Aula Virtual Com desenvolupar una cultura innovadora des de RH. 15/04 i 16/04. Reserva la teva plaça

Aula Virtual Com desenvolupar una cultura innovadora des de RH. 15/04 i 16/04. Reserva la teva plaça

 

Convoquem la 2a edició d’aquesta formació per saber com implantar amb èxit un programa de desenvolupament d’una cultura innovadora des de la direcció de RRHH.

 

La millor resposta davant la possibilitat de ser superats per nous competidors és crear i desenvolupar una cultura innovadora. És una inversió a llarg termini enfront de malgastar diners i esforç intentant adaptar-se al ritme frenètic del mercat.

Com deia Peter Drucker, “la cultura es menja a l’estratègia per a desdejunar”. Així, necessitem d’un canvi cultural perquè les estratègies que tracen els directius siguin efectives per a canviar a l’organització.

Si la teva organització és conscient que és imprescindible crear i desenvolupar una cultura innovadora, aquesta formació està especialment pensada per a fer possible aquest desenvolupament des de RH involucrant a la resta d’àrees de la teva organització.

Reflexionarem sobre com pensem i actuem davant el canvi i la incertesa cada vegada més present. Veurem casos d’èxit, metodologies útils i eines potents per a poder aplicar immediatament.

Ara més que mai es fa imprescindible adoptar una actitud i cultura innovadora i impulsar-la des de la direcció de RH.

 

 

Dates i horaris:
Dilluns, 15 d’abril de 9.00 a 13.00 h.
Dimarts, 16 d’abril de 9.00 a 13.00 h.

Tutoria grupal:
Dilluns, 29 d’abril 9.00 a 10.30 h.

Format: online
Plataforma: Zoom

Hores lectives: 7 hores + 1,5 h. de tutoria grupal
Grup amb places limitades

Programa: descárega’t el programa en pdf

 

 

 

 A qui va dirigit

 

A Directors i Directores de RH que es reconeixen en aquesta necessitat i volen aprofitar aquesta oportunitat de donar molta més rellevància i visió estratègica a la direcció de la qual són responsables

 Objetius

 

Saber com implantar amb èxit un programa de desenvolupament d’una cultura innovadora des de la direcció de RH.

– Saber quin és el perfil innovador d’una organització.
– Identificar i activar els elements clau d’una cultura innovadora.
– Conèixer quines competències necessita una organització per a ser innovadora, i com desenvolupar-les.
– Conèixer i articular el paradigma de lideratge necessari per a desenvolupar una cultura innovadora en una organització.
– Ser capaços d’identificar els nivells de maduresa de la cultura innovadora, i saber com passar al següent nivell.
– Com saber si estem aconseguint desenvolupar una cultura innovadora, i què mesurar en el procés.

 Metodologia

 

Combinació de classe magistral i debat entre els participants. Ús d’un cas d’estudi, redactat específicament per a la sessió, sobre el qual s’aplicaran els diferents continguts per a facilitar la comprensió dels conceptes. Ús de tècniques de Resolució Creativa de Problemes Complexos per al desenvolupament d’alguns exercicis. Ús de la mayéutica durant tota la formació. Revisió d’exercicis i posada en comú d’aprenentatges, reflexions i reptes dels assistents..

 Programa

 

Dilluns, 15 d’abril

1. Innovació i Canvi Organitzacional

• En què han canviat les empreses i cap a on ho han fet.
• Per què a les empreses els costa tant canviar i quines són les barreres.
• Per què necessitem desenvolupar una cultura innovadora.

Exercici pràctic i revisió compartida en general.

2. Com es convenç a un elefant

• Com saber quin és el perfil innovador d’una organització.
• Quin és el paradigma de lideratge necessari per desenvolupar una cultura innovadora.
• Quins són els elements clau d’una cultura innovadora.
• Com crear el sentiment d’urgència de canvi?

Exercici pràctic i revisió compartida en general.

 

Dimarts, 16 d’abril

3. Com implantar un programa de cultura innovadora

• Quines competències necessita una organització per a ser innovadora.
• Quins són els passos a seguir per implantar un programa de desenvolupament d’una cultura innovadora.
• Comentari de casos pràctics, errors comuns i lliçons apreses.

Exercici pràctic i revisió compartida en general.

4. Com mesurar la cultura innovadora

• Com saber si ho estem aconseguint i què mesurar en el procés.
• Com gestionar el reconeixement i la compensació per participar en un programa de cultura innovadora.
• Eines comuns i recomanacions per adoptar-les o desenvolupar-les in-house.

Exercici pràctic i revisió compartida en general.

 

Dilluns, 29 d’abril

Tutoria Grupal

• Resolució de dubtes i consultes sobre els continguts i la posada en pràctica inicial.

 

 Resultats esperats

 

– Ser capaços de dissenyar un programa per al desenvolupament d’una cultura innovadora des de la direcció de RH.
– Saber com involucrar a la resta d’àrees de l’empresa en el programa i vèncer les resistències que solen sorgir.
– Estar preparats per a formular i monitorar indicadors de rendiment relacionats amb la innovació i la capacitat innovadora individual, grupal i organitzacional.

 

 Material per a l’alumne

 

– Perfil d’innovació de Basadur que cada assistent podrà realitzar una setmana abans per a poder-lo treballar en la jornada.
– Bono per a 10 perfils d’innovació de cada organització representada.
– Material utilitzat pel professor durant la formació i relació de recursos addicionals.
– Accés a grup de discussió en línia per a continuar amb els temes tractats en el curs.

 

 Expert

 

Pere Rosales

 

Pere Rosales, fundador i CEO d’INUSUAL, és assessor en Lideratge Innovador, Desenvolupament Organitzacional i Coach Executiu amb més de 20 anys d’èxit ajudant organitzacions de tota mena a ser més innovadores.

Capacita i acompanya a líders i organitzacions per a ser més innovadors i aconseguir el seu màxim potencial. Entre els seus clients es troben AXA, Bayer, CaixaBank, Catalana Occident, Esade, Inditex, Naturgy, Roche, Sanofi i Seat. És autor d’Estratègia Digital, editat nou vegades en castellà per Deusto (Grupo Planeta), i del Líder Inusual, els 5 hàbits per a liderar la innovació i inspirar al teu equip cada dia, publicat en espanyol i anglès.

Graduat en Arts Aplicades i Disseny, i Màster en Gestió de la Comunicació en les Organitzacions per la Universitat de Barcelona, ha estudiat a Harvard, MIT, IESE, ESADE, EADA, ESIC i UPF. És professor universitari en diversos programes i ponent habitual en congressos relacionats amb la creativitat aplicada, el lideratge i la innovació.

És Executive Coach per ICF i l’Escola Europea de Coaching, Certified Coach en The Leadership Circle, The Leadership System, Certified Trainer en Simplexity Thinking, Accredited Trainer de Belbin Team Rols, i Certified Consultant en Net Promoter Score.

 Inscripción

 

 

 

Places limitades. La reserva de plaça es realitzarà per estricte ordre de recepció completa de la documentació requerida.

La quota d’Inscripció és de:

  • Associats……………………….. 260 € + 21% IVA
  • No Associats…………………… 360 € + 21% IVA

 

 

Compartir a:

Deixar comentari

*