Aula Virtual Evaluación efectiva del desempeño

Aula Virtual Evaluación efectiva del desempeño

 

Aedipe Catalunya, en colaboración con MRC International people training, organiza esta formación online para desarrollar las habilidades y comportamientos necesarios para realizar una evaluación eficiente del desempeño que ayude a desarrollar al máximo el potencial de cada trabajador.

 

El proceso de evaluación de desempeño se diseña tomando en cuenta los valores y principios de la empresa, se alinean con las estrategias directivas y comerciales, y se emplean las mejores tecnologías para su gestión.

Un momento esencial, que nos permitirá que todo este esfuerzo y planificación tenga un impacto en la mejora del desempeño y posterior desarrollo profesional, es la entrevista de evaluación del desempeño o conversación de desempeño.

En esta formación descubriremos cómo estar preparados para hacer una evaluación óptima, haciendo especial énfasis en la reunión entre responsable y colaborador, para identificar las fortalezas y áreas específicas de mejora de cada colaborador, y desarrollar un plan de acción y seguimiento que impulse el crecimiento, además de tratar de evitar los errores más comunes que pueden alejarnos de nuestros objetivos.

 

 

 

 

Fecha: miércoles 16 y jueves 17 de diciembre de 2020
Horario: de 9:00 a 13:00 h.

Formato: online
Plataforma: Zoom

Horas lectivas: 7 horas
Grupo con plazas limitadas

Programa: descárgate el programa en pdf

 

 

 

 A quien va dirigido

 

Directivos, Managers y Responsables de equipo que tengan alguna responsabilidad en la evaluación del desempeño dentro de su organización y quieran mejorar sus resultados en este ámbito.

 Objetivos

 

Una de las mayores responsabilidades de cualquier responsable de un equipo es la de aprovechar y desarrollar todo el potencial de cada colaborador, para así conseguir más y mejores resultados.

Cada uno de los participantes logrará:

Desarrollar las habilidades y comportamientos para hacer una evaluación eficiente y potente identificando las fortalezas y áreas de mejora específicas para cada colaborador, así como diseñar, planificar y hacer seguimiento de compromisos coherentes y realizables logrando que cada persona actúe como principal motor de su propio crecimiento.

Se hará especial hincapié en la reunión entre responsable y colaborador.

 Metodología

 

Planteamos esta formación en un formato de 2 sesiones de 4 horas online.

En estas sesiones los participantes trabajaran los diferentes aspectos programados pensando siempre en ejemplos concretos. La intención es que acaben la formación con ideas claras y fundamentos para trabajar en una estrategia y plan de acción que se adapte a sus necesidades.

El método de aprendizaje es muy interactivo, con muchos ejercicios prácticos tanto individuales como en grupo a través de Zoom, Menti y Mural.

 Programa

 

1. Antes de la evaluación

Recopilar información
Analizar información
Elaborar el informe: Mensajes principales

2. Durante la conversación

Comunicación de la reunión. Email previo
Una semana antes de la reunión
Logística y qué llevar a la reunión
Estructura y reglas de juego
Comportamientos en la reunión
Gestión de desacuerdos
Casos especiales. ¿Qué pasa si…?
Inicio del plan de acción

3. Después: el resto del año

Plan de acción detallado
Sugerencias de seguimiento
Ajustes de comportamiento. Feedback en 10 segundos

Daremos respuesta a:

– ¿Qué información necesito para evaluar el desempeño de un colaborador?
– ¿Dónde encuentro esa información? ¿A quién pregunto?
– ¿Cómo analizo la información? ¿Qué errores se pueden cometer?
– ¿Como redacto los comentarios del informe de evaluación? ¿Qué debería incluir?
– ¿Cómo debo organizarme para realizar múltiples evaluaciones?
– ¿Qué debo llevar a la entrevista?
– ¿Cómo debo comportarme durante la entrevista? ¿Qué debo decir y hacer?
– ¿Cuál es la estructura ideal? ¿Qué orden debo seguir?
– ¿Cuál es la mejor forma de ayudar al colaborador a que prepare su propio plan de desarrollo?
– ¿Cómo hacer un seguimiento adecuado?
– ¿Qué debo hacer y decir para manejar situaciones conflictivas?

 

 Experto

 

 

 

 

José Luis González

Director en MRC International people training.

Experto entrenador en las áreas de evaluaciones, toma de decisiones, liderazgo, trabajo en equipo o public speaking entre otras. Especialista en el diseño a medida de formaciones y entrenamientos para competencias y habilidades específicas.

Imparte seminarios, talleres y conferencias para equipos directivos, de recursos humanos, comerciales y colaboradores en general en empresas como: Nestle, Viena, Tous, BricoDepot, Lactalis-Puleva, Banc Sabadell, Lidl, Coca-Cola European Partners, Grupo Ferrer, Caixa d’Enginyers, Fisher, Codorniu, Swarosky o Louis Vuitton, entre muchas otras.

Acumula más de 30 años de experiencia en posiciones que van desde el mundo de las franquicias hasta la alta dirección, pasando por empresas familiares, tanto en sectores industriales como de servicios.

Apasionado de las matemáticas y las finanzas es Ingeniero de Sistemas y Máster en Finanzas por la Universidad Metropolitana de Caracas.

 Inscripción

 

 

 

Plazas limitadas. La reserva de plaza se realizará por estricto orden de recepción completa de la documentación requerida.

La cuota de Inscripción es de:

  • Asociados……………………….. 260 € + 21% IVA
  • No Asociados…………………… 360 € + 21% IVA

 

 

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