Nou grup del seminari Com posar en marxa una transformació Agile a la meva organització. 08/04/2019

Nou grup del seminari Com posar en marxa una transformació Agile a la meva organització. 08/04/2019

 

El seminari formatiu organitzat per Aedipe Catalunya, en col·laboració amb La Salle Campus Barcelona, Universitat Ramon Llull, convoca un nou grup per al pròxim 8 d’abril, a causa del èxit d’inscripcions de la primera convocatòria, per mostrar com llançar una transformació Agile en la nostra organització.

 

 

La transformació digital va més enllà de la “tecnologia”. Consisteix en canviar com pensa i s’organitza internament una empresa per posar al client i als seus treballadors en el centre. Es tracta del canvi cultural necessari per a poder treballar en mercats cada vegada més globals, competitius i amb menors barreres d’entrada.

Agile és una palanca fonamental per traslladar aquestes millores a tota l’empresa, molt més enllà de la part digital. La seva base és el treball en equips multidisciplinaris que regularment reflexionen sobre com millorar i obtenir millors resultats. Això els permet reduir el Time-To-Market i ser molt més flexibles per adaptar-se ràpidament al mercat.

En aquesta formació treballarem com llançar una transformació Agile i el paper clau de la direcció de persones per donar suport a aquest canvi cultural.

 

 

Data: dilluns 8 d’abril de 2019
Horari: de 9.00 a 18.45 h.
Lloc: Wekow Diagonal Av. Diagonal, 401 2n bis · 08008 Barcelona
Programa: descarrega’t el programa en pdf
Formulari d’inscripció: descarrega’t el formulari d’inscripció

 


 A qui va dirigit

 

Aquesta formació pràctica està dirigida a directors de recursos humans, equips directius i membres del Consell de Direcció.

 

 Objectius

 

Amb aquesta formació es pretén facilitar recursos i eines al participant, per abordar una transformació Agile en el marc de la seva organització, basat en l’àrea de persones com a eix vertebrador per al canvi cultural i estratègic necessari.

Específicament els objectius són:

• Entendre les claus i l’estratègia per llançar amb èxit una transformació Agile.
• Treballar els mecanismes de canvi cultural per aconseguir una empresa Agile.
• Conèixer tots els àmbits impactats i elaborar un Roadmap de transformació Agile.

 

 Programa |dinàmiques i teamwork|

 

1. Agile a les empreses (1h.)

– Beneficis a aconseguir per als tres tipus de stakeholders (accionistes, clients i empleats)
– L’onada Agile. Tipus de negocis, empreses que s’estan transformant i resultats.

| Factors d’èxit en projectes i relació amb Agile. |

2. Estructura organitzativa i processos d’empresa tradicional vs empresa àgil. (1h.)

– Paradigmes culturals i friccions: cultures taronja vs verd.
– Sitges. Departaments per especialitat vs centres de valor amb serveis centrals.
– Responsables d’àrees especialitzades i gestors vs cercles de producte i tècnics.
– Rols en una organització àgil (nous i redefinits): PO, SM, CL, Manager. Errors típics.

| Com canviar el paper del management en una organització Agile (estratègia, difusió horitzontal de coneixement i desenvolupament de persones). |

3. Estratègia de transformació Agile (1h. 30 min.)

– Models moderns de gestió del canvi. Roger i Kotter.
– Gestió de la comunicació: contenció inicial i valors com a factor d’èxit.
– Visió i àmbits de la transformació. Piràmide de producte, equips, organitza-ció, processos, tecnologia i cultura.
– Alternatives de rollout: Deep & narrow, orgànica i all-at-onze.
– Equip de transformació: com aconseguir inclusivitat i ownership.
– Transformació contínua.

| Funnel de canvi de model organitzatiu per crear Centres de Valor per línies estratègiques de la companyia (Business, People, Ready, Risk). |

4. Impediments i facilitadors (1h.)

– ADKAR i canvi cultural. Feedback incloent valors.
– Recursos necessaris i tipus de coaching.

| Tipus de workshops per introduir nous models mentals (motivació intrínseca, test & learn, cultures, llegeixin, complexitat). |

5. Rollout Agile (3h.)

– Indicadors de transformació (valor, producció, qualitat, motivació, valors).

| Disseny d’un roadmap de transformació. Com encaixar els principis i accions. Partint dels problemes concrets de l’empresa i de la seva visió de transformació, com organitzar tota la feina a realitzar i amb quins criteris prioritzar. |

 

 Experts

 

 

Xavier Albaladejo

Xavier Albaladejo dirigeix el Màster en Metodologies Àgils de La Salle Campus Barcelona, Universitat Ramon Llull.

És especialista en transformació organitzativa basada en principis Agile-Lean. Actualment treballa per a MANGO, i ha treballat en AXA EMEA-LATAM, Vodafone R + D, Zuric i e-dreams.

