Publicaciones


Los asociados a la Associació Catalana de Direcció de Recursos Humans reciben periódicamente diferentes publicaciones de temática del sector.

Sistemas de previsión social complementaria en la empresa

Sistemas de previsión social complementaria en la empresa

  Ante el futuro incierto del sistema público de pensiones en España, las pensiones privadas de origen individual o empresarial han cobrado hoy en día un mayor protagonismo. De hecho, ya estamos viendo cómo algunas empresas establecen planes de previsión social para sus empleados, una medida que, como veremos a continuación, puede representar un elemento(…)

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Entrevista a Javier Pacheco y Camil Ros, secretarios generales de CCOO i de UGT en Catalunya

Entrevista a Javier Pacheco y Camil Ros, secretarios generales de CCOO i de UGT en Catalunya

  Camil Ros y Javier Pacheco se estrenaron en 2017 como secretarios generales de los dos principales sindicatos en Catalunya. Hemos aprovechado la ocasión para hablar con ellos de los retos que pone sobre la mesa la transformación del mundo del trabajo y también de la forma en que el movimiento sindical deberá abordar este(…)

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Entrevista a Frederic Bonne, Regional HR Business Partner de Asia-Pacífico en Omya

Entrevista a Frederic Bonne, Regional HR Business Partner de Asia-Pacífico en Omya

  A raíz de una oportunidad de movilidad internacional en su empresa, Frederic Bonne aterrizó en Kuala Lumpur en 2014. Y lo hizo para quedarse una buena temporada. Antes, sin embargo, ya había vivido una experiencia profesional en Oriente Medio y el Magreb. En cualquier caso, marchar a Asia era, según él mismo reconoce, «el(…)

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Ser líder y ser persuasivo es una redundancia

Ser líder y ser persuasivo es una redundancia

  La competencia más importante del líder es persuadir a las personas de su equipo. Firma: Òscar Fernàndez Orellana, director de Interacción Humana   “Subir arriba”, “embajada extranjera” y “líder persuasivo” son expresiones que comparten una misma característica: son redundantes. Efectivamente, para un líder, persuadir no es una opción sino el vehículo fundamental a través(…)

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Entrevista a Carlos Delgado, presidente y consejero delegado de Compensa Capital Humano

Entrevista a Carlos Delgado, presidente y consejero delegado de Compensa Capital Humano

  La retribución flexible se posiciona, y más en una época como la actual, como una de las mejores opciones para subir el sueldo de los empleados sin que repercuta en costes adicionales para la empresa. Con todo, todavía hay muchas dudas que planean sobre este tipo de planes. Por eso hemos hablado con Carlos(…)

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¿Y si pudieramos añadir tiempo a nuestra vida?

¿Y si pudieramos añadir tiempo a nuestra vida?

  La Reforma Horaria es una iniciativa ciudadana que impulsa cambios horarios para que podamos disfrutar de más libertad en la gestión de nuestro tiempo. Porque sincronizando nuestros hábitos horarios con los del resto del mundo y con un ritmo más ordenado, conseguiremos ganar tiempo al tiempo y, en definitiva, mejorar en salud y calidad(…)

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Revista Dirigir Personas – nº 32

Revista Dirigir Personas – nº 32

  A principios de mes se inició la distribución del último número de la revista Dirigir Personas a todos los asociados.   En el número 32 de la revista podrás encontrar interesantes contenidos en materia de recursos humanos. La entrevista que abre este número es para Stéphane de Creisquer, CEO a Volvo Group España, que(…)

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Entrevista a Griselda Serra, Directora RR.HH. de Henkel Ibérica

Entrevista a Griselda Serra, Directora RR.HH. de Henkel Ibérica

  Griselda Serra entró en el mundo de la dirección y gestión de personas de la mano de Henkel Ibérica: primero dentro del área de expatriados y luego dirigiendo la de compensación y beneficios. Ahora capitanea el departamento de RRHH, cargo que compatibiliza con su participación en la Junta Directiva de la Asociación Catalana de(…)

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Revista Dirigir Personas – nº 31

Revista Dirigir Personas – nº 31

  Tienes ya en tus manos el último número de la revista Dirigir Personas?   A inicios de mes se inició la distribución del último número de la revista Dirigir Personas a todos los asociados. La entrevista que abre este número es para Javier Miranda Gil, gerente de nuevos modelos de aprendizaje y procesos de(…)

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¿Cómo construir una cultura comprometida en las organizaciones?

¿Cómo construir una cultura comprometida en las organizaciones?

  Para muchas empresas, construir una cultura comprometida con los valores y la felicidad de sus trabajadores no es tarea fácil. Según Carlos Piera, autor de este artículo, hay que tener en cuenta muchos aspectos y aceptar que no es una fórmula exacta. Aun así, el director ejecutivo de la consultoría Delivering Happiness Spain ofrece(…)

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