Seminari Com posar en marxa una transformació Agile a la meva organització. 18/03/2019

Seminari Com posar en marxa una transformació Agile a la meva organització. 18/03/2019

 

Aedipe Catalunya, en col·laboració amb La Salle Campus Barcelona, Universitat Ramon Llull, convoca un nou seminari formatiu per a mostrar com llançar una transformació Agile en la nostra organització.

 

 

La transformació digital va més enllà de la “tecnologia”. Consisteix en canviar com pensa i s’organitza internament una empresa per posar al client i als seus treballadors en el centre. Es tracta del canvi cultural necessari per a poder treballar en mercats cada vegada més globals, competitius i amb menors barreres d’entrada.

Agile és una palanca fonamental per traslladar aquestes millores a tota l’empresa, molt més enllà de la part digital. La seva base és el treball en equips multidisciplinaris que regularment reflexionen sobre com millorar i obtenir millors resultats. Això els permet reduir el Time-To-Market i ser molt més flexibles per adaptar-se ràpidament al mercat.

En aquesta formació treballarem com llançar una transformació Agile i el paper clau de la direcció de persones per donar suport a aquest canvi cultural.

 

 

Data: dilluns 18 de març de 2019
Horari: de 9.00 a 18.45 h.
Lloc: Wekow Diagonal Av. Diagonal, 401 2n bis · 08008 Barcelona
Programa: descarrega’t el programa en pdf
Formulari d’inscripció: descarrega’t el formulari d’inscripció

 


 A qui va dirigit

 

Aquesta formació pràctica està dirigida a directors de recursos humans, equips directius i membres del Consell de Direcció.

 

 Objectius

 

Amb aquesta formació es pretén facilitar recursos i eines al participant, per abordar una transformació Agile en el marc de la seva organització, basat en l’àrea de persones com a eix vertebrador per al canvi cultural i estratègic necessari.

Específicament els objectius són:

• Entendre les claus i l’estratègia per llançar amb èxit una transformació Agile.
• Treballar els mecanismes de canvi cultural per aconseguir una empresa Agile.
• Conèixer tots els àmbits impactats i elaborar un Roadmap de transformació Agile.

 

 Programa |dinàmiques i teamwork|

 

1. Agile a les empreses (1h.)

– Beneficis a aconseguir per als tres tipus de stakeholders (accionistes, clients i empleats)
– L’onada Agile. Tipus de negocis, empreses que s’estan transformant i resultats.

| Factors d’èxit en projectes i relació amb Agile. |

2. Estructura organitzativa i processos d’empresa tradicional vs empresa àgil. (1h.)

– Paradigmes culturals i friccions: cultures taronja vs verd.
– Sitges. Departaments per especialitat vs centres de valor amb serveis centrals.
– Responsables d’àrees especialitzades i gestors vs cercles de producte i tècnics.
– Rols en una organització àgil (nous i redefinits): PO, SM, CL, Manager. Errors típics.

| Com canviar el paper del management en una organització Agile (estratègia, difusió horitzontal de coneixement i desenvolupament de persones). |

3. Estratègia de transformació Agile (1h. 30 min.)

– Models moderns de gestió del canvi. Roger i Kotter.
– Gestió de la comunicació: contenció inicial i valors com a factor d’èxit.
– Visió i àmbits de la transformació. Piràmide de producte, equips, organitza-ció, processos, tecnologia i cultura.
– Alternatives de rollout: Deep & narrow, orgànica i all-at-onze.
– Equip de transformació: com aconseguir inclusivitat i ownership.
– Transformació contínua.

| Funnel de canvi de model organitzatiu per crear Centres de Valor per línies estratègiques de la companyia (Business, People, Ready, Risk). |

4. Impediments i facilitadors (1h.)

– ADKAR i canvi cultural. Feedback incloent valors.
– Recursos necessaris i tipus de coaching.

| Tipus de workshops per introduir nous models mentals (motivació intrínseca, test & learn, cultures, llegeixin, complexitat). |

5. Rollout Agile (3h.)

– Indicadors de transformació (valor, producció, qualitat, motivació, valors).

| Disseny d’un roadmap de transformació. Com encaixar els principis i accions. Partint dels problemes concrets de l’empresa i de la seva visió de transformació, com organitzar tota la feina a realitzar i amb quins criteris prioritzar. |

 

 Experts

 

 

Xavier Albaladejo

Xavier Albaladejo dirigeix el Màster en Metodologies Àgils de La Salle Campus Barcelona, Universitat Ramon Llull.

És especialista en transformació organitzativa basada en principis Agile-Lean. Actualment treballa per a MANGO, i ha treballat en AXA EMEA-LATAM, Vodafone R + D, Zuric i e-dreams.

La seva tasca d’Executive Coach se centra en processos d’estratègia, estructura organitzativa i canvi cultural com a part de la transformació digital de les empreses, amb l’objectiu d’incrementar la seva rapidesa, la seva flexibilitat per adaptar-se a les necessitats dels seus clients i crear espais de treball més motivants.

