodologia

 

Plantegem aquesta formació en un format de 2 sessions de 4 hores online.

En aquestes sessions els participants treballaran els diferents aspectes programats pensant sempre en exemples concrets. La intenció és que acabin la formació amb idees clares i fonaments per treballar en una estratègia i pla d’acció que s’adapti a les seves necessitats.

El mètode d’aprenentatge és molt interactiu, amb molts exercicis pràctics tant individuals com en grup a través de Zoom, Menti i Mural.

 Programa

 

1. Abans de l’avaluació

Recopilar informació
Analitzar informació
Elaborar l’informe: Missatges principals

2. Durant la conversa

Comunicació de la reunió. E-mail previ
Una setmana abans de la reunió
Logística i què portar a la reunió
Estructura i regles de joc
Comportaments en la reunió
Gestió de desacords
Casos especials. Què passa si …?
Inici de el pla d’acció

3. Després: la resta de l’any

Pla d’acció detallat
Suggeriments de seguiment
Característiques de comportament. Feedback en 10 segons

Donarem resposta a:

– Quina informació necessito per avaluar l’acompliment d’un col·laborador?
– On trobo aquesta informació? A qui pregunto?
– Com va analitzar la informació? Quins errors es poden cometre?
– Com redacto els comentaris de l’informe d’avaluació? Què hauria d’incloure?
– Com he de organitzar-me per realitzar múltiples avaluacions?
– Què he de portar a l’entrevista?
– Com he de comportar-me durant l’entrevista? Què he de dir i fer?
– Quina és l’estructura ideal? Quin ordre he de seguir?
– Quina és la millor forma d’ajudar al col·laborador a que prepari el seu propi pla de desenvolupament?
– Com fer un seguiment adequat?
– Què he de fer i dir per gestionar situacions conflictives?

 

 Expert

 

 

 

 

José Luis González

Director a MRC International people training.

Expert entrenador en les àrees d’avaluacions, presa de decisions, lideratge, treball en equip o public speaking entre d’altres. Especialista en el disseny a mida de formacions i entrenaments per competències i habilitats específiques.

Imparteix seminaris, tallers i conferències per a equips directius, de recursos humans, comercials i col·laboradors en general a empreses com: Nestlé, Viena, Tous, Brico Depôt, Lactalis-Puleva, Banc Sabadell, Lidl, Coca-Cola European Partners, Grup Ferrer, Caixa d’Enginyers, Fisher, Codorniu, Swarosky o Louis Vuitton, entre moltes altres.

Acumula més de 30 anys d’experiència en posicions que van des del món de les franquícies fins a l’alta direcció, passant per empreses familiars, tant en sectors industrials com de serveis.

Apassionat de les matemàtiques i les finances és Enginyer de Sistemes i Màster en Finances per la Universitat Metropolitana de Caracas.

 Inscripción

 

 

 

Places limitades. La reserva de plaça es realitzarà per estricte ordre de recepció completa de la documentació requerida.

La quota d’Inscripció és de:

  • Asociados……………………….. 260 € + 21% IVA
  • No Asociados…………………… 360 € + 21% IVA

 

 

Compartir a:
FacebookTwitterLinkedInGoogle GmailOutlook.comGoogle+MeneamePrintFriendly

Deixar comentari

*

Empresas Asociadas Aedipe Catalunya
Banner Nos hacemos de Aedipe Catalunya
Informació Aedipe Catalunya