La seva tasca d’Executive Coach se centra en processos d’estratègia, estructura organitzativa i canvi cultural com a part de la transformació digital de les empreses, amb l’objectiu d’incrementar la seva rapidesa, la seva flexibilitat per adaptar-se a les necessitats dels seus clients i crear espais de treball més motivants.

Xavier va ser President de Agile Spain i va fundar Agile Barcelona, així com transformacionagil-org, proyectosagiles-org, llocs web per divulgar Scrum en qualsevol departament o negoci, no només en l’àmbit tecnològic.

 

 

 

Silvia Sistaré

Silvia Sistaré és coordinadora del Màster en Metodologies Àgils de La Salle Campus Barcelona, Universitat Ramon Llull.
Silvia és Agile Coach i especialista en coaching d’AgileCoaches.

Després de 3 anys gestionant projectes de forma tradicional va estar durant 5 anys com Agile Coach a Everis impulsant projectes d’adopció Agile en grans i petites companyies de diversos sectors.

Actualment exercint el paper de Agile Lead en AXA GO Digital on, al costat d’un equip d’experts, ajuda a l’estratègia i execució de la transformació digital de les diferents empreses del Grup AXA.

També és col·laboradora en transformacioagil-org. 

 

 Metodologia

 

La metodologia de treball a desenvolupar durant la formació presencial es basa en el learning by doing. Presentació de breus píndoles teòriques acompanyades de la posada en pràctica del que s’ha comentat.

• Exposicions de temes i debat: Compartir amb els participants tots aquells conceptes i idees clau en relació a les cinc grans àrees temàtiques:
– Agile a l’empresa
– Estructura organitzativa i processos d’empresa tradicional vs. empresa àgil
– Estratègia de transformació Agile
– Impediments i facilitadors
– Rollout Agile

• Simulacions: En cadascuna de les àrees temàtiques, es duran a terme una sèrie de simulacions que convidaran al participant a posar-se en la pell del que s’està tractant, de dissenyar un model i experimentar amb ell amb la finalitat de comprendre el comportament i / o avaluar noves estratègies per al funcionament.

• Treballs en equip: Se sol·licitarà als participants que s’agrupin per equips per treballar de manera conjunta i cooperativa un seguit de propostes llançades pel formador.

 

 Horari

 

Dilluns 8 d’abril de 2019

    9:00 h. Recepció d’assistents
    9:15 h. Benvinguda i presentació
    9:30 h. Agile a l’empresa
   10:30 h. Esmorzar
   11:00 h. Estructura organitzativa. Processos d’empresa tradicional vs empresa Agile
   13:30 h. Dinar de treball
   14:45 h. Impediments i facilitadors
   15:45 h. Rollout d’Agile 
   18:45 h. Conclusions i tancament

 

 Resultats esperats

 

Els assistents treballaran amb eines que podran utilitzar en la seva pròpia realitat per transformar la seva organització proporcionant el màxim valor, reduint riscos i donant-li una nova forma a la cultura de l’empresa (priorització de línies estratègiques a transformar de la companyia, organització i priorització d’un backlog de transformació, opcions de canvi cultural, etc.).

Un cop iniciada aquesta transformació, el dia a dia propi del perfil de Persones començarà a canviar substancialment pel que fa a principis de treball i com realitzar de manera diferent les seves activitats típiques.

 

 Documentació per l’alumne

 

Els participants, a més d’obtenir coneixements estratègics clau, es duran plantilles per a presa de decisions i un llistat d’activitats possibles a implementar en processos de transformació Agile, els quals es treballaran durant la sessió.

 

 Inscripció, preus i forma de pagament

 

Inscripció

Per reservar plaça cal enviar el formulari d’inscripció degudament emplenat, adjuntant el comprovant del pagament de la quota d’inscripció al correu esdeveniments@aedipecatalunya.com .

Places limitades. La reserva de plaça es realitzarà per estricte ordre de recepció completa de la documentació requerida.

La inscripción incluye

• Assistència al seminari
• Material
• Documentació
• Esmorzar
• Dinar de treball
• Certificat d’assistència
• Diploma de participació

Quota d’Inscripció

Per a la formalització de la reserva de plaça és imprescindible l’abonament de la quota d’inscripció:

  • Associats………………………..325 € + 21% IVA
  • No Associats……………………450 € + 21% IVA

Cancel·lacions

Únicament es retornarà l’import de la inscripció a aquelles cancel·lacions realitzades, almenys, amb 48 hores d’antelació a l’inici del seminari.

Forma de pagament

El pagament de la inscripció s’ha de fer efectiu a través de xec nominatiu o transferència bancària a favor de:

Associació Catalana de Direcció de Recursos Humans
IBAN ES12 0182 4618 1702 0016 3056
Indicando en el concepto: SEMINARIO EMPLOYEE + Nom i cognoms.

 

 

Tornar al menú

Compartir a:
FacebookTwitterLinkedInGoogle GmailOutlook.comGoogle+MeneamePrintFriendly

Deixar comentari

*

Empresas Asociadas Aedipe Catalunya
Banner Nos hacemos de Aedipe Catalunya
Informació Aedipe Catalunya