Atraer talento es importante, pero conseguir que las personas se sientan vinculadas a la organización es un reto aún mayor. Por eso, contar con una propuesta de valor al empleado (EVP) clara y diferenciadora es fundamental en cualquier estrategia para atraer talento, pero también para reforzar el compromiso de quienes ya forman parte de la organización.

Pero ¿cómo podemos definir esta propuesta de valor? ¿Cómo influye la cultura corporativa en la experiencia de las personas? ¿Y cómo podemos convertir estos elementos en una herramienta estratégica que nos ayude a alinear a la dirección y las políticas de personas?

En esta formación, eminentemente práctica, aprenderás a analizar la cultura de tu organización, mejorar la experiencia de empleado y diseñar una propuesta de valor sólida. A través de casos reales y herramientas visuales, descubrirás cómo trasladar estos conocimientos a una estrategia para atraer y fidelizar talento, reforzar el papel estratégico de RRHH y abordar, junto al Comité de Dirección, aspectos clave como la cultura corporativa y la experiencia de las personas.

Profesionales del área de RRHH.

Entender la conexión entre la cultura de una organización y su negocio.
Identificar cómo es nuestra cultura y cómo afecta a la experiencia de empleado.

Conocer diferentes formas de medir la experiencia de empleado.
Diseñar nuestra “EVP” (la propuesta de valor al empleado).

Ser capaces de “Activar” la propuesta de valor con unos conocimientos básicos de gestión del cambio.

Comprender las claves para diseñar una estrategia de employer branding sólida a partir de la EVP.

La mayor parte del tiempo estará ocupada por ejercicios prácticos y ejemplos reales ejecutados en empresas. Trabajaremos en un soporte digital, MURAL, compartido por todos, en donde colgaremos las herramientas y en el que nuestras intervenciones quedarán registradas.

Miércoles 25 de noviembre

• Intro y presentación de la herramienta MURAL.
• Contexto: Cultura, Experiencia de Empleado y vinculación con el talento.
• ¿Qué cultura tiene una organización? Diferentes formas de diagnóstico.
• Caso práctico (Herramienta: “El Mapa de Cultura”).
• Descanso 1.
• Personalizar la Experiencia de Empleado.
• Caso Práctico (Herramienta: “El Mapa de Empatía”).
• Descanso 2.
• La mejora de la Experiencia de Empleado.
• Caso Práctico (Herramienta: “El Mapa de Experiencia de Empleado”).

Jueves 26 de noviembre

• Caso Práctico: la experiencia digital vs. La experiencia presencial.
• La propuesta de valor del empleado (“EVP”).
• Cómo se define la EVP.
• Descanso 1.
• Caso Práctico: definimos nuestra EVP (Herramienta: “La Brújula del EVP”).
• Descanso 2.
• Básicos de Employer Branding.

 

Todos los asistentes estarán capacitados para:

• Diagnosticar la cultura de cualquier organización.
• Diagnosticar la Experiencia de Empleado.
• Manejar con criterio diferentes métricas de referencia alrededor del talento.
• Hacer un plan de mejora de la Experiencia de Empleado.
• Definir la propuesta de valor al empleado de cualquier organización.
• Elaborar una estrategia de employer branding.

Previa al seminario:

• Dossier de artículos de interés alrededor de la Experiencia de Empleado.
• eBook sobre Experiencia de Empleado.
• eBook sobre Propuesta de Valor al Empleado.

Posterior al seminario:

• PDF con todas las herramientas visuales utilizadas en las dos jornadas en alta resolución para poder ser impresay utilizada por los participantes en sus empresas.

Plazas limitadas. La confirmación de plaza se hará efectiva por estricto orden de recepción completa de la documentación requerida.

La cuota de inscripción es de:

• Asociados………………………. 260 € +21% IVA
• No Asociados……..……………. 440 € +21% IVA

La inscripción incluye: asistencia en el horario programado a las dos sesiones de la formación, la documentación para el alumno establecida en el programa y certificado de asistencia.