Xavier va ser President de Agile Spain i va fundar Agile Barcelona, així com transformacionagil-org, proyectosagiles-org, llocs web per divulgar Scrum en qualsevol departament o negoci, no només en l’àmbit tecnològic.

 

 

 

Silvia Sistaré

Silvia Sistaré és coordinadora del Màster en Metodologies Àgils de La Salle Campus Barcelona, Universitat Ramon Llull.
Silvia és Agile Coach i especialista en coaching d’AgileCoaches.

Després de 3 anys gestionant projectes de forma tradicional va estar durant 5 anys com Agile Coach a Everis impulsant projectes d’adopció Agile en grans i petites companyies de diversos sectors.

Actualment exercint el paper de Agile Lead en AXA GO Digital on, al costat d’un equip d’experts, ajuda a l’estratègia i execució de la transformació digital de les diferents empreses del Grup AXA.

També és col·laboradora en transformacioagil-org. 

 

 Metodologia

 

La metodologia de treball a desenvolupar durant la formació presencial es basa en el learning by doing. Presentació de breus píndoles teòriques acompanyades de la posada en pràctica del que s’ha comentat.

• Exposicions de temes i debat: Compartir amb els participants tots aquells conceptes i idees clau en relació a les cinc grans àrees temàtiques:
– Agile a l’empresa
– Estructura organitzativa i processos d’empresa tradicional vs. empresa àgil
– Estratègia de transformació Agile
– Impediments i facilitadors
– Rollout Agile

• Simulacions: En cadascuna de les àrees temàtiques, es duran a terme una sèrie de simulacions que convidaran al participant a posar-se en la pell del que s’està tractant, de dissenyar un model i experimentar amb ell amb la finalitat de comprendre el comportament i / o avaluar noves estratègies per al funcionament.

• Treballs en equip: Se sol·licitarà als participants que s’agrupin per equips per treballar de manera conjunta i cooperativa un seguit de propostes llançades pel formador.

 

 Horari

 

Dilluns 18 de març de 2019

    9:00 h. Recepció d’assistents
    9:15 h. Benvinguda i presentació
    9:30 h. Agile a l’empresa
   10:30 h. Esmorzar
   11:00 h. Estructura organitzativa. Processos d’empresa tradicional vs empresa Agile
   13:30 h. Dinar de treball
   14:45 h. Impediments i facilitadors
   15:45 h. Rollout d’Agile 
   18:45 h. Conclusions i tancament

 

 Resultats esperats

 

Els assistents treballaran amb eines que podran utilitzar en la seva pròpia realitat per transformar la seva organització proporcionant el màxim valor, reduint riscos i donant-li una nova forma a la cultura de l’empresa (priorització de línies estratègiques a transformar de la companyia, organització i priorització d’un backlog de transformació, opcions de canvi cultural, etc.).

Un cop iniciada aquesta transformació, el dia a dia propi del perfil de Persones començarà a canviar substancialment pel que fa a principis de treball i com realitzar de manera diferent les seves activitats típiques.

 

 Documentació per l’alumne

 

Els participants, a més d’obtenir coneixements estratègics clau, es duran plantilles per a presa de decisions i un llistat d’activitats possibles a implementar en processos de transformació Agile, els quals es treballaran durant la sessió.

 

 Inscripció, preus i forma de pagament

 

Inscripció

Per reservar plaça cal enviar el formulari d’inscripció degudament emplenat, adjuntant el comprovant del pagament de la quota d’inscripció al correu esdeveniments@aedipecatalunya.com .

Places limitades. La reserva de plaça es realitzarà per estricte ordre de recepció completa de la documentació requerida.

La inscripción incluye

• Assistència al seminari
• Material
• Documentació
• Esmorzar
• Dinar de treball
• Certificat d’assistència
• Diploma de participació

Quota d’Inscripció

Per a la formalització de la reserva de plaça és imprescindible l’abonament de la quota d’inscripció:

  • Associats………………………..325 € + 21% IVA
  • No Associats……………………450 € + 21% IVA

Cancel·lacions

Únicament es retornarà l’import de la inscripció a aquelles cancel·lacions realitzades, almenys, amb 48 hores d’antelació a l’inici del seminari.

Forma de pagament

El pagament de la inscripció s’ha de fer efectiu a través de xec nominatiu o transferència bancària a favor de:

Associació Catalana de Direcció de Recursos Humans
IBAN ES12 0182 4618 1702 0016 3056
Indicando en el concepto: SEMINARIO EMPLOYEE + Nom i cognoms.

 

 

Tornar al menú

Compartir a:
FacebookTwitterLinkedInGoogle GmailOutlook.comGoogle+MeneamePrintFriendly

Deixar comentari

*

Empresas Asociadas Aedipe Catalunya
Banner Nos hacemos de Aedipe Catalunya
Informació Aedipe Catalunya