Els dies 5 i 6 d’octubre es va celebrar a la bonica ciutat de Pamplona el 50è Congrés AEDIPE sota l’epígraf El Futur del Treball. David Reyero Trapiello , Sènior HR Business Partner a Sanofi Iberia, ens apropa aquelles idees que l’han semblat més interessants.

El congrés Aedipe 2016 ha estat una magnífica oportunitat de reflexionar sobre el futur tot celebrant les noces d’or dels Congressos AEDIPE, una Associació que està molt viva. Temes innovadors, ponents amb experiències molt diverses i metodologies participatives que ens ajudaran els assistents a accelerar la transformació que requereix aquest període de canvis radicals i incerts.

Comparteixo a continuació les 20 idees que m’han semblat més interessants d’aquesta reunió.

Nou context macroeconòmic

1. “La gestió de persones s’ha de reinventar en un escenari de economia mundial malalta: alt deute, baix creixement i inversió, tipus d’interès negatius, crisi demogràfica.” @guillerdorron (Guillem Dorronsoro. Degà Deusto Business School)

2. “El centre de gravetat econòmic mundial es trasllada a Àsia. En 2030 tindrà 3.200 milions de persones de classe mitjana versus 680 a Europa i 320 a Amèrica del Nord i les empreses s’han d’adaptar a aquesta nova realitat. “@guillerdorron (Guillem Dorronsoro. Degà Deusto Business School)

3. “Hi ha una desconnexió entre el creixement de la productivitat i els salaris. Des de 1950 la ràtio ha estat 238% i 109% respectivament “. (Paul Osterman. Professor de Recursos Humans i Management. Sloan School of Management del MIT)

4. “La subcontractació i les empreses en xarxa han canviat les relacions del treballador amb l’empresa” (Paul Osterman. Professor de Recursos Humans i Management. Sloan School of Management del MIT)

Digitalització i noves tecnologies

5. “La digitalització reduirà l’ocupació a nivell mundial per la robotització i tot i la generació de noves professions. El Fòrum de Davos pronostica una reducció de 5 milions per al 2020. “@genisroca (Genís Roca, President de Roca Salvatella)

6. “El clau d’èxit en la digitalització no és la tecnologia, sinó el management i una cultura organitzativa oberta al canvi” @genisroca (Genís Roca, President de Roca Salvatella)

7. “El teletreball pot estalviar 650.000 milions $ anuals en USA i redueix l’estrès si es gestiona bé”. (Núria Oliver, ex directora Científica de Telefónica I + D)

8. “Talent analytics és la nova tendència en gestió del talent”. @genisroca (Genís Roca, President de Roca Salvatella)

9. “L’automatització tradicional no serveix perquè cal buscar models més flexibles i adaptables al mercat.” (José Juste. Director Tècnic. BSH Electrodomèstics Espanya)

10. “Claus del nou mercat laboral: teletreball, freelances, gamificació, robòtica, MOOCs ..” @nuriaoliver (Núria Oliver, ex directora Científica Telefónica I + D)

Noves estils i estratègies en gestió de persones

11. “El meu pare va tenir un treball tota la vida. Jo hauré tingut set. El meu fill tindrà set treballs diferents alhora”, Thomas W. Malone

12. “Els sindicats haurem de reinventar-nos si volem ser atractius per als joves d’alta qualificació i experiència internacional.” (Bruno Estrada. Adjunt a la Secretaria General CCOO).

13. “La dependència suposa un important jaciment d’ocupació en una societat occidental amb prop de 20% de ciutadans majors de 65 anys). (Karmele Acedo, CEO Grup Serveis Socials Integrats)

14. “Tenir gent dòcil en la teva organització ja no serveix, perquè el mercat no és dòcil” @crespoagudo (Ignacio Crespo, cap de Talent & Change IBM)

15. “L’emotalent es basa en tres pilars a la nostra empresa: transparència, comunicació i compartir”, (DG Vicinay Cadenes)

16. “La creativitat i la intel·ligència social marcaran la diferència de les persones”. Carl Benefikt (Co-Director del Programa de Tecnologia i Ocupació a Universitat d’Oxford)

17. “Les empreses guanyadores seran les que segueixin invertint en el desenvolupament de les seves persones tot i la creixent flexibilitat laboral i outsourcing. Està demostrat que això aporta beneficis “(Paul Osterman. Professor de Recursos Humans i Management. Sloan School of Management del MIT)

18. “Només podem ser més àgils, si treballem col·laborativament”, @DianaRivera_Law (Sòcia de Cuatrecasas, Gonçalves Pereira)

19. “Ja no n’hi ha prou la diversitat cultural ni de gènere, ara cal incloure la diversitat generacional.” (Pilar Ramon, gerent de Comunicació Interna a Acciona)

20. “En les administracions públiques excel·lents les persones són el motor necessari per millorar contínuament com ens demana la nostra societat” @mpiquerascea (Manuela Piqueras. DG Planificació,
Qualitat i Organització. Aj d’Alcobendas)

Conclusions

El futur del treball ja és aquí amb les seves llums i ombres i serà clau gestionar adequadament múltiples variables: talent, col·laboració, transparència, coherència, adaptació, anticipació, aprenentatge, innovació, tecnologia, creativitat, alineació, relació.

Cada vegada és més evident que les organitzacions i persones exitoses en els propers anys no seran les més fortes sinó les més flexibles i àgils.

Un dels grans reptes seguirà sent mantenir una adequada cohesió social i felicitat laboral en un context socioeconòmic hiper-competitiu, d’alta incertesa i escassetat de treball i on l’èxit empresarial o professional del passat no garanteix la supervivència futura.

David Reyero Trapiello – Sènior HR Business Partner – Sanofi Iberia
Twitter: @ davidreyero73 / Linkedin: es.linkedin.com/in/reyerodavid