La transformació del treball, les noves expectatives del talent i l’impacte de la intel·ligència artificial van centrar la jornada «L’organització del futur es decideix avui», organitzada per Aedipe Catalunya i ManpowerGroup l’1 d’octubre. La sessió, amb l’aforament complet, va reunir professionals i experts per analitzar els canvis que ja s’estan produint a les empreses i compartir experiències sobre com afrontar-los.

La jornada va posar de manifest que el principal repte no és només incorporar noves tecnologies, sinó transformar la manera de treballar, desenvolupar les capacitats de les persones i adaptar les organitzacions a un entorn de canvi accelerat.

La transformació del treball exigeix actuar ara

En la benvinguda institucional, Jesús M. García, d’Aedipe Catalunya, va destacar que la intel·ligència artificial ja està modificant les tasques, les competències i els processos de treball. Va insistir en la necessitat d’anticipar-se a aquests canvis i accelerar l’evolució cap a estructures organitzatives més flexibles.

Raúl Sánchez, Country Manager Spain de ManpowerGroup, va situar la velocitat del canvi com un dels grans desafiaments del lideratge. Les empreses han de combinar la transformació tecnològica amb l’obtenció de resultats a curt termini, aprofitant la IA per ampliar les capacitats dels professionals i desenvolupar equips híbrids. També va reivindicar la col·laboració i l’aprenentatge compartit com a avantatges competitius.

El talent busca propòsit, desenvolupament i relacions humanes

La taula rodona «Els grans dilemes del futur del treball», moderada per Jordi Sardañés, va reunir Emili Pasqual (Banc Sabadell), Ana Riera (Mediapro), Héctor Bordas i Judith Cardona (Linkers) per contrastar les expectatives de les noves generacions amb les necessitats de les empreses.

El debat va evidenciar que l’èxit professional ja no es defineix únicament per la promoció o el salari. El propòsit, el desenvolupament personal i la possibilitat de treballar en projectes inspiradors guanyen protagonisme, especialment entre els més joves.

Un dels principals reptes identificats va ser conciliar aquestes expectatives amb els temps necessaris per adquirir experiència i créixer professionalment. Les empreses han d’adaptar les seves propostes de valor, però també gestionar la immediatesa i afavorir el diàleg entre generacions.

La taula també va destacar que, malgrat les possibilitats de la IA per automatitzar la selecció i personalitzar la formació, el criteri humà, les relacions de confiança i la col·laboració continuen sent imprescindibles. L’actitud i la capacitat d’aprendre, desaprendre i tornar a aprendre es van assenyalar com a factors determinants per a l’ocupabilitat futura.

De la productivitat individual a la transformació de l’organització

Jordi Torras, fundador i CEO de Guanta, va mostrar com la intel·ligència artificial està evolucionant des d’eines que responen consultes cap a agents capaços d’executar tasques i operar directament en entorns digitals.

Va plantejar que el veritable salt competitiu no consisteix només a aconseguir que cada professional sigui més productiu, sinó a repensar els processos i els sistemes de treball de tota l’empresa. Les organitzacions que aconsegueixin integrar aquestes capacitats en el seu funcionament podran desenvolupar noves formes de treballar, més enllà de l’automatització de tasques existents.

Les organitzacions augmentades necessiten noves capacitats, gestió del canvi i governança

La taula «Com es construeix una organització augmentada», moderada per Carolina González, va comptar amb Mireia García (Hinojosa Packaging Group), Laura Gil (Damm), Joaquim Barba (Fluidra) i Francesc Aguilera (CaixaBank).

Les experiències compartides van permetre identificar tres grans nivells d’aplicació de la IA: millorar l’eficiència, ampliar les capacitats de persones i equips, i transformar els processos i models de funcionament de les organitzacions.

Els participants van coincidir que moltes empreses ja han avançat en l’ús individual de la tecnologia, però encara afronten dificultats per integrar-la de manera transversal. La resistència al canvi, la manca de formació adaptada, la proliferació de projectes pilot i la dificultat per traslladar les iniciatives a processos corporatius es van identificar com a barreres importants.

També es va destacar la necessitat d’implicar els professionals que coneixen els processos, prioritzar els casos d’ús amb impacte real i establir mecanismes de governança que permetin gestionar els riscos, protegir les dades i garantir la supervisió humana.

El futur de les organitzacions es construeix amb les persones

La jornada va deixar una idea compartida: la tecnologia pot multiplicar les capacitats de les organitzacions, però el seu impacte dependrà de com es lideri i s’integri en la manera de treballar.

Per als professionals de recursos humans, això implica assumir un paper actiu en la transformació, desenvolupant noves competències, acompanyant els equips, reforçant la cultura de col·laboració i assegurant que l’evolució tecnològica es tradueixi en millors organitzacions, sense perdre el valor de les persones.